作为团队的主心骨，你的团队能走多高能走多远，你的决策毋庸置疑是关键点。你怎么带领大家走直接影响着你们最终的成就有多大。
然而哪怕是一支一流人才组合起来的团队，没有一致的方向，没有相互的配合，没有及时有效的沟通，这支团队也不能走的更远更高。为此你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队，让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法，这种管理方法强调团队从上至下目标一致，大家分别负责实现目标的关键成果，朝着一个方向努力。
使用OKR管理法可以先了解一下OKRs-E管理框架。这个管理框架是OKR管理法的一种拓展，强调了执行对OKR的重要性。
首先制定一个目标，这个目标可以只是一个方向，比如我团队的产品是一款工作协同软件，我的目标可以制定
一年内成为新一代企业协同软件市场的领导者
有了大的目标，接下来我们要分解一些关键成果。关键成果是衡量目标是否达成的结果，需要视具体一些的指标。上述例子中的目标就可分解出下列关键成果：
KR1：实现1亿美金估值
KR2：AppStore市场获得最佳推荐应用
KR3：10单以上交易，每笔超过100w
KR4：NPS得分9分以上
我们可以看出来这些关键成果是各个方向的，也代表着各个部门的合作。有销售部门的销售指标，有技术部门产品质量的指标还有宣传部门的营销指标等等。整个团队从各个方向一起为了最终的目标而努力，齐心协力向前走。
关键成果制定好了要考虑的就是怎么去实现关键成果了，这便是OKRs-E强调的执行了。还是上述例子我们以任务和项目的形式展现一下执行。
项目一、执行4场市场公关活动
项目二、雇佣ASO服务上进行应用优化
任务一、做一次产品战略规划研讨会（单次任务）
任务二、每天发布一片核心铲平价值文章（循环任务）
任务三、每两周对产品功能进行更新上线（循环任务）
由此得出执行就是具体的要去做的事情，是支撑关键成果实现的实践方案。当然执行方式并不是一成不变的，因为时代在进步，市场在变化，这个是可以根据内外因素进行实时调整的。所以在执行过程中要注重执行的实施追踪和进展反馈，团队间践行及时有效的沟通，保证执行方式的正确性。
这便是OKRs-E的一个基本流程了，当然这还不是完美的，还缺少复盘会议。所以在OKRs-E的执行过程中，定期的复盘会议也是很关键的。这是一个正式的会议，要让大家做好了复盘的准备，提高大家对目标管理的重视。在复盘会中你可以了解当前阶段以精确的的成果是什么，出现的障碍是什么，接下来要做什么需不需要更改执行方式。
制定目标方向，分解关键成果，确定执行方式，关注进展反馈，定期复盘总结，做到这些的你一定可以带领你的团队走的更远取得更高的成就。
Tita工作管理平台致力于搭建OKRs-E目标管理框架，目标下可拆分关键成果，关键成果关联任务和项目，任务和项目支持填写进展进度实现及时沟通。团队还可以通过目标地图明确整个团队目标方向是否一致，通过总结和OKR看板进行目标复盘会议。为你的团队的OKR实践一路保驾护航。
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