OKR四象限复盘看板,经典实用的OKR落地工具表!

经典的OKR实施跟踪工具:四象限表格

这是《OKR工作法》中推荐使用的简易OKR跟踪和展示工具,在一张四象限的表格中,分别列出:

①OKR的当前状态;②本周关注的任务;③未来四周的计划;④状态指标。这4个维度,也是OKR工作法实施过程中需要去管理的4个方面内容。

一、OKR当前状态

①这是OKR的核心,这里列出当前的目标O和关键结果KR,时刻提醒自己和团队成员,什么才是最重要的事情,达到高度聚焦;②每周评估每项KR的信心指数,10分制,评估目标的整体推进情况;③当信心指数发生变化时,需要分析变化的原因;二、本周关注的任务

①列出本周重要的工作任务;②并对工作任务排定优先次序,分清哪些是必须完成的,哪些是尽量完成;

三、未来四周的计划

①列出未来的工作计划,为了方便提前做好准备;

四、状态指标

①这里列出影响OKR实现的关键指标,如,客户的满意度、销售额等指标;②关注指标的变化情况,做好风险的防范工作。

经典的OKR实施跟踪工具:四象限表格

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