在组织中建立成功的OKR实施是一个挑战，但是OKR的本质很简单明了。我们的客户这样说过：
“ OKR是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。”
传统方法来管理目标
假设您想减肥，例如说10公斤。你先做什么？也许您会为自己设定目标，每周两次去健身房，每周跑步10公里。您可能还会经常称自己体重，以查看自己是否真的在减肥。
您现在有3个不同的目标：减掉10公斤，每周去健身两次，每周跑步10公里。
但是，您仔细琢磨琢磨，这些目标并不完全相同。对您而言，只有一件事真正重要：减肥。去健身房去跑步只是达到这个目的的一种手段。称量自己是验证自己正在朝着减轻15公斤目标迈进的方式。您可以每周两次去健身房，但是坐在那里喝冰沙不太可能产生任何效果。
如您所见，弄清真正重要的内容至关重要。您还将如何到达想要的位置？我们常常迷失于实际上是达到目的的目标的目标。如果他们没有产生预期的结果，我们应该改变这些目标，以达到我们真正想要的目标。
OKR确保组织中的所有团队都能达到目的明确。确实要付出代价：建立起来很费力。您可以决定更重要的事情，但是我要说，这是非常值得花费的时间。
OKR的力量
任何目标及其子目标都可以转换为具有关键结果的目标。达成良好目标的标准之一就是激发灵感。这是一个很好的要求，而不是严格的要求，但是对于大多数人来说，更积极地朝着积极，鼓舞人心的方向努力，例如重新塑身，而不是减肥。
您的关键结果将告诉您是否离目标越来越近，例如减掉10公斤。这是使您的目标可衡量的关键结果，可让您每周扩大规模并跟踪进度。OKR的优点在于您可以添加多个关键结果。如果您真正的目标是保持体形，也许您还希望将体内脂肪百分比降低5％，并能够参加马拉松比赛。如果您设法实现全部三项目标，那么您将再次恢复健康。
引入第三个要素：“执行”
您还已经看到，您将做某些事情以达到减肥的目的，例如去健身房跑步。因此，在Tita，我们提出了第三个要素：执行。“执行”是您将要做的所有事情，是您将要产生的产出，以实现您的目标。
您的“执行”始终是假设，您必须查看关键结果以查看它们是否产生了预期的结果。每天在执行计划时，您应该至少每周检查一次OKR，以查看您是否真的在前进。
OKR与目标（Goals）
如果将OKR与传统目标进行比较，则OKR的好处显而易见。传统目标只是您将来要做或要做的事情。没有结构可言，目的、度量和行动之间没有区别。
（ 更多知识阅读：目标（Goals）与OKR的差别 ）
而使用OKR，您可以区分要达到的目标（目标Objective），如何知道是否达到目标（关键结果Key Results）以及要达到目标的方式（执行Execute）。这种框架结构使OKR的价值比传统目标强大得多多。
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