OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。
OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。
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实践OKR的误区总结
在OKR已经成为管理热潮已久的今天，相信很多管理者对这种管理方法都不会陌生，并且大多已经开始学习和实践。但凡尝试实践的管理者都会发现，理论不难实践难，想把OKR变成适合自己企业的管理模式需要一定时间的磨合调整才可以。通过与很多Tita OKR系统使用管理者关于OKR时间的沟通，在这里总结一下OKR实践的几个误区。 用绩效指标来驱动目标的完成 OKR旨在激发员工自主进行挑战，去创造更多的不可能。但是如果这种不确定性的挑战要成为绩效的考评标准的话，谁会设置一个自己没有把握去实现的指标呢？然而如果所有…
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OKR和持续绩效管理® 如何使我的公司（和职业生涯）走上快速通道
当你思考你的绩效管理过程时，你有多少次感到困惑和烦恼，而不是被激励？如果你和我一样，有很多次这样的感受，那么这就是一个巨大的问题。 员工离开是因为缺乏参与感、缺乏成长机会、缺乏认可，最重要的是，缺乏目标。研究发现，千禧一代在组织中的平均停留时间约为两年。我在上一家公司几乎达到了这一基准，但我知道，我在那里的成长速度并不如我所愿，我也没有感受到我的工作与公司成功的联系。 在我之前的公司，我从来没有看到或理解公司的最高目标是什么。虽然我与销售组织的老板就完成交易的日常工作进行了沟通，但一线员工与核心…
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如何在OKR中使用KPI
我们被问到的关于OKR（目标和关键结果）的最常见问题之一是它们是否可以与KPI（关键绩效指标）结合使用。答案是肯定的，并且比您想象的要容易，因为任何选择使用OKR的公司都将不可避免地默认使用KPI。 在我们深入解释之前，我认为关键的第一步是定义OKR和KPI。 OKRs是一个目标设定框架。对于每个OKR，都有一个要实现的目标，以及衡量该目标的实现的一组度量标准，称为关键结果。 KPI确定了在组织中取得成功所需的因素。 现在，让我们仔细看看这两个概念如何协同工作： OKR包含KPI 假设您有一个与…
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OKR与KPI：它们如何比较以及如何协同工作
OKR代表什么？ OKR代表“目标和关键结果”。简而言之，“目标”会告诉您要去哪里，“关键结果”将让您知道您是否在那儿。 因此，在使用OKR时，您将不得不问自己两个问题： 您需要去哪里？ 你怎么知道你在那里？ 我们还建议添加第三个： 您将如何到达目的地？ 第三个问题将产生主动权：为达到OKR所要做的事情。他们完善了图景，并帮助人们了解了关键成果和计划之间的区别（人们经常混淆这些区别）。 让我们更详细地看每个问题。 您需要去哪里？ 答案是目标。它应该提供明确的方向，例如街道名称。您的主要结果将提供…
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OKR制定的第一要素
OKR已被证明可帮助克服困扰组织的许多艰巨挑战。例如，他们可以：促进团队合作和协作，通过自上而下和自下而上的关联相结合来推动参与，并确保您的注意力完全集中在对您的成功最重要的事情上。但是你知道他们不能做到什么吗？无论您多么希望和尝试，OKR都无法克服员工缺乏战略理解的问题。事实上，如果您对组织的策略缺乏详细的了解，您将发现制定OKR来真正掌握所有重要问题的难度极大。
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如何说服您的公司接受和采用OKR
作者约翰·杜尔（John Doerr）在他的《纽约时报》畅销书《衡量事项》中定义了“OKR”。 “一种管理方法，有助于确保公司将精力集中在整个组织的相同重要问题上。” 目标和关键结果是一个功能强大的目标设定系统，适用于组织，团队和个人。它们使员工的目标与企业目标保持一致。通过使用关键结果（指标）来衡量绩效和进度，组织可以改善个人和公司一级的执行力。 尽管实施OKR方法的优势显而易见，但有些公司自然会有一定程度的抵制。 1.在积极的目标设定者中推广 您的公司中可能已经有积极制定和跟踪目…
