熟悉 Tita 的 OKR和持续绩效管理吗？那么你可能已经听我们说过，OKR 并不是一个员工绩效管理的工具。
OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。
话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。
什么是绩效考核？
作为一个管理者，你想确保你的团队参与其中，为同一个最终目标而努力，并且表现良好。绩效考核是一个强有力的工具，可以给予和接受反馈，评估在一段时间内哪些方面做得好，确定哪些方面可以改进，并共同制定未来计划。
与每个人建立定期的绩效考核是很重要的，而且，目标可以在这种会议上发挥关键作用。
在绩效考核中嵌入目标
在绩效考核中，有许多有价值的领域可以讨论：职业抱负、职能专长、角色成功的发展领域、价值观的展示、执行能力、执行质量等。OKR 是众多信息来源之一，可以帮助管理者了解员工的表现，并确保员工了解对他们的期望。
这里有3种方法可以将 OKR 嵌入到你的绩效考核中：
1. 评估执行情况
OKR 本质上是协作性的，所以个人绩效考核不应该反映 OKR 是否实现。相反，看看员工领导的所有目标，讨论与 OKR 相关的结果和产出。
你的员工将不断致力于各种活动和产出，以帮助你的组织实现其战略。在Tita，我们把这些活动称为 “计划执行”。
计划执行将组织推向一个结果，因此，是考核员工对更高层次目标的贡献的一个伟大工具。与其他类型的目标（即 OKR 和 KPI ）相比，它们往往涉及较少的合作，并且可以成为衡量员工个人表现的一个重要标准。
如果你使用的是像 Tita 这样的 OKR 软件，你可以调出员工的资料页面，或将其导出，以便在会议上使用，要讨论的事情：
他们是否很好地执行了这个OKR？
如果没有，那就考虑：
- 哪些方面做得不好？
- 哪些方面可以做得更好？
- 在学习的基础上，今后应该做什么？
在 Tita 中的另一个选择是拉出由个人领导的工作计划执行部分，点击进入工作计划执行模块，围绕活动的执行和相关结果进行更有针对性的讨论。
2. 使用结果来设计个人发展计划
绩效考核有助于了解员工的优势和劣势，以及他们在未来应该发展什么，以取得更好的结果。在结束你的 OKR 时，重要的是对执行情况进行评级，并列出哪些地方做得好，哪些地方做得不好的经验教训。
围绕 OKR 讨论这些与绩效相关的行为。庆祝胜利，讨论优势领域，以及如何最好地利用它们来支持团队或整个组织。
如果某件事情进展不顺利，其中一个方面可能是个人没有准备好或没有足够的资格来实现预期结果。公开讨论需要改进的地方以及组织如何支持个人的成长。
在 Tita 中，你可以调出个人在过去几个季度中所领导的已完成的 OKR 的结案记录，点击进入已完成的 OKR，讨论围绕学习和前进步骤的细节。
3. 关注与 OKR 相关的行为
在宏观层面上，使 OKR 相关行为成为你的考核系统的众多输入之一，这不仅是为了保持它们的前沿和中心，也是为了创造一个窗口来了解直接影响组织发展的个人绩效。最好也能让这些行为针对具体的角色。比如说：
对于经理和高管：
- 他们是否能够确定需要关注的正确的 OKR ？
- 他们是否积极主动地帮助直接下属按时实现他们的目标？
对于个人贡献者：
- 他们是否愿意，并且能够领导目标？
- 他们是否按时完成工作计划执行？
结论
总而言之，OKR 并不是一个绩效管理工具，而是为管理者提供了关于个人绩效和对组织整体贡献的具体洞察力。
当个人在工作中看到自己的目标时，他们就会受到激励；当他们知道自己的努力有助于组织的成功时，就有可能表现得更好。因此，OKR 是一个强有力的工具，可以提供这种一致性和方向感。
在讨论一个人的表现时，他们对团队和组织目标的贡献应该是审查的重要部分，这样个人就能感受到他们的发展和公司的优先事项之间的联系。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
居然还有人以为只有互联网企业需要OKR！
最近在微博上发现了一个OKR目标管理的超话，在这个超话中居然有人发帖说只有互联网企业适合OKR目标管理，那么今天我们就来聊一聊，你的企业到底需不需要OKR。 先简单描述一下OKR目标管理的基础框架。目标+关键成果，首先将现阶段最重要的事情设立为一个让你感到兴奋的目标，然后创建三到五个关键成果来衡量这个目标是否达成。通过计算关键成果的完成度，你可以判断出在一个周期内你的目标达成情况，以此来更好的判断出下一个周期的目标起点。 仅仅上看上述的OKR框架基本解释，我们也能轻松get到OKR的重要作用之一…
-
还在困惑团队OKR怎么制定吗，看看这篇吧
将目标转化为关键结果或采用OKR方法，是使公司各个层次的业务目标明确的好方法。 首先要确定最高领导层的公司目标，这个过程可以每年，每季度或每月进行，具体取决于公司的规模或当前目标的复杂性。 在高管层解决这些问题后，员工将设定与团队和公司目标一致的个人目标。通常，员工可能会发现很难将目标转化为行动。这是没有做关键结果的原因，因为关键成果可以将目标转换为具体步骤。在确定关键成果时，您应该问以下四个问题： 1.您是否已级联目标？ 总体目标对于员工来说可能是具有挑战性的，因为某些工作说明与他们没有直接关…
-
谷歌的OKR秘诀你想知道吗?
谷歌是当今世界上最大的跨国科技公司之一。除了作为一个搜索引擎，这家科技巨头还拥有许多产品和服务，其中一些是多年来收购或购买的。 谷歌成功的秘诀有很多，但绝对有一个不容忽视的秘密叫做OKRs。这可以被公司的管理层采纳。OKRs是目标和关键结果的缩写。 OKRs在谷歌刚刚成立时就被采用了。该公司的投资者之一约翰多尔（John Doerr）介绍了该系统，将其作为设定目标和实现目标的一种方法。这个系统起源于英特尔。 作为一个简单的结构，OKRs旨在帮助个人、团队和公司制定具有挑战性的目标，并通过可衡量的…
-
Tita绩效宝：2021年的绩效考核（上）
绩效考核对员工的积极性有意义的影响。事实上，喜欢他们公司审查过程的人比他们在过去的组织中更努力工作的可能性高2.9倍。那么，公司如何在2021年使绩效审查变得更好？请阅读下文，了解关于审查如何为你做更多事情的有用信息。 什么是绩效考核？ 绩效考核是对员工绩效的正式评估。考核可以由经理、队友和跨职能的同事完成，人力资源部门为审查者提供评估员工绩效的表格，考核人员可能会被问到这样的问题： 这个人可以开始做什么，以有利于他们的职业和公司？ 这个人可以停止做什么，以利于他们的职业和公司？ 这个人在哪些方…
-
你的团队是否营造了一个健康的OKR文化
自2019年百度宣布全面去KPI转向OKR以来，OKR被越来越多的企业关注，越来越多的团队开始学习和推行OKR，但是你的团队是否已经建立起一个健康的OKR文化？今天就从以下几个方面来验证一下。 一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 二、自下而上的设定目标 为了促进员工的参与，应该鼓励团队和个人…
-
HRVP段晓庆：HR=PM是知乎OKR落地关键之一
HR在OKR整体推动过程中扮演的是什么角色？我觉得HR=PM。在互联网公司，提倡要有产品和运营思维，在OKR项目上得到了充分的体现。HR是不是一个产品经理的角色？从最开始目标的设定、目标和战略相匹配、围绕战略来制定OKR、是否能解决刚需、设计工具落地的流程、跟进每一个流程节点和可控的时间以及发生的变化，等等，都是在做PM的工作，其实HR就是一个PM。
