您的两个团队成员 Bob 和 Mary 对产品功能有不同的看法。他们无法就解决方案达成一致，并演变成彼此之间的个人冲突；他们开始互相散布谣言和八卦，破坏彼此的工作；整个团队的动力和生产力都受到了影响，Bob 的离开让你感到意外，团队士气低落。定期举行 1:1 会议，您会及早注意到冲突，并在为时已晚之前进行干预。

3️⃣ 讨论职业发展

员工总是在考虑他们的职业。他们想知道如何才能变得更好，如何才能更快地进步，以及他们可以在您的组织中获得哪些职业发展机会。在一对一的过程中进行定期对话有助于回答这些问题，并确保你们在职业发展方面保持一致。

案例研究 3：

Bob 作为个人贡献者做得很好，而且您认为他甚至可能非常适合在另一个部门担任管理职位（该职位即将开放）；但是，由于您从未与 Bob 讨论过，也从未与 Bob 分享过，他离开了您的组织，因为担心您的团队中没有职业发展机会。

4️⃣ 建立信任关系

经理与员工的关系是员工敬业度和绩效的基础。盖洛普进行的研究表明，定期与经理会面的员工投入工作的可能性几乎是其 3 倍（69%），而离职的可能性则降低了近 3 倍（65%）。

然而，建立关系不会在一夜之间发生。你需要花时间更好地了解你的同事，就像花时间去了解你的伴侣和朋友一样。如果你只在每日站会、季度团队建设和年度绩效评估期间与你的同事见面，你就不能期望与你的团队成员建立密切的关系。

这就是为什么许多公司放弃年度绩效评估，转而与团队成员进行更频繁的签到和反馈对话。一对一的会议是实现这一目标的最佳方式之一。

案例研究 4：

在每年的 360 反馈审查中，您发现 Mary 对她的工作非常不满意，因为她需要定期与来自中国的供应商进行晚间通话。因为她家里有一个小孩，这对她来说尤其困难；即使您知道您可以将她调到另一个项目，在那里她将与当地供应商合作，而不必牺牲与家人在一起的晚上时间。定期的一对一会议可以帮助您更快地理解它。

5️⃣ 分享反馈

定期的一对一会议是相互交流反馈的理想选择。首先，因为它是常规的，其次，因为它旨在询问有关反馈的问题。

询问和提供反馈很少容易。在日历中为此留出专门的时间可以降低提出重要问题和评论的障碍。

⭐️ 专业提示：永远不要急于进行 1 对 1 会议，留出足够的时间进行联系，并允许进行长时间、有意义的讨论。“下属必须觉得有足够的时间来提出并解决棘手的问题，” 正如安迪格罗夫指出的那样。

案例研究 5：

想象一下，您没有一对一的会议，并且想分享 Bob 工作中的一些小改进；所以你通过电子邮件写信给他，“我们需要谈谈”，并安排了周五的会议；整个星期，鲍勃都在吓坏了，以为他会被解雇（或有其他一些严重的问题），并且可以在这段时间内集中注意力。生产力的损失，不是吗？

概括

总而言之，以下是一对一会议的 5 个主要好处：

提高员工生产力；
主动识别和解决潜在问题；
讨论职业发展；
建立信任关系；
分享反馈；

如果您在开始一对一会议方面需要帮助，请在此处查看我们的经理介绍指南，以正确设置一对一会议，并避免常见错误。

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Tita 持续绩效：一对一会议的好处

1️⃣ 提高员工生产力

案例研究 1：

2️⃣ 主动识别并解决潜在问题

案例研究 2：