第一个：不断对齐目标
在制定OKR的环节中，我们虽然掌握的制定的方法、了解的团队的现状以及上一级的目标，虽然进行了头脑风暴，大家也都理解、认可这个目标，但是在执行过程中，由于每个人的理解偏差，或者是遇到一些困难，OKR极容易发现偏离，这个时候就需要我们在复盘会议的时候不断明确、强调OKR的方向，通过沟通来判断你的执行是否发生偏差，及时作出纠正。
第二个是同步信息，获取承诺
OKR要公开透明，要让每一个团队成员了解工作“上下文”，同时需要对方支持的时候，也可以获取对方的承诺。例如你所负责的OKR需要其他部门的支持，部门工作的沟通就可以通过周会议的方式来实现。
第三个是工作追踪，查明原因
OKR要进行工作的追踪，好的地方要表扬，不好的地方要清晰的指正。每一个目标、每一个关键结果、每一个计划都要有明确的负责人。
第四个是明确计划，重建信心
针对问题，针对困难，针对下一步的工作，具体的解决方案是什么？123怎么做？员工只有明确这些，才有信心达成目标。方向、口号在这个时候是不能给与员工帮助的，一定要明确具体怎么做。
当我们不间断的通过每日展会、每周周会进行阶段性的复盘，确保的是团队能够对OKR及时纠正、调整、和同步，让OKR朝着正确的方向前进、朝着正确的方向执行。
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