每天站会
每天站会是一个优秀的实践。一般站会是早上九点钟，所有的员工围绕着白板一起开会，每个人1-2分钟发言：昨天完成了什么，今天要做什么，我需要什么帮助。
在这个短的时间里，在组内内部达成共识，相互了解要做什么，以提前规划资源、规避风险，同时可以让每一个员工清晰今天的工作，从而提高效率。
每周例会
每个礼拜小团队要开一个例会，要分享一下这周完成了什么，下周要做些什么，在这周有遇到什么困难吗，客户有什么挑战吗？
需要注意的是：周会不要开成批斗大会，它应该是一个鼓舞的大会，所以周会的时候要激发员工的敬业度，激发员工的工作激情。有的管理层喜欢批评员工，在周会里面，做的好的应该鼓励，做的不够好的要一起来想办法，周会是交流信息，产生有价值的讨论和解决方案。
每月辅导
我们都在学习谷歌的OKR，而谷歌在OKR管理过程中有一个环节就是经理要对员工做每月辅导。这个谈话不是批评，是了解他这一个月的工作，比如说月度的OKR，做的怎么样，哪些进展顺利，哪些有困难，需要些什么帮助，做的好的我们应该表扬，做的不好的应该探讨一下怎么才能做的更好，所以辅导很重要。
每季度复盘
OKR的话是在季度初的时候设定，季度末的时候打分，按照我们的标准，是1分、0.7分、0.3分、0分打完分，然后做复盘会。
在企业里面做复盘会，每个部门的负责人上去去讲，我的KR做的怎么样？我的O的分数是多少？我这个季度整体业绩哪些做的好，哪些做的不好，不好的原因是什么，下个季度怎么改善，所以召开OKR的季度复盘会，把整个季度的OKR复盘一下，下个季度做的更好。
我们按照上述的方法，进行每天站会、每周例会、每月辅导、每季度复盘，就能极大的提高组织的沟通效率。未来的组织管理注重过程，而过程管理最直接的形式就是沟通，用这些方法去沟通吧，你的OKR做的一定不错。
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