OKRs-E 是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。
OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律,使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。
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知名品牌使用OKR的10个理由
数十年来,一些世界领先的组织一直在使用OKR(目标和关键结果)来提高其业务的一致性和透明度,从而更好地专注于推动组织向前发展的最重要目标。尽管有许多流行的目标设定方法,但是有一个原因,例如Google,Amazon和Microsoft等公司都使用OKR方法。 在深入探讨大惊小怪之前,让我们从基础开始。 那么,OKR是什么?目标设定框架是由英特尔前总裁兼首席执行官安迪·格鲁夫(Andy Grove)设计的,目的是通过公司范围内的统一性,敏捷性和透明度来实现可衡量的工作场所目标。投资者和风险投资家…
OKR 2020年12月20日 -
还在头痛 OKR 究竟执行如何?可视化仪表盘用数据思维帮你解决难题
在OKR推行落地的过程中,可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况,时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 OKR 设定符合规范吗? 目标上下对齐了吗? 目标及时更新了吗? 公司 OKR 进度正常吗? …… Tita OKR 仪表盘即将「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是,管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作,周期前设置好后,周期末更新。而是每周,每天都应该进行的行动,他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此,可视化的OKR仪表盘,可以更好的帮助…
OKR 2020年9月24日 -
招聘、入职、参与和培训的HR人力资源团队 OKR 案例
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OKR 2021年8月12日 -
TOCC | 2021年团队管理者必备技能
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领导力 2020年11月20日 -
Tita | 关于项目风险的二三事
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