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2022,一对一面谈 人力资源综合指南
目录 简介 对员工而言 针对管理人员 针对团队 对公司而言 1:1 是如何融入绩效管理 绩效考核 重要提示:1:1不应与签到相混淆…
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如何让一对一面谈更有价值
关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非…
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Tita 绩效管理:一对一正式面谈
绩效管理是个世界级管理难题,不同的时代,不同的产业,不同的企业发展阶段,要追求不同的绩效管理方法。绩效管理作为一种…
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Tita 绩效宝:让管理者提高1对1面谈水平的5大技巧
1对1面谈,是每一个管理者管理团队工作、培养员工的重要方法。如何和员工进行1对1面谈,才能让管理更有成效呢?接下来,我…
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Tita绩效宝:每周如何进行1对1的工作面谈
一对一面谈:为一周中最重要的会议提供一个更好的方法 有很多工作 “仪式 “是如此糟糕,以至于你想追捕并审问谁发明了它们。…
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绩效面谈是OKR管理的关键动作,如何做?
管理学大师德鲁克曾说:“过去的管理者是说,未来的管理者是问”,提问是管理者必备的管理能力之一。绩效面谈的关键也是提问…
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绩效管理不可缺失的一环 —— 绩效面谈
谈到绩效管理可以有多种方式的定义,CIPD (是世界上最大的人力资源协会之一)定义为“绩效管理是旨在保持和改善与组织…
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Tita 绩效宝:如何从你的 1:1 会议中获得最大收益
对你和你的直接报告来说,什么才是好的1:1? 1:1是员工和他们的经理之间的专门会议时间,用于集中讨论。这些时间之所以如此…
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14个上级与下属进行绩效面谈时的主题(三)
薪酬福利的主题 目的:更好地了解员工对福利和薪酬的看法。 福利和薪酬可能是员工会谈论和管理者要解决的敏感话题,不过定…
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14个上级与下属进行绩效面谈时的主题(一)
在当今一个以短信息为主要交流方式的时代中,与员工建立真正的联系并不总是那么容易,而一对一的绩效面谈其实就是一个很好…
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Tita绩效宝:面谈 1:1 的框架
首先也是最重要的,1:1的时间是给你的报告文档,不是给你的时间,管理者应该多听少说。1:1的目的是: 创建你的报告文档 讨…
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绩效面谈中的优质提问(一)
好的绩效面谈需要上级和下属之间进行良好的对话。双方都有重要的信息要提供给对方,优秀的绩效面谈的问题与收集他们的反馈…
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如何规划并进行一场优质的绩效面谈
无论多早开始为绩效面试做准备都不为过,因为这是职业发展中的一个难得机会。 在绩效面谈中,下属和上级可以就下属的成就、…
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管理者最大化绩效面谈效率的 5 种方法
为了绩效面谈尽可能有效,我们建议管理者和直接下属提前分享他们希望讨论的话题,这在双方之间创造了共同的期望。 …