OKR管理“三中全会”之共识会

实施OKR的第一步就是为团队制定从公司级-部门级到个人级的OKR体系,如何能够制定有效的、大家共同认可的OKR呢?你可以用以下方法来实现。

会议时间:

在月度初/季度初

操作流程:

各部门Leader与团队成员沟通部门级OKR;各部门Leader自由约定时间来沟通部门间OKR的协同。

具体步骤:

第一步:创建

基于公司的战略目标,分别制定公司级-部门级-个人级的OKR(垂直对齐)

第二步:精炼

讨论并最最终确定共同认可的OKR,并确保方向的一致性

第三步:对齐

识别部门间OKR的依赖关系,确保部门间协同(横向关联)

第四步:定稿

将最终确定好的OKR提交上级进行审批

第五步:发布

将对齐的OKR导入到系统工具中,公示给全体员工

重点注意的是:

*垂直对齐:

部门O符合公司的战略目标,与公司的O在核心上要保证一致,KR制定时也要对齐,及时更改偏离的地方。

*横向关联:

部门与部门间交流讨论并确认是否有存在依赖关系的OKR,以此提供对方实现OKR需要的帮助,使得双方实现目标。

如果你想了解更多的OKR知识,请关注【OKR知识社区】


了解更多客户如何使用 Tita 平台取得成果, 索取 OKR 与绩效管理落地培训视频和资料,立即申请 《产品演示》

相关文章

QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

分享本页
返回顶部