从最初的英特尔到谷歌,从国内互联网的代表字节跳动再到房地产业行业的旭辉,现在越来越多的企业开始推行OKR了,它到底有怎么样的魔力被各行各业所追捧?

OKR是一种目标管理框架,它可以帮助组织和个人更好地制定和实现目标。OKR的受欢迎程度可能有多种原因,其中一些可能包括:

简析OKR被追捧的原因

1、简单易懂:OKR框架非常简单明了,每个人都可以理解和应用。这使得它成为企业和个人首选的目标管理方法之一。

2、适用于各种规模的组织:OKR框架可以适用于不同规模和类型的组织,无论是初创公司还是大型跨国企业。

3、与现代业务环境相适应:OKR框架与现代业务环境相适应,尤其是在快速变化的市场和行业中。它可以帮助组织更快地适应变化,并保持竞争优势。

4、促进员工参与和协作:OKR框架鼓励员工参与目标制定和实现过程,并促进团队协作和跨部门合作。

5、可以衡量结果:OKR框架强调结果导向,可以帮助组织和个人更好地衡量目标的实现情况,并为未来的目标设定提供有价值的反馈。

总的来说,OKR框架之所以受到追捧,是因为它具有简单易懂、适用于各种规模的组织、与现代业务环境相适应、促进员工参与和协作以及可以衡量结果等优点。

简析OKR被追捧的原因

OKR理论很简单,但要成功的落地推行一套科学有效的系统是必不可少的。Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。


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