最近热播的电视《平凡之路》的开头讲了一个我们经常能遇到或者经历过的场景：刚毕业的新人潘岩入职‘荣柯律所’第一天，直属上司和同事都在忙着接电话、处理自己手头的案子、忙自己的事情，潘岩只能用眼睛看着大家忙，而无法插手任何事情，只能等他们都忙的差不多了，才有时间来和潘岩简单的介绍一下律所及现在的情况，而且说的还不够详细，潘岩自己基本也是一头雾水，简单介绍完后潘岩就快速的加入工作中，只能边了解边干，边干边了解，甚至只能通过“八卦”的形式才了解到律所的现状和存在的问题。
我相信这是很多公司的现状：招到新员工以后，新员工无法快速的融入公司，工作效率低，无法快速形成战斗力，无法快速为公司创造价值。其主要原因有两点：
第一新员工不了解公司的基本情况，需要花时间的融入公司；
第二新员工前期只能被动的接受领导工作的安排，无法快速定位自己的主要工作。
OKR就能很好的解决这两个问题：
OKR可以让新员工更快速的了解融入公司
OKR强调聚焦，在制定的时候就要求上下左右对齐，要确保公司所有人都朝着一个方向努力。若‘荣柯律所’有推行OKR，潘岩入职后通过查看律所本年度的OKR可以快速的了解律所内部今年的发展方向和未来的规划，让潘岩不用”八卦“就能对律所当年的现状有了一个了解。通过查看往年的OKR，潘岩可以深入了解律所的发展经历、战略目标的达成过程，了解律师的发展史不再是一个冰冷的文字说明，而是真实的、可描述的、可借鉴的一个个”故事“，潘岩就更能代入其中，更快速的融入律所。
OKR让新员工更快速准确的投入工作
OKR鼓励的是公开透明，所有人员都可以看到同级、上级等所有人员的目标和进度情况，也更有利于新人的学习。若‘荣柯律所’有推行OKR，潘岩入职以后可以通过查看OKR快速的了解所在部门的目标、同级的目标及完成情况，可以让潘岩对自己的岗位有一个更清楚的认识。查看所在部门内OKR的复盘记录可以让潘岩对所在部门当前工作的重点及遇到的问题，更能准确的投入工作中，不再事事都一定要领导安排。
当然新员工不管是查看OKR还是复盘记录这个都是需要有一个科学有效的OKR系统做支撑，如果只给到新员工一个文档资料去查看翻阅，那或许只会适得其反。关于OKR是什么，该怎么制定和推行等等这方面基础的内容就不在这个过多的给大家介绍了，感兴趣的朋友可以到免费的OKR知识社区——Tita OKR知识社区去学习。
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