1对1面谈,通常指的是管理者和员工之间进行的一次谈话,目的是了解员工的真实的工作状态、想法,帮助员工及时的发现问题,找到解决方案,以帮助员工成长的管理行为,1对1面谈对每一个管理者来说都是非常重要的一个管理手段。
Tita 绩效宝:1对1面谈前需要做的准备
为了帮助管理者和员工更出色的完成这个工作,上线了【1:1面谈】的应用模块,提供了大量适合不同场景的面谈模板,让管理者和员工知道什么时候要谈,应该谈什么内容,极大的方便了每一个使用者。
在1对1面谈之前,管理者和员工需要思考一下几个问题:
一、管理者需要考虑以下几点
1. 在此期间,员工的主要目标和责任是什么?
2. 员工表现如何?
3. 如果有员工表现不佳,他该如何改正?
4. 如果员工表现良好或者超出预期,我能做些什么使其在不倦怠的情况下保持高绩效?
5. 什么时候员工最投入?什么最不投入?
6. 员工给工作带来了什么优势?
7. 哪些类型的学习经验可能会让这位员工有所收益?
8. 在接下来的三个月里,员工的关注点应该是什么?以他目前的角色,是否达到了期望?如何最大化当前角色的贡献?或怎样为下一个机会做准备——无论是一个新的项目、一个拓展性的任务,还是一个新角色?
二、相关联的员工也应该做好沟通的准备,具体来说,他们可以向自己提问
1. 我的目标实现了吗?
2. 我是否发现了机会所在?
3. 我是否理解自己的工作与最大的目标之间的联系?
4. 我能给我的管理者反馈什么?
5. 我有哪些成功的经验?有哪些失败的经验?
6. 如果重新来过,我会如何做?

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