OKRs-E 是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。
OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律,使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。

高清 P PT 链接:https://docs.tita.com/okr-management/


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 不会撰写OKR ?看这里!

    不会撰写OKR ?看这里!

    目标应该是定性的(没有数字),关键结果应该是定量的(数字),OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成。

    OKR 2019年11月6日
  • Tita | OKR 常见问题汇总(收藏)

    Tita | OKR 常见问题汇总(收藏)

    1. OKR 需要 100%完成么? OKR 目标制定,强调挑战性,让自己跳一跳,够一够才能达到的目标,是最符 合 OKR 要求的,因此不过分追求 100%完成,通常来说 70%的完成度属于合理 范畴。如果一个目标轻易达成了 100%完成度,只能说明目标设定太简单,没有 挑战性。 2. KR 达成的标准定义? KR 制定的时候就一定是可量化的,即使无法量化,也可以通过时间节点和输出 程度来衡量。 3 使用 OKR 时,容易混淆 KR 与 P 怎么办? KR 是关键结果,是达成 O 的必要条件,数…

    OKR 2020年4月25日
  • 目标设定如何适合您的绩效管理策略

    目标设定如何适合您的绩效管理策略

    每家公司都有定期观察和衡量绩效的指标和KPI,但在评估人员时,定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动力的另一半涉及聆听员工以全面了解以人为本的组织的健康状况。 经理通常是在真空中查看数据,而不是退一步来查看员工的行为对他们产生了哪些影响。通过从看到的数字中删除真实情况和原因的故事来开展业务可能很危险。 OKRs平台旨在与“每周签到 ” 结合使用,以提供对每位员工的视野的可见性。经理可以发现员工面临的挑战,以便他们可以提供支持,甚至可以发现员工个人生活中正在发生的可能影响工作绩效的事情。这两…

    OKR 2020年2月29日
  • 在你的组织中实施OKR的最佳做法,听取CHO的专业建议

    在你的组织中实施OKR的最佳做法,听取CHO的专业建议

    OKR 是一个非常适合现代组织的绩效框架,它可以打破组织上的隔阂,协同你的员工,并推动大家一起超越公司的目标,它使你的团队变得灵活,并使你的绩效对话更有意义。 OKR 框架已经被一些最知名的巨头采用–谷歌、Facebook、LinkedIn、亚马逊、百度、Uber 等等。它对任何规模的组织都同样具有影响力。 Tita客户 – OKR之旅 25年来,QB一直是零售领域的领导者。在2019年,QB想要调整他们的组织,以提高他们在企业和全球市场的能力。他们的新战略要求更加关注客…

    OKR 2021年7月1日
  • 绩效管理正确的做法

    绩效管理正确的做法

    多数公司在谈绩效管理这件事时,其实还是非常强调控制、考核,然而绩效管理真正重点应该放在回馈,以及协助员工提升工作能力。 专业经理人有什么道理要花一大堆时间,只是为了告诉一个员工他该做什么,确认他的工作表现,然后给他一个80或85分的绩效分数呢? 我们为什么不把时间花在员工回馈,让他知道哪边做的好,哪边做不好,必要时间提供我们的经验与建议给他,让他工作能力不断提升,并把事情越做越好呢? 绩效考核一年做一次,一年给员工一次回馈,而且这些回馈通常都只有近期发生的事情,当员工无法从你身上得到及时的回馈,…

    OKR 2020年11月3日
  • 用增长黑客的方法去落地OKR

    用增长黑客的方法去落地OKR

    如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR,那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生,它真的是把增长这两个词玩出了境界。在一个团队中,如果你想要快速成长,那么《增长黑客》能在产品、获客、销售、运营等各个方面给你关键性的指导。 但今天主要谈的还是OKR,毕竟这才是我的主业。这两三年来,也来越多的企业开始对OKR产生浓厚的兴趣,并且将企业管理模式逐渐向之过度,比如大家所熟知的小米、京东、百度这种大型公司,当然也有很多中小型团队在尝试。我们团队…

    领导力 2020年6月9日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部