绩效考核应该如何做？传统的年度绩效评估究竟有什么样的弊端？让我们看看绩效研究专家们如何来解读。

传统绩效的问题

年度绩效评估不够频繁

这是一个过时的方法，因为员工需要更频繁的反馈和对目标的投入。当你真正思考的时候，员工需要每月、每周，甚至可能是每天对他们的表现进行反馈。事实上，OfficeVibe最近的一项研究发现，96%的员工表示，他们希望能更经常地收到来自经理的反馈。这些信息为他们提供了宝贵的辅导，以提高他们的表现和整体贡献。这也是对他们具体或持续贡献的认可。

单方面的 “对话”

太多时候，员工的绩效评估变成了由经理主导的演讲，甚至可能花太多时间关注员工在过去一年中做错了什么。这种类型的方法错失了与每个员工进行真正对话的机会，也错失了了解潜在问题所需的开放性沟通，也错失了关注什么能真正提高整体绩效的机会。

不注重技能发展的审查

几乎每个人都会同意，员工评估的目标是提供具体的反馈，以帮助员工继续发展他们的技能和他们对组织的贡献能力。然而，许多评估都不尽如人意，原因很简单，他们做得不够。许多管理者没有通过询问员工认为他们想要什么或需要什么，如特别培训、技能培养或其他资源，来与员工接触。

太过强调薪酬

太多的公司将员工的年度绩效评估与薪酬挂钩，具体来说，就是每个员工将获得多少加薪。当员工评估过度关注员工的加薪时，他们就失去了帮助员工学习和成长的能力。

员工绩效评估的问题

大多数员工绩效评估也有其他问题。虽然有些公司会认为这些是 “小问题”，但它们实际上代表了更大、更系统的问题，也应该得到解决。这包括流程步骤，如：

跟踪进展的方法，如具体的目标指标或其他关键绩效指标。
员工评估表或基于纸张的方法来收集和处理重要的绩效信息。
核对表或其他方法，以确保每次审查尽可能的一致（和有效）。
问题清单，以确保对话涵盖了所有需要的内容，而不是随口一问或 “随口一说 “的整个审查。

在这种情况下，这些小事很快就会增加，并指出需要一个更好的方法来进行员工评估和管理他们全年的整体表现。

改善员工绩效评估的7种方法

那么，公司如何才能克服这些挑战，实施更好的员工绩效评估过程呢？首先，我们建议实施强大的、经过验证的绩效管理解决方案，它们是更大的人力资源解决方案套件的一部分。这种技术可以使整个评估过程自动化，并提供其他重要的功能，以设置和跟踪目标，监测进展情况，用360度审查吸引员工，并改善员工的评价。这里有七种方法可以改善你目前管理员工绩效评估的方法。