绩效管理是个世界级管理难题,不同的时代,不同的产业,不同的企业发展阶段,要追求不同的绩效管理方法。绩效管理作为一种工具和手段,是一把“双刃剑”,用得好不好,不在于剑,而在于人。

组织的管理者作为Key User,在绩效管理的过程中起着非常重要的作用。他们需要带领员工去实现组织的目标,帮助员工持续的成长,而在这个过程中,#一对一正式面谈#尤为重要。

Tita 绩效管理:一对一正式面谈

微软要求每一位经理必须做到有固定频率的一对一面谈,并且达到以下几点要求+

同步(Synchronize)通过面谈,经理与员工对所有问题的理解保持一致

表扬(Celebrate)经理通过面谈的机会表扬员工的成绩,从而激励员工

解决(Resolve)必须解决员工在绩效实现过程中出现的问题

提高(Improve)通过面谈提高员工的能力,从而提高绩效结果

行动(Action)面谈之后,员工必须积极的实施行动方案

通过以上五个环节,微软的经理人可以详细的了解员工当前的绩效情况,及时的帮助员工寻找解决方案,最后实现绩效结果。而这个过程,是需要有固定周期、持续的进行的。

Tita致力于为企业提供持续的绩效管理服务,上线了#1:1面谈#的功能,帮助每一个管理者都能在一对一面谈的过程中达到预期的绩效结果。#1:1面谈#为管理者解决了两个核心问题:

一、1:1面谈的时机

  • 当员工制定好okr之后,可以就员工的目标、想法、okr的规范性等具体场景进行面谈;

  • 当员工okr的信心指数发生变化,可以就员工在过去工作中的成功与失败的经验进行面谈;

  • 当员工提交周报、月报总结之后,可以就员工上一阶段的工作完成情况进行面谈;

  • 当给员工安排了一个项目或者是任务后,可以在执行的过程中针对员工的进度、障碍等进行面谈;

  • 当员工完成了季度考核,可以就员工绩效表现进行面谈……

二、1:1面谈的方法

面谈就是一个提问的过程,通过不断的提问来帮助员工发现问题、寻找方案,所以Tita内置了适合不同业务场景的#面谈模版#,帮助管理者和员工进行更加高效的沟通,让“好问题产生好答案”。

同时每一次面谈记录都会保存下来,管理者和员工在工作复盘的时候,可以追溯工作的过程,实现一种管理看得见、成长摸得着的绩效过程。

通过Tita的#1:1面谈#,可以让组织的持续管理成功落地,帮助每一个管理者养成定期面谈的好行为,帮助员工实现持续的成长。

你有多长时间没有和你的员工一对一面谈了?赶快动起来吧~


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