我们的领导者和机构正在辜负我们，但是这并不都是因为他们是邪恶或是不道德的，风险投资人约翰·杜尔如是说——通常，这只是因为他们在带领我们走向错误的目标。
在这场演讲中，杜尔讲解了如何通过“目标及关键成果”（ OKRs ）让一切重回正轨，这种目标设定方法被谷歌、英特尔以及博诺等企业积极采纳，以实现大胆的目标。
了解更多关于设定目标如何决定成败，以及我们可以怎样使用 #OKRs# 来敦促我们的领导者和自己承担责任。
— 来自：TED
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR是如何培养员工思维的？
重要的事情和紧急的事情优先级该如何确定？怎么才能保障拥有一个好计划？团队协作如何才能更高效？在我们日常工作中，诸如上述的问题常常会遇到，这些问题在不同思维方式的人手中就会有不同的解决方案，也许工作经验丰富的你已经能够很熟练的解决这些问题，但是想要一个团队发展的好，你需要的是让你的成员都能够拥有解决这些问题的思维。 作为管理者，你非常清楚团队的目标，所以当遇到原计划中重要的事情和突发的紧急事件的时候，你能够轻松判断出其优先级。那么想要让你的团队成员也如此，你也需要让他们明确团队的目标，OKR目标管…
-
Tita的OKR：如何进行员工 OKR 反馈？
目标和关键结果框架是一种协作性的目标设定方法，帮助团队设定理想的目标（目标），并有具体的、可衡量的行动项目，称为关键结果。实施 OKR 为一个富有成效的、以目标为导向的环境奠定了基础，从而消除了提供反馈的压力。通过明确共同的目标和期望，OKR 框架以一种轻盈的方式创造了一个自然流畅的反馈过程，建立了相互信任。 一旦确定了 OKR ，反馈可以很简单，就像在一个项目或一个季度后与员工进行一对一的会面，回顾目标，评估是否达到了目标，以及评估为什么或为什么没有达到–这个过程被称为 “对话、反馈和认可”，…
-
这个周期你会再次错过 OKR 的真正原因
忘掉忙碌吧 — 关键是要有效地交付成果 僵局 再一次，整个项目的每个团队都错过了他们的承诺。 最近与一位经验丰富的技术项目产品负责人合作，领导对老化的旧系统进行重大升级。我们经常讨论从基于任务和活动的焦点转向更多以抱负、价值和结果为中心的目标设定方法。 在整个计划中，所有团队都面临着许多故事停滞不前并不断从 Sprint 滚动到 Sprint 的挑战。 辅导以提高流程 我们讨论了 “停止开始，开始完成” 的方法，通过更有效的程序级 Sprint 计划，确定真正重要的工作的优先级，并将…
-
解决员工敬业度的最快方法
敬业度很高的员工的经济利益是大多数组织清楚且容易理解的。他们面临的更大问题是：如何解决员工敬业度问题？ 解决员工敬业度的快速方法 如果员工现在知道某个实体的功能，那么，即使不是不可能，员工也很难对它产生兴趣，甚至更重要的是：为什么要这样做。这对于千禧一代尤为重要。到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75％！ 并且以关心目的而不是支付报酬而闻名。 您的组织目标反映了您在做什么，您想去哪里以及为什么。最终，所有这些都应在您的使命和愿景中融合在一起。您的员工知道您的组织目标吗？他们容易到达吗？您确定…
-
企业为什么需要 OKR 教练？
OKR 方法论的基础可以很容易理解，但当你对其背后的理念有更深更广的理解时，它就会更有意义和效果。因此，对于那些将首次熟悉 OKR系统的公司来说，过渡到下一代绩效管理意味着一个严肃的文化转型。 如果有一个人能够指导你在 OKR的应用和方法上为你的组织提供理想的解决方案，而你的公司将首次体验使用这种方法，并且通过培训你的各级员工使你更容易适应这种方法，这将使你在成功的道路上进展得更快。我们称这样的人为 OKR教练，他们所提供的所有服务的范围就是 OKR教练。 你的 OKR教练应该具备…
-
OKRs-E，追求卓越的目标管理工具
对于企业来说，OKR仅仅是一个目标管理框架，在OKR之旅的早期，拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是，尽管软件可以提供帮助，但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上，专用软件并有一个清晰的OKR实施框架，才是真正能将OKR成为DNA，许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序，他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分，指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。
