OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。
OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。
高清 P PT 链接：https://docs.tita.com/okr-management/
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR宝典：优化您的OKR规划的实用指南
如果你的公司或团队正在实施OKR，你可能已经注意到，人们在季度末开始表现得有点不同。?我就发现了这一点，每次看到季度末临近的时候，我都会感到无比的压力。以前在OKR方面，我是没有那么多经验的。对于公司和产品经理来说，计划似乎是最紧张的时刻，其次才是日常业务。 随着时间的推移，我了解到，如果能高瞻远瞩，认识到OKR规划过程中的规律，就能帮助解决一些问题。所以我想和大家分享一下围绕OKR的详细步骤流程。 顺便说一下。我在之前的文章中已经对#OKR#做了介绍。如果你想追赶，你可以在这里阅读更多内容： …
-
3分钟的OKR改造
作为一名在战略执行领域工作了多年的OKR教练，我现在已经审查了数以千计的目标、OKRs、记分卡措施、KPI关键绩效指标、WIGs以及许多其他与执行有关的缩写。我所了解到的，冒着陈述明显事实的风险，是对许多人来说，目标设定不是一种自然而然的技能，大多数人在初步尝试创建OKR后，很快就认识到了这个缺陷。 事实上，我们从OKR的实践者那里听到的最频繁的评论是：”这并不像看起来那么容易！” 的确，这并不容易，但也不是不可能，下面概述了三个技巧，它们将迅速改变任何OKR的有效性。 …
-
OKR 让 HR 成为企业新一代的英雄！
CHRO ：首席人力资源执行官 大多数人选择人力资源作为一个有着高尚意愿的职业。他们真的相信一个更高的使命，他们希望通过人力资源部门帮助人们实现他们的“全部潜力”。 很快，现实来了。很少有组织将人力资源作为一项重要的业务职能，从战略上为组织招募和培养最宝贵的资源——员工。在大多数组织中，人力资源都陷入了事务性和行政性任务（工资、福利、休假管理等）中。与员工的互动仅限于招聘时间、年度绩效评估和偶尔的强制性培训。 在许多组织中，人力资源部门被视为 CEO 决策的 “执行者”，…
-
战略、战术（和 OKR）
战略和执行，每个团队都需要两者才能成功。 然而，当事情在翻译中丢失时，大多数团队都会面临两难境地。战略最终会变成战术的迷宫（这些战术不一定相互一致）。许多人可以阐明他们的日常战术活动，但许多人却不能阐明战略。而这两者中的很大一部分人并不完全了解其中的差别！ 在本文中，我们将讨论这两者之间的区别，以及 OKR 如何成为一种有效、简单且容易的方法来弥合差距。 战略和战术有什么区别？ 这两个术语都源于孙子《孙子兵法》中的军事术语。战略是有方向的，是关于我们需要去哪里的假设，例如，我们需要占领那个据点以…
-
Tita的OKR：产出与结果的区别
目标和关键结果（OKRs）通常被视为一个简单的框架，只有几个原则可以遵循，以帮助你的企业实现其目标，它远不止于此! “Measure What Matters “对OKR的激励和概述很有帮助，但你读完后可能不会成为一个大师。即使是那些所谓的 “简单原则”，对许多公司来说似乎也是难以理解的。许多公司都犯了同样的错误，面临着产出与结果的混淆。他们认为他们正在做的是OKRs，但事实上他们不是。 这并不意味着公司不能理解或学习这种方法。他们似乎只是停留在他…
