绩效管理是个世界级管理难题，不同的时代，不同的产业，不同的企业发展阶段，要追求不同的绩效管理方法。绩效管理作为一种工具和手段，是一把“双刃剑”，用得好不好，不在于剑，而在于人。
组织的管理者作为Key User，在绩效管理的过程中起着非常重要的作用。他们需要带领员工去实现组织的目标，帮助员工持续的成长，而在这个过程中，#一对一正式面谈#尤为重要。
微软要求每一位经理必须做到有固定频率的一对一面谈，并且达到以下几点要求+
同步（Synchronize）通过面谈，经理与员工对所有问题的理解保持一致
表扬（Celebrate）经理通过面谈的机会表扬员工的成绩，从而激励员工
解决（Resolve）必须解决员工在绩效实现过程中出现的问题
提高（Improve）通过面谈提高员工的能力，从而提高绩效结果
行动（Action）面谈之后，员工必须积极的实施行动方案
通过以上五个环节，微软的经理人可以详细的了解员工当前的绩效情况，及时的帮助员工寻找解决方案，最后实现绩效结果。而这个过程，是需要有固定周期、持续的进行的。
Tita致力于为企业提供持续的绩效管理服务，上线了#1:1面谈#的功能，帮助每一个管理者都能在一对一面谈的过程中达到预期的绩效结果。#1:1面谈#为管理者解决了两个核心问题：
一、1:1面谈的时机
当员工制定好okr之后，可以就员工的目标、想法、okr的规范性等具体场景进行面谈；
当员工okr的信心指数发生变化，可以就员工在过去工作中的成功与失败的经验进行面谈；
当员工提交周报、月报总结之后，可以就员工上一阶段的工作完成情况进行面谈；
当给员工安排了一个项目或者是任务后，可以在执行的过程中针对员工的进度、障碍等进行面谈；
当员工完成了季度考核，可以就员工绩效表现进行面谈……
二、1:1面谈的方法
面谈就是一个提问的过程，通过不断的提问来帮助员工发现问题、寻找方案，所以Tita内置了适合不同业务场景的#面谈模版#，帮助管理者和员工进行更加高效的沟通，让“好问题产生好答案”。
同时每一次面谈记录都会保存下来，管理者和员工在工作复盘的时候，可以追溯工作的过程，实现一种管理看得见、成长摸得着的绩效过程。
通过Tita的#1:1面谈#，可以让组织的持续管理成功落地，帮助每一个管理者养成定期面谈的好行为，帮助员工实现持续的成长。
你有多长时间没有和你的员工一对一面谈了？赶快动起来吧～
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