OKR问答:如何对OKR进行评价打分,OKR评价打分和OKR考核一样吗?

1.OKR打分与OKR考核不同,OKR打分主要是用来自我检验的,检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理,为后续OKR的设定和执行提供经验教训。一般情况下,OKR打分是自己进行打分,当然,如果上级发现员工OKR的打分有失公允,也是可以进行纠正的;在部门或公司级OKR中,一般在目标复盘会议上,相关参与人员一起对OKR进行评价打分。

2.OKR评分时间应在目标结束时,对KR进行打分即可,目标分数为KR分数的平均值。

3.一般情况下,OKR打分为1分制。

因为在刚刚进行OKR管理时,在制定OKR时很难制定的特别合理,但在过了几个季度(或多或少,各组织之间存在差异)之后,你们的KR应该落在0.6~0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战,你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面,如果得分低于0.6,可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷,你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前,和他们来一次开诚布公的交流,讨论目标的可行性。

OKR问答:如何对OKR进行评价打分,OKR评价打分和OKR考核一样吗?

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