在落地OKR的初期，很多人员对OKR的理解不是很到位，所以在制定自己的目标（即O）的时候都特别的头疼而且还容易出错，下面给大家提供四种快速制定目标的方式：
一、基于「战略」快速制定目标
适用范围：
任何层级的 OKR 制定，都应该环绕着公司战略来制定，但基于战略目标制定的 OKR 一般应用于组织高层，比如公司级、一级部门的 OKR。
使命愿景：企业为什么会存在？方向是什么？
战略：短期内，什么对总体成功最重要？
OKR：近三个月应该聚焦做什么？怎么能实现？
二、基于「上级」快速制定目标
适用范围：
任何一个层级都可以使用，尤其是中基层管理者员工。
制定思维：
我能为上一级目标的达成做哪些贡献？
制定方法：
直接承接上一级OKR中的某一个KR，作为自己的目标；
自己的目标实现对上级KR的达成有一定的支撑作用。
三、基于「BSC」快速制定目标
适用范围：
任何一个企业、层级、员工，都可以使用。
BSC制定目标的四个维度：
财务指标：销售收入、成本与利润、增长率、ROI等；
客户服务：满意度、投诉率、客户体验、服务流程等；
内部运营：审批流程、运营效率、部门协同、新产品开发等；
学习成长：能力培训、学习平台、企业文化、成长规划等
四、基于「KPI」快速制定目标
适用范围：
任何一个企业、层级、员工，都可以使用。
以销售部为例原来的KPI是：
1. 销售额1000万
2. 转化率20%
3. 标杆客户10个
4. 成交周期15天内
5. 销售人员20人
那我们基于KPI就可以制定自己的目标
O1：大幅度提升2021年的销售收入（销售额1000万）
O2：打造标杆客户，以提升品牌效应（标杆客户10个）
以上四种方式更多的还是方便大家快速创建目标，要成功落地OKR有效的制定是前提，更多OKR的理论知识大家可以到Tita OKR 知识社区免费进行学习。
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