OKRs-E 是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。
OKRs-E 是一种关键的思维框架和持续的纪律，使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。
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客户案例研究：德勤如何引入OKR
Catherine 有一个令许多人羡慕不已的头衔 — 德勤风险投资部创新参与和思维方式主管，这是德勤一个快速发展的职能部门，旨在共同创造颠覆性技术，改变商业运作方式。 Catherine 的职责包括领导思维方式的转变和动员人们围绕最重要的创新–所有这些都基于对人类动机的深刻理解。 引入OKR，以嵌入工作思维方式的改变。 一年前，我开始将 #OKR# 引入德勤，目的是将我们的工作嵌入到思维方式的改变中。我真正喜欢OKR的原因是能够将工作重新定位为价值交付 — 将…
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TOCC | 2020年OKR成功指南
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OKR，KPI和SMART目标如何一起协同工作？
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OKR的整体流程你真的懂了吗?
目标 目标是你想要完成的，通常是定性的。目标是让人们受到鼓舞和兴奋，所以你想使用团队的共同语言和词汇，即使是非正式的。约翰·肯尼迪本世纪的目标是：“在本世纪末把一个人送上月球”，这是一个重要而鼓舞人心的宣言，它将你引向正确的方向 在制定目标时，目标应符合艾森豪威尔目标设定的理念标准： 鼓舞人心-只有远见卓识、大胆和雄辩的目标才能推动员工和组织向前发展。 高难度的目标与现状相差甚远，甚至会让人觉得有点不舒服。 明确-让你的目标清晰、简洁，即使是对局外人来说，也能从第一眼和简短的一瞥中容易理解。 可…
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