OKR四象限复盘看板，经典实用的OKR落地工具表！
这是《OKR工作法》中推荐使用的简易OKR跟踪和展示工具，在一张四象限的表格中，分别列出：
①OKR的当前状态；②本周关注的任务；③未来四周的计划；④状态指标。这4个维度，也是OKR工作法实施过程中需要去管理的4个方面内容。
一、OKR当前状态
①这是OKR的核心，这里列出当前的目标O和关键结果KR，时刻提醒自己和团队成员，什么才是最重要的事情，达到高度聚焦；②每周评估每项KR的信心指数，10分制，评估目标的整体推进情况；③当信心指数发生变化时，需要分析变化的原因；二、本周关注的任务
①列出本周重要的工作任务；②并对工作任务排定优先次序，分清哪些是必须完成的，哪些是尽量完成；
三、未来四周的计划
①列出未来的工作计划，为了方便提前做好准备；
四、状态指标
①这里列出影响OKR实现的关键指标，如，客户的满意度、销售额等指标；②关注指标的变化情况，做好风险的防范工作。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
管理者要首先养成OKR思维
当你的团队决定开始推行OKR，首先应该做什么？给大家分享具有指导思想的OKR书籍？选择一个简单高效的OKR工具？都不是，这些需要做但不是优先级最高的，想要更好的保障OKR的推行顺利，首先应该培养一批具有OKR思维的管理者，只有管理者们都具有了OKR的思想去带领团队做事情，企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 作为领导者，老板需要聚焦的是如何确定企业的发展方向，给企业下所有人一个向前的路标。作为管理者则需要传递这个方向价值，还要保障团队在这个方向价值上结果产出与工作规划。一个具有OKR思想的管…
-
OKR目标管理：不要把承诺给团队的成长只是挂在嘴边
这是我在前公司的真实经历，作为测试经理的我带着4个人的小组。做技术的朋友都知道，干这一行对于自身成长是非常重视的，尤其是工作了2年左右的人更多的会思考成长的问题。我的小伙伴们也不例外，于是我们制定了几个提高自己的目标，比如学会接口测试，学习搭建自动化测试框架等等。制定目标的时候我们都是希望满满的，但实际情况却非常差劲。 首先第一个问题，制定目标的时候，我们并没有考虑清楚主要从哪几个方面去做这件事情，这样就导致大家各自有自己的打算，前期准备工作并没有做好。然后是第二个问题，我们的这个目标是要用完成…
-
Tita绩效宝：通过组织透明度提高绩效
沟通是我们今天在公司看到的最大挑战之一，无论是领导层分享重大更新，管理者就晋升进行坦诚的讨论，还是同事分享同行反馈，有效的沟通往往很难做到正确。 此外，组织透明度在关键业务成果中发挥着重要作用，对保留、参与和生产力产生有意义的影响： 70% 的员工表示，当他们的领导定期传达公司信息和结果时，他们最感兴趣和参与度最高 35% 的员工表示他们可能因为不信任他们的经理而离开公司 50% 的员工认为他们的雇主没有向他们提供在工作中取得成功所需的所有信息 Tita 2020 年绩效管理基准报告的结果还表明…
-
OKR员工操作指南：如何编写出色的OKR
可以公平地说，就像其他任何过程一样，编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤，从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决一个问题： 我怎样才能在我的责任和技能范围内更好地支持我的组织？ 步骤1：标定方向 这一步将为编写出色的OKR奠定基础。您越了解公司的结构和战略目标，就可以在它们与自己的工作之间形成更好的关系。这些关系将为您提供正确的论据，以制定完美支持组织目标的目标。 小提示Tips： 始终注意年度公司级别的目标（OKRs-E工具中查看公司的组织目标地图将有助于此步骤）。他们将为您提供下…
-
职场心语：OKR可能是优化认知形态的关键
你有没有发现，当你参加同学聚会的时候，你或多或少会感到与你的同学没有共同话题，比如大学同学，虽然是一个专业，但是从事的行业不同，因为行业认知区别导致没有共同话题；或者是更早一些的小学、初中同学，因为学历、行业、经验等不同而导致大家的接触面都不同，所以很难有共同话题，每次聚会可能只有回忆杀能够成为一个共同参与的项目，为什么会这样？我想这可能是我们认知形态的原因。 工作中你有没有经历过这样一个事情，在某个场合，你非常不赞同某位同事的观点，在你看来，这绝对是个无用甚至愚蠢的行为，但是再过了一段时间之后…
-
OKR开始前要做的五项准备工作（一）
OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第一个方面，那就是想清楚为什么我们企业要使用OKR？ 首先我们要能够回答为什么我们要在企业中开展OKR？ OKR作为落地企业战略非常有效的目标管理法，强调在一个周期内集中资源做优先级最高的阶段性目标，一切工作展开围绕这个目标进行。你可以回想一下以…
