OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。
OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。
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OKR签到：它是什么以及如何运行
OKR签到是一个15-20分钟的快速会议，您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思，并为接下来的一周设定新的优先级。OKR签入的目的是确保OKR的进度。这是通过查看已完成的计划，这些计划的结果以及在继续前进时获得的经验教训来完成的。这将“目标”和“关键结果”变成了每周流程。 团队OKR每周签到对于成功完成OKR周期至关重要。即使没有人采取行动也无法达成目标是有意义的，但是每周签到仍然非常重要。就OKR而言，一致性，透明度和进度很重要。当针对目标采取行动时，它们也是关键。您可以将每周OKR签到作…
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常见的OKR错误
您的目标太有挑战性或不够有挑战性 您可能会认为您的团队实现其目标的100％很棒！但是，这实际上可能意味着您设定的目标太容易了。目标应该雄心勃勃，但不要太困难，以促使员工在不压倒性的情况下取得更多成就。您应该期望在给定的季度中实现约70-80％的目标。 设置和忘记您的OKR 您应该定期更新关键结果的进度。应该每周讨论OKR。围绕OKR创建每周礼仪，与您的团队一起审查。否则，在本季度末，您可能会发现自己偏离了轨道。 您的目标或关键结果太多 太多的目标或关键结果可能会使您失去对优先事项的关注。团队每季…
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OKR教练认证-互动与实战
OKR最近真的很火，很多企业都在使用这样一种管理方式，但其实OKR在国外早就已经普及，管理效果非常的好，像谷歌、亚马逊、领英等都在使用。最近有很多人开始了解OKR，参加一些OKR的培训课程，他们期望快速的掌握OKR的理论知识，更重要的是获取到具体的使用方法，以便在个人或者团队的工作管理过程中，最大限度的提高绩效成果。但很多OKR培训侧重于理论，并不能为他们大量提供一线的解决方案。基于这一点，国内OKR领域领先的服务平台Tita在2020年9月份正式推出了#OKR教练认证#计划，旨在帮助那些想获得…
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Tita | 优秀管理者如何带领百人规模企业指数级增长！
大部分企业在发展的过程中，从几十人转型到几百人的时候，都遇到了以下几个难题：1）企业目标落地困难，无法让每个人都聚焦目标；2）企业创新陷入困境，无法找到业务突破，实现新增长；3）企业文化推行不易，无法获得全员的认同。企业管理者在转型后，常常被以上问题所困扰。一旦目标执行不到位，公司就容易陷入“静止”的增长阶段。随着人员规模变大，看似公司变大了，实际上公司的人均效能变低了。怎么才能让公司壮大的同时，让企业保持较高的人均效能，并且能获得业务增长？这是每一个经历增长阶段的管理者日日夜夜思考的问题。 O…
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OKR——社交化辅导与反馈
围观伴随着整个OKR过程。由于OKR是公开透明的，OKR定稿并进入实施环节以后，不光是主管，所有团队成员都可以对OKR的进展发表意见，这一过程就叫社交化辅导。它有别于传统的主管与员工的一对一辅导方式（见图1-1）。 哪种辅导方式更有效呢？ 员工对正式辅导的一个普遍感知是过程偏严肃，比较有压力，从而在接受起来不是很自然。设想你的同事和你的主管同时给你提了一条建议，哪种情况你接受起来会更没有压力一些？在这个社交媒体如此发达的世界，为什么那么多人会沉浸其中不能自拔？就是因为它体现了人性对社交的自然诉求…
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OKR常见问题
OKR(来源：tita.com) OKR应该总是每季度一次吗？ 9可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR，但是季度OKR（设置为3个月）被认为是最佳解决方案，因为它有足够的时间来完成工作并查看您的分娩结果。 OKR应该使用几个级别？ 您实施的OKR系统的复杂性完全取决于公司的规模以及所需的OKR级别。公司级别的OKR和个人OKR是最常用的，但是许多公司增加了部门和团队的OKR。 OKR应该是公开的还是私有的？ 通常，OKR应该对公司中的每个人都可见。这使员工可以清楚地了解每个人的工作。Goo…
