OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。
OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。
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停止瀑布式目标
许多公司都在努力适应OKR和Agile，尽管它们似乎都有相同的理念。使用敏捷的团队经常拒绝采用OKR，因为它对他们来说似乎是多余的。 这场斗争的根源是对OKR和敏捷本身的误解。如果使用正确，OKR和Agile是一个强大的组合。他们可以创建价值驱动的团队，并改变组织的工作方式。 敏捷是为了交付软件而创建的。它是管理软件项目的瀑布式开发的替代品，它专注于管理可交付成果（故事或特性），而不是价值（业务成果）。 事实上，敏捷中并没有一个仪式来跟踪结果。 敏捷宣言本身就是一种误导，因为它告诉人们衡量可交付…
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OKR：衡量结果和解决实际问题
如果我告诉你，有一种方法可以确保你所做的事情真正影响到你的客户和你的业务呢？相对于自上而下的授权，一个包含实验、假设和问题解决的框架怎么样？ 我发现与我打交道的大多数客户和顾客，对这个框架知之甚少或一无所知。更重要的是，他们不明白这不仅仅是一个新的目标设定框架，而是对他们的文化和组织工作方式的真正的根本性改变。 让我们来谈谈 OKR。首先，让我们从基本知识开始，OKR 它是一个目标和关键结果。一个目标，在最基本的定义中，就是你想要实现的东西。这个东西应该是试图解决一个问题声明（你为你的企业或客户…
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流动的 OKR：使战略敏捷化的实用方法（Tita的OKR）
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企业OKR应当从培养一个OKR大使开始
首先我们聊一下OKR是什么？ OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。 O应该是高大上的口号或者方向，KR是衡量O是否达成的几个具体的标准。 当你的企业弄清楚了什么是OKR之后下一步计划是什么呢？直接开始实践？我的建议是为企业选出一个OKR大使。 虽然是初次尝试，有失败再所难免，但我们依然需要有一个清楚OKR每个环节应该做什么的人来主导OKR实践这件事情。这样虽然我们可能在某个环节选择了不适合自己企业的实施方式，但是OKR大使也能准确地发现问题并在下一…
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Tita | 让OKR可持续——别把OKR当成一次性项目
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想要成功推行OKR，你必须关注这5点
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