你是一名管理者，在OKR的执行过程中你遇到以下的场景时，你会怎么做？
小张出色的完成了你交代的某个任务；
小李主动帮助新加入的员工熟悉工作流程；
小孙学习到了一个新知识，将其分享给团队的其他伙伴。
你会如何做？会不会及时的给予小张、小李、小孙表扬呢？如果没有的话，那你要注意了，作为管理者，在工作中一定要及时给予员工认可。
其实理由简单，当你在朋友圈发了一条分享之后，你会不自觉的点开微信去翻看朋友圈，为什么？因为你希望别人能够给你点赞、评论，能够得到认可，那么在工作中同样如此，每一个人都希望被别人认可，认可的环境是可以提高工作效率的。
被认可是人的天性，管理不能反天性！
我们在工作中的认可大致如下：
年度奖励，只有10%的员工可以获得
奖励和认可那些对组织产生巨大价值的团队和个人，全公司范围内表彰，丰富的物质奖励，极少数人才能获得。
季度认可，只有20%-30%的员工可以获得
奖励那些出色的员工，精神奖励加以一定的物质奖励，少数人可以获得。
及时认可，100%的员工可以获得
每天都可以对员工的行为、努力或目标完成，给予肯定和认可，主要以精神奖励为主，任何时间、任何人、任何行为都有机会获得，要关注全员。
我们在工作中不缺少年度或季度的大认可，缺少的是小而美的及时认可！
所以你知道接下来应该如何做了吗？
我们在设计Tita OKR的系统的时候，增加了很多认可的元素，比如点赞（666、有见地、Very good等）、打赏红包、评分、奖章、评语等，其目的都是为了在OKR的执行过程中帮助管理者养成认可的习惯，从而塑造团队的认可文化，这对于OKR来说是极其重要的。
所以，赶紧改变的管理行为吧，很可能一个点赞，就能让员工兴奋一整天，工作效率提升30%！！！
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