很多管理层听完OKR的基础理论培训后对OKR公开透明和聚焦的这2个特性印象非常深刻，也有利于企业的管理。在这里就给大家简析一下OKR的公开透明对企业发展的三大好处。
一、激发员工的责任承诺
原先，员工的目标，往往都不是员工自己写出来的，更多的是来源于上级的指令和安排。员工的目标完成情况也往往只有员工自己和直接上级及更高的管理层清楚，对于其他同事这些都是“秘密”。但使用OKR，员工的目标基本上都是员工自己制定出来的，从原来的“让你做”变成了“我要做”，并且会“书写”出来，这样写的一个过程也是一个承诺的过程。另外OKR的公开透明会让员工把目标给“晒”出来，按照“都想成为最好的那个人”的心理，从内心驱动员工，激发员工责任承诺。这种责任承诺能更好的推动执行。
二、促进团队相互协作
OKR的对齐不仅只有向上的纵向对齐，同样还有横向对齐。在横向对齐的时候我们就会思考“我需要谁的协助？谁需要我的协助？”，这样我们就会和我们协助的及协助我们的人员或者部门产生相互“依赖”关系，我们就会通过透明的信息，了解对方的目标、目的与进度，使自己的工作形成一致的目标和相互配合的进度，也会及时的沟通，从而促进团队的相互协作。
三、提升员工敬业度
原来，员工完成目标后，只有领导会给到一定的认可且不一定及时，企业更多渲染的是整个企业战略目标的完成及相应的成果，员工感触也不是很大。通过OKR的公开透明，员工能看到部门、企业的目标及自己目标和企业目标的关联性，企业目标完成后员工会更加有融入感和参与敢感，让员工感受到自身工作的意义和价值。OKR的公开透明也能把员工的工作成果呈现给所有人，当大家看到别人富有挑战性的目标、令人惊讶的结果，甚至看到组织中优秀员工过去的工作成果，会激励员工制定更挑战的目标，激励员工更加投入，促进员工敬业度提升。
OKR的公开透明可以激发员工的责任承诺、促进团队相互协作和提升员工敬业度，因此越来越多的企业开始推行OKR了！
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