1.如果公司已经有比较完善的考核流程，可以与现在的流程周期一致，考核该周期内OKR的结果产出；
2.考核周期可与OKR周期一致，OKR结束后，对OKR过程中的工作产出进行考核。
一般不建议对OKR进行考核哦～OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现真正的OKR管理。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
