目标管理是我在上一家公司的时候就开始接触的东西，但当时只是传统的目标管理，而非当下的OK目标管理法。当时在我的团队中，我们被要求每个人都要有一个半年度的个人工作目标，当然也是为了契合我们做的半年度绩效考核。在没有任何方向引导的情况下，我只能就自己岗位本身出发制定了自己要做哪些提升，达成怎样的成绩这样的目标出来。然而我很快发现，实际工作和我指定的目标好像关联性不大，我想做一些方面的提升但是工作的重心在与我的目标不大一致的地方，这样导致我需要花自己工作之余的时间来完成我的目标，并且这个目标还要被考核，这给我的感受是非常不好的。既然我是花自己的时间来提升自己，为什么还要被考核来影响我的薪酬？
除了我所经历的这种个人目标管理外，我也了解过有的团队使用的是团队目标。团队目标相对而言就会好很多，因为这个目标与我们的日常工作紧密相连，让我们在工作中也更有目标方向知道工作最后的目的是要达成什么。但当一个团队只有团队目标的时候，也有一些弊端，那就是不利于突出优秀的人，以及淘汰不上进的人，所有人的努力都看最终的总成绩的时候，除非被上级特殊关注的人，否则整个过程中个人的表现很难有所体现。
那么在用OKR进行目标管理的时候，该选择使用团队目标还是个人目标呢？
我的建议是对齐使用。我们之前讲过一个企业中使用OKR的时候，应该从上到下实现目标对齐，方向统一。那么细化到一个团队上也应该实现从上至下的方向统一，即在使团队成员全部了解团队目标的意义和方向所在的情况下，制定自己的个人目标。这样不但保留了团队目标代表着之后的工作方向的好处，还使得团队成员在基于已知工作方向的基础上添加自己做到的提升和挑战来制定自己的个人目标。
这种模式是在鼓励员工在达成团队目标的同时也提升自己，能力优秀的人能够借此更好的表现自己，想要摸鱼的人也会被暴露无疑，这对于团队的发展建设有着非常重要的意义。
在tita中，我们能够清晰的看到团队目标-个人目标的树状图，这可以进一步保证每一个人都做了对齐团队目标，并且方向正确。在目标的实现过程中也可以便捷的查看到每个人的目标实现情况，让所有人真正的去围绕目标做事情，而不单单只是给自己立一个flag。
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