OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。
OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。
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OKR问答：OKR可以跟KPI结合吗，如何结合？
KPI是严格符合SMART标准的，KPI是一个考核工具，OKR是一个管理工具。 OKR分为承诺型OKR和愿景型OKR。承诺型OKR是指我们一定会实现的OKR，是我们甘愿通过调整工作时间和资源配置以确保其得以实现的目标。 承诺型OKR指标预期得分应该是 1.0,若得分小于 1.0，则需要解释未完成部分的原因，因为它表明团队在制订计划或执行计划时存在着某种失误。而愿景型OKR则是我们比较熟悉的OKR类型。在承诺型OKR中，OKR是100%要达成的，与KPI的制定和完成标准基本一致；在愿景型OKR中，…
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2021年必过的六大认证之一：OKR教练认证
在职业规划的专业化路上，你想做个有温度、有深度的人吗？ 看到迷茫中的人，你愿意为他点亮一盏灯火吗？ OKR 教练认证是什么？ #OKR# – 是科学管理体系中最尖端、最有价值的组织管理模式，自1974年英特尔开始，逐渐被谷歌、亚马逊、领英等国际知名公司所使用，开始了高速发展。OKR自2013年逐渐引入到国内，成为了众多企业组织管理的指明灯，也正是在这期间，诞生了国内最知名的OKR管理服务平台 — tita.com #OKR教练认证# – 是 Tita 团队引用国外成功经验…
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Tita的OKR：常见错误以及如何纠正它们
团队和关键结果目标 (OKR) 之间的关系是深刻且至关重要的。总而言之，一切都应该是相互关联的。正如《团队的智慧》一书中所强调的： 在团队中，没有什么比每个成员对共同目标和一组相关绩效目标的承诺更重要的了，而团队对此负有共同责任。 在本声明中，目的相当于目标，绩效目标集指关键结果。 如果应用得当，OKR 能够促进高绩效团队的形成，从而取得显着的成果。然而，挑战在于正确应用 OKR。在继续前进之前，重要的是要强调我们不会取消个人目标的资格。这里的重点是强调，当涉及到个人目标时，OKR 的概念会转变…
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将战略规划的节奏与OKR保持一致
战略规划节奏 每个公司在设置会计年度后，还需要将战略节奏与企业目标调整到同一时期。您应当这样做： 年度计划 在您会计年度的最后一个月（每年12月或1月），作为领导团队执行年度战略计划。在开始年度计划时，首先需要重新审视公司的使命，愿景和价值观。接下来，检查并评估第四季度目标和年度目标的进度。然后，开始计划下一年。这是退后一步并大胆思考的机会。您想彻底改变您的业务吗？没有野心勃勃的野心，有什么可能实现？将其写成当年的一组目标（加上详细的说明）以及关键指标例如需要实现的ARR（年度经常性收入）目标。…
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如何将 OKR 纳入绩效考核
希望推动更多的责任感，并与您的绩效管理保持一致？许多Tita客户将OKR纳入绩效考核，以便更好地使员工工作与组织的需求保持一致。 为什么呢？ 根据盖洛普的说法，只有大约50%的员工知道工作中对他们的期望，沟通和协调变得更具挑战性。通过制定有效的目标并经常讨论，员工可以确保他们的工作流程与组织目标相关。 更重要的是，有具体的目标来讨论在考核过程中灌输公平与更客观的绩效考核。 那么，最好的开始方式是什么呢？ 通过将OKR整合到绩效考核中，帮助您提高一致性、责任感和生产力。将 OKR 纳入绩效考核有助…
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持续绩效管理 2 个标准动作
持续绩效管理中，成功企业最佳的实践表明，有 2 个标准的管理动作必须到位。这两个标准动作究竟是什么？ 标准动作 1，用 OKR 来进行企业工作管理。 OKR 是目标和关键成果法，是当前最流行的管理方法。这是一套非常简单的管理办法，O 是目标（Objects），KR 是关键成果（Key Results）。他的概念很容易被人理解，但是真正在实践的过程中，还是极其坎坷的。因为，当你开始制定 OKR 的时候，你才会发现，理论虽然很简单，但是实践真的是非常困难。毕竟，合格的 OKRs 非常难以定义。很多人…
