-
OKR 视角下的一对一会议应该如何进行？
您需要定期处理 OKR，这是下一代绩效管理方法，以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们，衡量他们的进步，并…
-
一对一面谈综合指南
一对一是经理、董事和高管建立更强大的团队的绝佳方式。这个简单的过程可以帮助你建立融洽的关系，在问题变成大问题之前帮…
-
最佳一对一会议清单
为了保持对话的重点并在一对一中充分利用您的时间，最好建立一个一致的结构模版，以下是可以帮助您入门的一对一会议模板。 …
-
Tita 持续绩效：一对一会议的好处
一对一的会议是经理时间最好的投资之一。大多数伟大的领导者都承认定期与他们的团队成员会面的重要性。 “ 90 分钟的时间可…
-
Tita 绩效宝：经理一对一会议简介
领导力专家和管理大师一次又一次地建议，经理与他/她的直接下属的一对一会议（也称为一对一，1:1）是经理们可以做的…
-
Tita 绩效宝：针对管理者的 100 个一对一会议问题
最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性，尤其是1:1面谈，能培养一个更强大、更敬业的团队，建立了更好的关…
-
1 on 1 （一对一会议）综合指南
什么是 1 on 1 会议？ 1 on 1 会议（发音为一对一或一对一会议）是一个组织中两个人之间的定期检查：通常是一个经理和一个…
