OKR管理“三中全会”之共识会

OKR管理“三中全会”之共识会

实施OKR的第一步就是为团队制定从公司级-部门级到个人级的OKR体系,如何能够制定有效的、大家共同认可的OKR呢?你可以用以下方法来实现。

会议时间:

在月度初/季度初

操作流程:

各部门Leader与团队成员沟通部门级OKR;各部门Leader自由约定时间来沟通部门间OKR的协同。

具体步骤:

第一步:创建

基于公司的战略目标,分别制定公司级-部门级-个人级的OKR(垂直对齐)

第二步:精炼

讨论并最最终确定共同认可的OKR,并确保方向的一致性

第三步:对齐

识别部门间OKR的依赖关系,确保部门间协同(横向关联)

第四步:定稿

将最终确定好的OKR提交上级进行审批

第五步:发布

将对齐的OKR导入到系统工具中,公示给全体员工

重点注意的是:

*垂直对齐:

部门O符合公司的战略目标,与公司的O在核心上要保证一致,KR制定时也要对齐,及时更改偏离的地方。

*横向关联:

部门与部门间交流讨论并确认是否有存在依赖关系的OKR,以此提供对方实现OKR需要的帮助,使得双方实现目标。

如果你想了解更多的OKR知识,请关注【OKR知识社区】

关于 tita.com ®
你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信