1对1面谈，通常指的是管理者和员工之间进行的一次谈话，目的是了解员工的真实的工作状态、想法，帮助员工及时的发现问题，找到解决方案，以帮助员工成长的管理行为，1对1面谈对每一个管理者来说都是非常重要的一个管理手段。
为了帮助管理者和员工更出色的完成这个工作，上线了【1:1面谈】的应用模块，提供了大量适合不同场景的面谈模板，让管理者和员工知道什么时候要谈，应该谈什么内容，极大的方便了每一个使用者。
在1对1面谈之前，管理者和员工需要思考一下几个问题：
一、管理者需要考虑以下几点
1. 在此期间，员工的主要目标和责任是什么？
2. 员工表现如何？
3. 如果有员工表现不佳，他该如何改正？
4. 如果员工表现良好或者超出预期，我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效？
5. 什么时候员工最投入？什么最不投入？
6. 员工给工作带来了什么优势？
7. 哪些类型的学习经验可能会让这位员工有所收益？
8. 在接下来的三个月里，员工的关注点应该是什么？以他目前的角色，是否达到了期望？如何最大化当前角色的贡献？或怎样为下一个机会做准备——无论是一个新的项目、一个拓展性的任务，还是一个新角色？
二、相关联的员工也应该做好沟通的准备，具体来说，他们可以向自己提问
1. 我的目标实现了吗？
2. 我是否发现了机会所在？
3. 我是否理解自己的工作与最大的目标之间的联系？
4. 我能给我的管理者反馈什么？
5. 我有哪些成功的经验？有哪些失败的经验？
6. 如果重新来过，我会如何做？
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
