OKR 和 KPI 共存的实战案例

OKR 是当今企业管理最流行的管理方法,O 是目标(Objective),KR 是关键成果(Key Result),OKR 能让企业明确发展目标和方向,同时也能让大家了解哪些事实可证明目标已经实现,将目标具体可量化成为 KR,从而帮助企业高速发展。

OKR 和 KPI 共存的实战案例

而 KPI 是一套传统的绩效管理方法,KPI 是 Key Performance Indicators 的缩写。换句话说,KPI 是一组指标,应该让你对该领域或团队的表现有一个概述。它们需要是可衡量和可比较的。

在当前的管理理论中,很多企业或理论家开始高举 OKR,而在不停贬损 KPI。但是很多企业在开始推进 OKR 的时候也比较疑惑和困扰,因为感觉没有KPI 样的考核,OKR 推行落地的过程中举步维艰。那么,OKR 究竟能不能被考核?企业实施 OKR 了 KPI 就要完全放弃吗?

让我们看看目前成功试行的企业是如何来做的。

A 企业是一个互联网科技公司,企业内部的工作用 OKR 来管理。季度初,各个团队就要明确定义自己的 OKR。员工在制定 OKR 的时候,我们发现实际 OKR 中,KR 就包含了要求考核员工的 KPI。也就是企业在管理的过程中,OKR 统领全局,但是在支持目标的 KR 中,部分 KR 是非常具有挑战的,部分的 KR 实际是为了完成团队既定的目标的。这类型的企业,将 KPI 较好融入了企业制定的 OKR 中,让两者形成一个统一来支持工作落地。

OKR 和 KPI 共存的实战案例

B 企业则是另一种模式,企业的 KPI 并没有抛弃,但是要求做创新突破的业务用 OKR 管理起来。OKR 的绩效考核结果的激励完全是独立的,传统的绩效奖金还是通过 KPI 进行考核,但是 OKR 业务管理模式下企业定制了另外一套奖励和激励制度。OKR 推进较好的员工,会有独立的积分奖励,这种奖励不仅仅是明星光环,同时在员工晋升中有明确的加分项。

我们看到,OKR 和 KPI 对于当前企业在过渡转型的过程中,两者并不是能完全割裂或孤立。不同的考核模式下,企业应用的目的不一样,所以我们常说“不管黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫”。OKR 和 KPI 就像是企业管理中的两大利器,企业要根据自己当前需要的目标来决定。如果想要实现业务创新与突破,但又不想让老的体系被干扰太大,那么可以使用两者有机结合的模式去推进。

OKR 和 KPI 共存的实战案例

Tita 绩效宝,在应用的过程中,就能实现 OKR 和 KPI 的有机结合。为了企业快速优化推进落地 OKR ,你可以用 Tita 不仅把 OKR 管理起来,通过通过绩效考核将执行结果较好评估,从而实现 OKR 和 KPI的有机结合。

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信