Tita 绩效宝:针对管理者的 100 个一对一会议问题

最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性,尤其是1:1面谈,能培养一个更强大、更敬业的团队,建立了更好的关系,并为成功奠定了基础。

“ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ”
—英特尔前首席执行官安迪·格罗夫

但是,即使您知道一对一会议的好处,也很难在会议期间提出要讨论的问题和主题。这就是为什么我们整理了一份包含 100 个一对一会议问题的清单,以询问您的员工并进行有意义的一对一会议。

我们将它们分为几类,以便您更轻松地浏览列表。

互相了解

  1. 工作以外的事情进展如何?你的周末过得怎么样?
  2. 小时候,你长大后想做什么?
  3. 你真正钦佩的人是谁?
  4. 你去过的最喜欢的地方是什么?
  5. 你的下一个假期是什么时候?你打算做什么?
  6. 你在空闲时间喜欢做什么?你的爱好是什么?
  7. 明年你想做的什么有趣/有趣的事情是你从未做过的?
  8. 你的第一份工作是什么?
  9. 您最近听到的任何有趣的建议/信息?
  10. 你最近有没有推荐什么好看的电影?

关于一起工作

  1. 对您来说,理想的、富有成效的一天是怎样的?你什么时候效率最高?
  2. 你的超能力是什么?你认为你最擅长什么?
  3. 我们最好的沟通方式是什么?面对面/电话/视频通话/电子邮件?
  4. 您更喜欢如何获得反馈和表扬(私下或公开)?
  5. 你想向公司里的谁学习?你想学些什么?
  6. 团队中是否有人觉得与您合作具有挑战性?你能告诉我为什么吗?
  7. 您想了解更多关于公司/信息的哪些领域?
  8. 谁是你工作中最好的朋友?

工作满意度

  1. 你在工作中快乐吗?是什么让你这么说?
  2. 你对你最近的工作满意吗?为什么或者为什么不?
  3. 您能说出我们可以做些什么来帮助您吗?
  4. 你最近取得的最好成绩是什么?你对此感到感激吗?
  5. 你在工作中感到挑战吗?你在学习新事物吗?
  6. 你觉得你的角色在成长吗?是什么让你这么说?
  7. 您是否感到工作过度、工作不足或工作量恰到好处?
  8. 你的幸福指数是多少,1 到 5?
  9. 你觉得你的角色怎么样?你的项目?
  10. 你觉得你现在的工作/生活平衡如何?
  11. 你觉得你有生产力吗?我们如何帮助您提高工作效率?
  12. 如果你可以在下个月做任何事情,那会是什么?是什么让你这么说?
  13. 你在工作中最兴奋/最担心的是什么?
  14. 在你目前的角色中,你最喜欢什么?
  15. 是什么驱使你?是什么促使你每天来上班?
  16. 你最近的工作得到了哪些反馈/表扬?
  17. 你目前的工作有什么让你沮丧的地方?
  18. 假设,什么可以说服你离开去其他地方工作?
  19. 您希望以不同的方式处理最近的什么情况?你会改变什么?
  20. 你工作中最好/最差的部分是什么?

关于团队和公司的反馈

  1. 您希望您可以改变我们团队文化的哪些方面?
  2. 团队中是否有任何我应该知道的问题或问题?
  3. 你对给任何团队成员建设性的批评感到不舒服吗?如果是这样,为什么?
  4. 你觉得得到其他团队成员的支持吗?是什么让你这么说?
  5. 你对你的期望有清楚的了解吗?是什么让你这么说?
  6. 最近团队中有没有人让你感到不舒服?发生了什么?
  7. 您如何看待公司整体的未来?是什么让你这么说?
  8. 您如何描述我们的公司文化?什么样的人适合这里?
  9. 您如何评价我们作为一个团队的沟通?
  10. 如果我们可以作为一个团队以任何方式改进,我们怎么能做到呢?
  11. 如果你是 CEO,你首先要改变的是什么?
  12. 我们在做什么你认为我们应该停止/开始做,为什么?
  13. 您想了解更多关于公司/信息的哪些领域?
  14. 你喜欢在这里工作什么?在这里工作有什么不开心的?
  15. 您如何看待我们在团队中交换的反馈量?够了吗?
  16. 您希望在哪些方面获得更多反馈?从谁?
  17. 你最喜欢哪个公司价值观?哪个最少?为什么?
  18. 你在公司里崇拜谁,为什么?

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绩效宝
寻求反馈

  1. 你觉得你得到了足够的反馈吗?为什么或者为什么不?
  2. 在过去的一个月里,你得到的最好的反馈是什么?
  3. 您希望我在哪些方面或多或少地指导您的工作?
  4. 哪种类型的反馈对您最有价值?
  5. 你缺少什么类型的反馈?
  6. 您是否感到工作过度、工作不足或工作量恰到好处?
  7. 您认为获得更多支持会有所帮助的您工作的哪些领域具有挑战性?
  8. 我今天能做些什么来帮助您实现长期目标?
  9. 如何改善与您的沟通或协作?
  10. 你对我有什么反馈?我还能做些什么更好?
  11. 你会建议我开始或停止做什么?
  12. 您希望我开始、停止或继续做什么?
  13. 我怎样才能让你的日子更加充实和富有成效?
  14. 你最需要我的一件事是什么?
  15. 在过去的几周里,你在工作中最沮丧的时候是什么时候?我能做些什么来帮助您解决这个问题?

职业讨论

  1. 如果有机会,您希望从事哪些项目?
  2. 你觉得你在工作中学习吗?你最近学到/想学什么新东西?
  3. 你觉得我们正在帮助你以你喜欢的速度推进你的事业吗?
  4. 您是否拥有实现目标所需的工具?
  5. 如果你能创造你的理想职位,它与你今天所做的有什么不同?
  6. 有没有一种方法可以帮助您发展我可能不知道的技能?
  7. 请与我分享自从我们上次见面以来你学到的一些新东西。
  8. 你想要什么额外的培训或教育?
  9. 你最自豪的工作是什么?
  10. 你人生的远大梦想是什么?你在他们身上取得进展吗?
  11. 您认为在哪些工作领域具有挑战性而获得更好的技能会有所帮助?
  12. 你对未来的职业生涯有什么大问题?
  13. 您还可以在这里看到哪些其他角色/领域?
  14. 你现在想发展什么技能?
  15. 您在这里所做的哪些工作最符合您的长期目标?
  16. 我们今天可以做些什么来帮助您实现长期目标?
  17. 您如何看待 1 到 3 年后的职业生涯?你想完成什么?

设定目标和期望

  1. 让我们看看公司和团队的目标。
  2. 您对他们有任何疑问吗?有什么建议么?
  3. 你觉得你/你的团队正在为公司目标做出贡献吗?
  4. 让我们讨论与公司目标和职业/成长计划相一致的目标。
  5. 让我们谈谈你的个人发展目标。
  6. 您是否拥有实现目标所需的工具?
  7. 我们如何帮助您实现目标?

询问有关一对一会议的反馈

  1. 您如何看待我们一对一会议的频率?
  2. 我们的一对一对您来说最有价值的是什么?
  3. 您对我们的一对一有什么印象?我们怎样才能让它们对您更有用?
  4. 您从我们的会议中获得的最大收获是什么?
  5. 我们的一对一会议是否充分利用了您的时间?

概括

使用上面精选的问题,让您的一对一交流更加富有成效和成果。但是,请灵活调整它们以满足您的团队需求,因为每个对话都是独一无二的。

要了解有关一对一会议的更多信息,请查看Tita的1:1面谈模版,里面有更多有价值的面谈信息。

您是否正在寻找一种工具来帮助您在共享议程、笔记、精选模板等方面进行协作?顺便说一句,我们也将上述大部分问题作为模板和建议的主题。用它来管理您的1:1面谈 – Tita。

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