我们的领导者和机构正在辜负我们,但是这并不都是因为他们是邪恶或是不道德的,风险投资人约翰·杜尔如是说——通常,这只是因为他们在带领我们走向错误的目标。

在这场演讲中,杜尔讲解了如何通过“目标及关键成果”( OKRs )让一切重回正轨,这种目标设定方法被谷歌、英特尔以及博诺等企业积极采纳,以实现大胆的目标。

了解更多关于设定目标如何决定成败,以及我们可以怎样使用 #OKRs# 来敦促我们的领导者和自己承担责任。

— 来自:TED


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2020,用OKR管理你的flag

    2020,用OKR管理你的flag

    2020年开始了,新年初始,相信很多人已经开始制定自己的flag了。回顾一下2019年制定的那些flag,看看哪些flag是没有实现的? 减肥10公斤! 每月跑步100公里! 每月精读一本书! 出国旅游! get某项技能! …… 2019年的flag真的是雄心勃勃,但是一大半以上都夭折了。每年年初貌似都上演这样的过程,上一年的flag几乎没有一个实现,新的flag又开始了。就像是魔咒,年复一年重复着这样的困境。 2020的flag,你还想重蹈覆辙吗? 如果不想,那么一起来…

    领导力 2020年1月4日
  • OKR文化:OKR的基本原理

    OKR文化:OKR的基本原理

    在硅谷掀起热潮的OKR目标管理法使得很多实施OKR的公司都实现了高速增长,那么这种管理方法究竟有着怎样的魔力呢?首先我们来一起了解一下OKR的基本原理。 使用OKR目标管理法第一步需要制定一个目标来明确方向。这个目标应该遵守这样的三个原则: 方向明确并鼓舞人心 一个明确并能够鼓舞人心的目标能够让员工更加理解手中工作所要创造的价值,并且愿意为此挑战更多的可能。对于投资人来说或许只有较大幅度的增长率才能引起注意,但更多的人会因为手中创造价值的事情有了一点进步而感到高兴,所以制定目标的时候我们尽可能的…

    OKR 2020年4月14日
  • 最新PMO项目管理OKR案例库

    最新PMO项目管理OKR案例库

    项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称,也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,英文为: Project Management Office ,缩写简称:PMO。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,并结合企业自身的业务和行业特点,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 这个部门的成功对于确保公司管理的所有项目的成功至关重要。然而,如果不注重制定标准、执行和跟踪标准,项目也…

    OKR案例库 2021年7月6日
  • 如何使目标成为绩效评估的一部分(附示例)

    如何使目标成为绩效评估的一部分(附示例)

      大多数人在人生的某个阶段都设定了职业目标,他们可能已经完成了它们,或者他们可能完全忘记了它们,通常情况下,这是两者的令人沮丧的组合。 尽管目标设定对于每个员工在工作场所的成功都至关重要,但仅仅建立目标是不够的。为了有效,目标还需要公开讨论、合作制定、定期跟进和庆祝。 如果您需要一个出色的专业目标设定框架,请尝试将它们整合到您的绩效考核和绩效流程中。在本文中,我们将准确讨论为什么要这样做,如何有效地设定目标,并提供一些最佳实践示例来帮助您入门。 为什么目标设定如此有价值? 目标设定很…

    OKR 2022年5月20日
  • Tita | “OKR”? ! or “KPI"? !

    Tita | “OKR”? ! or “KPI”? !

    OKR(Objectives and Key Results) 全称:目标和关键成果,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,即目标与关键结果法:目标:指需要极致聚焦的明确目标。关键结果:通常是用来定义目标达成的若干量化的、可衡量的指标。        OKR 这套系统最初由英特尔公司制定,在谷歌成立不久,被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌,并一直沿用…

    领导力 2019年8月16日
  • OKR教练技术:进行OKR复盘前管理者和员工需要的准备

    OKR教练技术:进行OKR复盘前管理者和员工需要的准备

    复盘是OKR管理过程中的灵魂所在,一次高质量的OKR复盘,需要管理者和员工共同努力才能够完成。如何才能提高复盘的质量?在开始正式沟通之前,一些准备工作就已经就绪,我们分别以管理者和员工的角度,给出以下建议: 一、管理者需要考虑以下几点: 1. 在此期间,员工的主要目标和责任是什么? 2. 员工表现如何? 3. 如果有员工表现不佳,他该如何改正? 4. 如果员工表现良好或者超出预期,我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效? 5. 什么时候员工最投入?什么最不投入? 6. 员工给工作带来了什么优…

    OKR 2021年1月9日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部