从最初的英特尔到谷歌，从国内互联网的代表字节跳动再到房地产业行业的旭辉，现在越来越多的企业开始推行OKR了，它到底有怎么样的魔力被各行各业所追捧？
OKR是一种目标管理框架，它可以帮助组织和个人更好地制定和实现目标。OKR的受欢迎程度可能有多种原因，其中一些可能包括：
1、简单易懂：OKR框架非常简单明了，每个人都可以理解和应用。这使得它成为企业和个人首选的目标管理方法之一。
2、适用于各种规模的组织：OKR框架可以适用于不同规模和类型的组织，无论是初创公司还是大型跨国企业。
3、与现代业务环境相适应：OKR框架与现代业务环境相适应，尤其是在快速变化的市场和行业中。它可以帮助组织更快地适应变化，并保持竞争优势。
4、促进员工参与和协作：OKR框架鼓励员工参与目标制定和实现过程，并促进团队协作和跨部门合作。
5、可以衡量结果：OKR框架强调结果导向，可以帮助组织和个人更好地衡量目标的实现情况，并为未来的目标设定提供有价值的反馈。
总的来说，OKR框架之所以受到追捧，是因为它具有简单易懂、适用于各种规模的组织、与现代业务环境相适应、促进员工参与和协作以及可以衡量结果等优点。
OKR理论很简单，但要成功的落地推行一套科学有效的系统是必不可少的。Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。
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