2020年，对于很多企业来说，OKR可能是一个关注度很高的话题。OKR这一在国外已经用了很多年的企业管理体系，正逐渐被国内企业所认同，尤其是这几年诸如小米、京东、百度等一线企业率先使用，加快了国内企业由传统管理（KPI）向新型的目标管理（OKR）转型之路，越来越多的中小企业开始了OKR探索之路。
但实际情况是，OKR在国内依然处于起步的阶段，由于缺少OKR专业型人才的引导，使得企业在OKR的改革之路上艰难前进，困扰其的共同问题就是OKR应该如何导入的问题，今天我们就简单分享一下Tita在OKR实践过程中用过的方法，供各位参考。
第一：提前预热。很多企业热衷于在OKR正式开始之前引入外部教练来一场高大上的培训，但结果却没有达到预期。OKR开始之前确实需要一定的培训，但是培训的核心应该是解决员工对于为什么要使用OKR、使用OKR后对他们有什么好处的核心问题上，目的在于激发员工对OKR的信任，这个培训甚至不需要多么高大上，要更关注他们所想的、解决他们所想的。
第二：重量人物主持的启动仪式。这一点我们在自己的OKR开始之前都会去用，重量级的人物表现出对OKR的季度重视，可以提高员工对于OKR的执行态度，证明这接下来的工作旋律就是OKR，同时仪式感的增加也能使得员工更加有参与感。
第三：OKR制定的时候最好自下而上，并在开始之前由老板介绍当前情况。公开透明是OKR的核心优势，同样在制定的时候也要公开透明，而由员工共同制定的目标使得他们更加有使命感。但是在制定之前，老板是需要将团队当前的情况如实的分享给大家，并在大家制定目标的时候要把握目标的方向，确保其符合大方向。
第四：讨论目标及关键成果，并确定。在老板介绍完基本信息之后，大家就可以敞开想象力去思考定一个什么样的目标了，只要原则上没有错误，任何目标都可以一起讨论，激发大家的积极性，并最终定下一个大家共同认同的目标。当目标确定之后，按照同样的方法制定每一个关键结果，并确定负责人，由此，目标和关键成果制定完成。因为是大家一起讨论共同制定，这样的OKR更难被员工接受与理解，后期事半功倍。
第五：明确OKR的要求和复盘初步流程。OKR的实施过程中是可以设立奖惩机制的，当进步的时候要及时庆祝，当消极的时候要及时指正，但切记这个过程中不要与薪酬或晋升挂钩，合理的奖惩机制有利于OKR的顺利推行。同时要重点关注复盘会议，复盘作为OKR执行阶段最重要的一项工作，一定要提前设定好流程，以便让大家提前养成复盘思维，这一点非常重要，否则复盘很有可能简称扯皮大会、检讨大会。
当你完成这样五步之后，那么意味着你的团队将进入OKR的第二个阶段：持续管理阶段，也就是开始进入OKR执行阶段。在OKR正式开始执行之前，如何设定一个合理的、被认同的目标非常重要，这是提高员工积极性的第一道保险。
你的团队是这样执行的吗？欢迎大家一起讨论。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
