未来绩效管理的比较注重过程,用OKR 如何实现呢?
OKR案例:未来绩效管理的比较注重过程,用OKR 如何实现呢?
每天站会
每天站会是一个优秀的实践。一般站会是早上九点钟,所有的员工围绕着白板一起开会,每个人1-2分钟发言:昨天完成了什么,今天要做什么,我需要什么帮助。
在这个短的时间里,在组内内部达成共识,相互了解要做什么,以提前规划资源、规避风险,同时可以让每一个员工清晰今天的工作,从而提高效率。
每周例会
每个礼拜小团队要开一个例会,要分享一下这周完成了什么,下周要做些什么,在这周有遇到什么困难吗,客户有什么挑战吗?
需要注意的是:周会不要开成批斗大会,它应该是一个鼓舞的大会,所以周会的时候要激发员工的敬业度,激发员工的工作激情。有的管理层喜欢批评员工,在周会里面,做的好的应该鼓励,做的不够好的要一起来想办法,周会是交流信息,产生有价值的讨论和解决方案。
每月辅导
我们都在学习谷歌的OKR,而谷歌在OKR管理过程中有一个环节就是经理要对员工做每月辅导。这个谈话不是批评,是了解他这一个月的工作,比如说月度的OKR,做的怎么样,哪些进展顺利,哪些有困难,需要些什么帮助,做的好的我们应该表扬,做的不好的应该探讨一下怎么才能做的更好,所以辅导很重要。
每季度复盘
OKR的话是在季度初的时候设定,季度末的时候打分,按照我们的标准,是1分、0.7分、0.3分、0分打完分,然后做复盘会。
在企业里面做复盘会,每个部门的负责人上去去讲,我的KR做的怎么样?我的O的分数是多少?我这个季度整体业绩哪些做的好,哪些做的不好,不好的原因是什么,下个季度怎么改善,所以召开OKR的季度复盘会,把整个季度的OKR复盘一下,下个季度做的更好。
OKR案例:未来绩效管理的比较注重过程,用OKR 如何实现呢?
我们按照上述的方法,进行每天站会、每周例会、每月辅导、每季度复盘,就能极大的提高组织的沟通效率。未来的组织管理注重过程,而过程管理最直接的形式就是沟通,用这些方法去沟通吧,你的OKR做的一定不错。

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