之前给大家介绍过，应该如何进行#OKR#复盘，OKR复盘主要分为三步：
- 每日站会
- 每周例会
- 每月复盘会
在这三步中，周复盘会是最受大家关注的，也是在#OKR#管理中起着至关重要的作用的。
如何开展周复盘会？
一、会议时间：周五下午；
二、参会人员：目标参与人员；
三、会议方式：面对面会议或远程会议；
四、会议目标：协调工作安排，调整工作方向，确保目标按照既定的方向执行；
五、会议前的准备工作：
- 目标参与人员及时更新目标下任务执行进展情况；
- 关键成果负责人及时更新关键成果进度进展情况，以及调整自己的“信心指数”；
- 目标负责人更新目标进度进展情况。
六、会议展开—OKR看板四象限：
- 通过第一象限和第四象限了解OKR的进度和进展情况，并且可以点击“关键成果”名称，推出关键成果推屏，对OKR进行评论沟通和记录，也可以更新关键成果的进展；
- 由各个关键成果的负责人首先解释关键成果信心指数的上下变化原因，公开透明；然后说明关键成果进度变化的原因，以及现在存在的障碍点和解决措施，并由大家共同讨论；
- 通过第二象限，了解目标本周具体的执行情况，大家分别说一下当前工作的障碍点以及需要如何的协作支持；
- 通过第三象限，了解未来四周的工作安排，以及需要他人协作的工作，进行工作调整。
此外，系统会每周一自动发送e执行周报汇总，可以作为复盘的数据支持。
如果您仍在犹豫，请注意Google谷歌，Linkedin领英和Amazon亚马逊，今日头条这样的伟大公司的经验，它们是成功实施#OKR#的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。
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