OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。
OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。
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OKR 的好处以及如何成功实施
规范思维，核心目标突出； · 沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的； · 建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远； · 使组织的努力更聚焦。 如何成功实施 #OKR# 。 第一步：设定目标。目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般…
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OKR复盘利器——四象限看板
OKR只是一个管理框架，框架不能解决问题，真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。 在《OKR工作法》中讲了一种OKR复盘利器——四象限看板。让我们仔细来了解四象限中的内容，看看如何围绕四象限来复盘OKR： 第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移…
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OKR常识总结（新手必读）
团队工作的协同和联系 通过展示团队的目标与领导者的愿景及公司首要任务的联系来激励员工。实现卓越运营的捷径是透明的、公开的目标，员工直至首席执行官均是如此。 在全体大会上解释为什么OKR对于组织如此重要。然后，不断重复这个重要的信息，直到你自己都感到厌烦为止。 鼓励公司内自下而上的OKR应占合适比例（大约一半）。 当部署由高层驱动的垂直层级OKR时，应欢迎一线员工的加入，与其针对关键结果进行相互交流并适当接受他们的意见。创新往往产生于公司的基层边缘，而很少产生于权力中心。 通过将团队与横向的共享O…
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OKR 如何变成 KPI（反之亦然）
OKR 并不是跟踪您的日常业务的好工具（因为您将一直在使用相同的 OKR）。 KPI 为此目的配备了更好的工具：它们为您提供了简单的指标，这些指标可以立即在较高水平上，告诉您某些事情进展顺利与否。 最近，我们遇到了一种情况，即 OKR 变成了日常业务，因此变成了 KPI。我想与您分享这个示例，以帮助您更好地了解 OKR 和 KPI 之间的关系。 OKR 如何成为 KPI 在上个季度，我们的营销团队正在设定一个 OKR，以优化我们的网站转化率。 我们已将 Google Optimize 与 Goo…
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可以在哪些部门运用 OKR ?
从理论上说，凡是无法被机器取代的岗位，都可以运用OKR。我们可以预见，随着以人工智能为代表的科学技术的狂飙猛进，将会有越来越多的岗位被机器取代。 在决定导入OKR之后，决策者提出的第一类问题普遍集中在运用的范围上。最常见的问题是：“研发部门要导入OKR，那生产部门需要吗？毕竟生产部门的工作只是简单操作啊！”“营销部门肯定是要用的，但销售部门呢？他们用KPI是不是更有效呢？”“财务部门都是在循规蹈矩地做事，似乎也没什么必要创新，只要把资金管好，把账本和报表做好就行了，有必要采用OKR吗？”这些问题…
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如何让OKR在你的团队中更“有灵魂”
很多企业导入实施OKR以为开个会，发个文件就可以了，反而没有清晰实施OKR的目的是什么。企业重视如何写OKR，却忽视OKR需要什么文化配合，缺少沟通、开放和扁平化的氛围和机制，企业很难用好OKR。往往只有OKR的形式，而没有OKR的灵魂。 在OKR管理法中，过程和结果得到了很好的融合。KPI重结果轻过程，极端的企业甚至只看结果。而OKR的关注点是结果和过程并重，特殊情况下甚至可以不考核。OKR可能更能引导员工从组织目标导向去思考，需要什么样的目标，需要做到什么达成怎样的结果才能支撑目标，这个思考…
