案例三:OKR是沟通工具,应该如何沟通呢?

你是一名管理者,在OKR的执行过程中你遇到以下的场景时,你会怎么做?

小张出色的完成了你交代的某个任务;

小李主动帮助新加入的员工熟悉工作流程;

小孙学习到了一个新知识,将其分享给团队的其他伙伴。

你会如何做?会不会及时的给予小张、小李、小孙表扬呢?如果没有的话,那你要注意了,作为管理者,在工作中一定要及时给予员工认可。

案例三:OKR是沟通工具,应该如何沟通呢?

其实理由简单,当你在朋友圈发了一条分享之后,你会不自觉的点开微信去翻看朋友圈,为什么?因为你希望别人能够给你点赞、评论,能够得到认可,那么在工作中同样如此,每一个人都希望被别人认可,认可的环境是可以提高工作效率的。

被认可是人的天性,管理不能反天性!

我们在工作中的认可大致如下:

年度奖励,只有10%的员工可以获得

奖励和认可那些对组织产生巨大价值的团队和个人,全公司范围内表彰,丰富的物质奖励,极少数人才能获得。

季度认可,只有20%-30%的员工可以获得

奖励那些出色的员工,精神奖励加以一定的物质奖励,少数人可以获得。

及时认可,100%的员工可以获得

每天都可以对员工的行为、努力或目标完成,给予肯定和认可,主要以精神奖励为主,任何时间、任何人、任何行为都有机会获得,要关注全员。

我们在工作中不缺少年度或季度的大认可,缺少的是小而美的及时认可!

所以你知道接下来应该如何做了吗?

我们在设计Tita OKR的系统的时候,增加了很多认可的元素,比如点赞(666、有见地、Very good等)、打赏红包、评分、奖章、评语等,其目的都是为了在OKR的执行过程中帮助管理者养成认可的习惯,从而塑造团队的认可文化,这对于OKR来说是极其重要的。

所以,赶紧改变的管理行为吧,很可能一个点赞,就能让员工兴奋一整天,工作效率提升30%!!!

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