我们的领导者和机构正在辜负我们,但是这并不都是因为他们是邪恶或是不道德的,风险投资人约翰·杜尔如是说——通常,这只是因为他们在带领我们走向错误的目标。

在这场演讲中,杜尔讲解了如何通过“目标及关键成果”( OKRs )让一切重回正轨,这种目标设定方法被谷歌、英特尔以及博诺等企业积极采纳,以实现大胆的目标。

了解更多关于设定目标如何决定成败,以及我们可以怎样使用 #OKRs# 来敦促我们的领导者和自己承担责任。

— 来自:TED


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 今日头条张一鸣:OKR是确保信息通畅是底层逻辑

    今日头条张一鸣:OKR是确保信息通畅是底层逻辑

    在字节跳动,想知道CEO在忙什么太容易了:任何员工在内网IM上可以直接看到他的#OKR#是什么。更准确地,任何员工可以看到任何同事的OKR,以及基本信息、汇报关系。“能看到一个人的工作计划,意味着你知道TA这两个月的主要精力会放在哪些事情上,一目了然。” 字节跳动没有CFO、CMO或CTO,14名高管直接向CEO张一鸣汇报,涵盖公司所有职能,“为此,张一鸣先生表示,感觉自己太多的时间用在与团队主管开会上。”扁平化的管理下,普通基层员工到“王座”之间的汇报关系只有3到4级,全公司共用技术、国际化、…

    OKR 2019年12月5日
  • 构建软件产品的战略与战术

    构建软件产品的战略与战术

    有一天,你团队中的一位明星产品经理来找你,为缺乏连贯的战略而烦恼。你很困惑:你有目标,有伟大的使命宣言,有#OKR#目标和可衡量的关键结果(或KPI,取决于你的说法)。团队有一个很好的路线图,有他们正在构建的具体事物。可能有什么问题呢? “我们在做一堆战术性的东西,但我们没有战略。” 如果你一而再,再而三地听到这句话,很可能是因为战略和战术之间的区别不明确。有时候,一个人合法地没有战略–你正处于问题定义阶段,或者你的战略是要超越竞争对手。更多的情况是,你没有概…

    OKR 2021年2月16日
  • 如何巧用“E周报”复盘OKR

    如何巧用“E周报”复盘OKR

    OKR在推进的过程中,有一个关键的动作就是OKR复盘。 OKR复盘是什么?就是周期性对OKR执行的进度和现状进行梳理和反馈,让团队成员知晓当前OKR的进度,目前遇到哪些问题,预测未来OKR是否正常发展,是否能正常完成。通常来说,我们提倡每一周都要进行OKR复盘。当然,对于周期比较长的目标复盘,可能周期可以适当拉长。针对不同的目标,参与的团队成员可能有不同的层级。高层级的人员可能复盘周期长一些,但是对于执行层和一线管理者,需要更高频进行复盘。通过复盘现状,大家要确认,是否需要调整目标或调整关键成果…

    OKR 2019年12月15日
  • 从 OKR 的角度看,高效签到会议的技巧

    从 OKR 的角度看,高效签到会议的技巧

    您需要定期处理您的 OKR,以便成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论它们、衡量进度并了解团队在各个时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的,我们称之为签到,正是这个!由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议,您还可以安排每周、每两周和每月一次的简短签到。 为什么签到会议很重要? 让我们假设你经常举行约15-20分钟的报到会议。在这些会议上,你可以见证你的团队 OKR 的进展,回顾结果,并通过学习各种结果为你的 OKR 在下一阶段设定新的优先事项。 你可能最近已经设定了你…

    OKR 2022年6月17日
  • 案例:谷歌OKR的持续管理

    案例:谷歌OKR的持续管理

    大多数人了解OKR都是从谷歌开始的,那么在执行管理过程中,谷歌是如何做的呢? 每周工作小结 首先谷歌要求员工都要做一个每周工作小结,通过邮件分享一下这周完成了什么,下周要做些什么,在这周有遇到什么困难吗,客户有什么挑战吗?通过每周例会的形式来进行头脑风暴。 在周会里面我想提醒一下大家,周会不要开成批斗大会,周会开完,大家垂头丧气,这是很失败的。我们的周会应该开成一个鼓舞的大会,开完之后大家要信心十足的去工作,所以周会的时候大家要激发员工的敬业度,激发员工的工作激情。有的管理层喜欢批评员工,在周会…

    OKR 2021年3月8日
  • OKR如何破除部门“墙”

    OKR如何破除部门“墙”

    所谓“隔行如隔山”,在公司里隔着一个部门,就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧,公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域,所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如,对于一家互联网公司而言,技术部门有技术专家,产品部门有产品专家,运营部门有 运营专家,市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多,好不好?当然很好,专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题,进而加快公司的成长速度。从这方面来看,各部门确实发挥了自己独特的价值,但是缺少了协同,跟脱离狼群的孤狼没有区别。 &nbsp…

    OKR 2023年5月10日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部