在落地OKR的初期,很多人员对OKR的理解不是很到位,所以在制定自己的目标(即O)的时候都特别的头疼而且还容易出错,下面给大家提供四种快速制定目标的方式:

点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料

快速制定目标的四种方式

一、基于「战略」快速制定目标

适用范围:

任何层级的 OKR 制定,都应该环绕着公司战略来制定,但基于战略目标制定的 OKR 一般应用于组织高层,比如公司级、一级部门的 OKR。

使命愿景:企业为什么会存在?方向是什么?

战略:短期内,什么对总体成功最重要?

OKR:近三个月应该聚焦做什么?怎么能实现?

二、基于「上级」快速制定目标

适用范围:

任何一个层级都可以使用,尤其是中基层管理者员工。

制定思维:

我能为上一级目标的达成做哪些贡献?

制定方法:

直接承接上一级OKR中的某一个KR,作为自己的目标;

自己的目标实现对上级KR的达成有一定的支撑作用。

三、基于「BSC」快速制定目标

适用范围:

任何一个企业、层级、员工,都可以使用。

BSC制定目标的四个维度:

财务指标:销售收入、成本与利润、增长率、ROI等;

客户服务:满意度、投诉率、客户体验、服务流程等;

内部运营:审批流程、运营效率、部门协同、新产品开发等;

学习成长:能力培训、学习平台、企业文化、成长规划等

四、基于「KPI」快速制定目标

适用范围:

任何一个企业、层级、员工,都可以使用。

以销售部为例原来的KPI是:

1. 销售额1000万

2. 转化率20%

3. 标杆客户10个

4. 成交周期15天内

5. 销售人员20人

那我们基于KPI就可以制定自己的目标

O1:大幅度提升2021年的销售收入(销售额1000万)

O2:打造标杆客户,以提升品牌效应(标杆客户10个)

点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料

快速制定目标的四种方式
Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估和一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。

以上四种方式更多的还是方便大家快速创建目标,要成功落地OKR有效的制定是前提,更多OKR的理论知识大家可以到Tita OKR 知识社区免费进行学习。


上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ,快速上手!
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料,直观体验《新绩效一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部