OKR四象限复盘看板，经典实用的OKR落地工具表！
这是《OKR工作法》中推荐使用的简易OKR跟踪和展示工具，在一张四象限的表格中，分别列出：
①OKR的当前状态；②本周关注的任务；③未来四周的计划；④状态指标。这4个维度，也是OKR工作法实施过程中需要去管理的4个方面内容。
一、OKR当前状态
①这是OKR的核心，这里列出当前的目标O和关键结果KR，时刻提醒自己和团队成员，什么才是最重要的事情，达到高度聚焦；②每周评估每项KR的信心指数，10分制，评估目标的整体推进情况；③当信心指数发生变化时，需要分析变化的原因；二、本周关注的任务
①列出本周重要的工作任务；②并对工作任务排定优先次序，分清哪些是必须完成的，哪些是尽量完成；
三、未来四周的计划
①列出未来的工作计划，为了方便提前做好准备；
四、状态指标
①这里列出影响OKR实现的关键指标，如，客户的满意度、销售额等指标；②关注指标的变化情况，做好风险的防范工作。
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