OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。
OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。
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我的老板如何利用 OKR 战略从0到3亿 （Facebook和 亚马逊、微软都使用同样的方法）
在创办公司5年后，在从一个5人的公司发展到50名全职员工后，我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而，在出售前3年，公司的状况一点都不好。事实上，除非我们决定改变我们做事的方式，否则我们将直接走向一堵坚硬的水泥墙。我们失去了太多的客户，也没有签下新的客户，没有任何线索，而且我们的内部营业额非常高。员工纷纷离开，因为他们看不到公司的未来，而且工作流程也没有任何结构。 我们确实有一个每周一举行的经常性活动：每周的全体会议，其目的是让每个人都了解各部门发生的事情。就在这个星期一，我们的首席执行官宣…
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OKR 最大的好处是什么？
教科书回答“OKR的最大好处是什么？” 可以说是 “将战略与执行结合在一起”，但我认为真正的商业价值可以更加简单： 航道修正 作为一名风险投资家，我是几家私人控股公司的董事会成员，因此每年要参加近50次董事会会议。这些公司中的大多数（很快就会是全部！）使用 #OKR# 调整他们的团队，并与董事会一起回顾他们是如何跟踪目标的。 唯有行动，可破焦虑。或者换言之，当船长在船上工作的时候纠正航向。为了校正航向，船员需要密切关注：检查和敏捷性，这对任何企业或经营都是如此。 检查：知道你是否偏离了方向，并尽…
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更快、更好、更简单的 OKR 实施
OKR 实施起来很困难，因为它们是企业战略、个人自我和马斯洛需求层次的健康组合。 在我们帮助过的数百个组织的 OKR 历程中，我们发现大多数组织都能将他们的战略编纂成文，将其逐级转化为有意义的目标，并找到合理的关键结果 — 使他们脱轨的是组织的文化/动机和与 OKR 相关的能力。 我们发现使用 BJ Fogg 的行为模型提供了一个很好的工具来评估和纠正这些组成部分。 通往 OKR 成功的最快、最便宜、最好 — 也是最容易的途径是通过激励、教育和触发组织中的 OKR。 解决…
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当OKR遇见KPI
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Tita的OKR：最新20个HR人力资源OKR案例
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