管理工具有一个共同的特点：反人性。它希望人们能够越来越好，这与人变坏的天性是背道而驰的，所以使用管理工具就是在逆天而行，OKR同样如此。在OKR推行的过程中，随着时间的推移，团队对OKR的积极性会逐渐减低，要怎么解决呢？今天给大家推荐两个方法，能够有效的解决这个问题。
执行力低下的真正原因是因为选择模糊！
我用Tita 团队培训部门的OKR管理过程为例，为大家展现一下我们是如何做的（Tita团队做了近8年的OKR）：
第一步：召开每日站会
我每天上午10:00都会和培训部的员工开一个10分钟的站会，每个人用1-2分钟的时间回答三个问题：你今天的工作计划是什么？你可能会遇到什么障碍？你需要我或别人给你什么支持？
第二步：召开每周周会
每周一下午1-2点是培训部召开OKR周会的时间，我们需要同步一下整体的进度和每个人负责工作的情况，然后来规划一下这一周6-10个必须要完成的工作计划是什么，由谁来负责，具体要怎么做。
第三步：和员工一对一沟通
Tita对管理成员的要求是每两周要和你的员工做一次一对一沟通，来了解他们的工作状态。我会和他们每一个人沟通当前的工作、困难以及下一步的计划。
为什么要每日站会、每周周会、一对一沟通？
原因很简单，我希望培训部的伙伴时刻都能清晰的知道自己下一步要做什么，时刻都有工作选择，我最担心的是他们无所事事。只有员工时刻知道要做什么，才能动起来，才能提高工作的积极性。
就像今天是周末，我如果没有规划周末的具体安排，那我可能就会一天都不知道在干什么，刷抖音、看新闻、睡大觉？就这样虚度了一个周末。
所以，时刻要员工清楚的知道他们要做什么是关键！OKR是一个沟通工具，无论是上面的哪一种行为，都是沟通的一种，通过沟通来明确选择！
被认可是每个人的天性需求！
文章的最开始说到，管理工具是反人性的，OKR也是如此。所以，员工不愿意用OKR是正常现象，我们要做的是就是改变员工的想法，让他接受OKR。
我偶尔会在朋友圈发一条生活中的动态，比如九宫格、活动或者是读书感悟，接下来的一个小时我的双手仿佛不受大脑控制式的去点开朋友圈，当我看到红色数字出现的时候就会心情激动，我知道在期待的是朋友们给我点赞、评论，这让我得到满足，想着以后如何能发一个更有内容的朋友圈博得一个个小红心。
那是不是工作中也是如此呢？当员工完成了一个工作，我们往往做的就是知道了，那有没有给员工点个赞呢？很多管理者是做不到的，当然这个国内的文化有很大关系。现在的员工越来越年轻，他们对自我成长、自我价值的实现是非常迫切的（可以关注马斯洛需求理论），我们的管理应该去满足员工的需求，这是管理的必然趋势。
再回到OKR上，反人性让每个人不舒服、排斥，这个时候如果能有一个点赞，就好似黑暗中的一束光，让员工再一次燃气要把OKR做好的勇气。所以，点赞是在OKR中必不可少的动作，小小的动作很可能让员工一天的工作效率提升5%、10%。你要如何给员工点赞呢？
全员认可、及时认可是OKR管理理念中非常非常重要的一个环节，你必须要做到！我们的组织不缺少年度认可、月度认可，缺少的是发生在每一天、每个行为、每一个人身上的认可。
负向激励是为了员工好，正向激励也是为了员工好，你为什么不做员工喜欢的那一个？
不管你的团队有没有用OKR管理，以上两个行为做到了吗？我非常建议你把这篇文章转发给你们的管理团队，它将是每一个管理者能力升级的好抓手。
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