[template id=”11781″]

为什么学OCC?

在国内外,谷歌、亚马逊、百度、今日头条等企业的高速发展与OKR密不可分,当前国内数以万计的企业或团队开始实施OKR,OKR成为企业发展的必然选择。

据人力资源专家分析统计:当前国内OKR专业人员不足10万人,未来3-5年需求将超过200万人。

作为国内最权威的OKR服务平台,Tita在172家实施OKR的企业调研数据中发现:

掌握OKR技术的员工平均年薪比未掌握的员工高出46.3%;平均晋升时间比未掌握的员工减少9个月,有超过74%员工在企业中担任重要岗位,100%的企业表明未来更倾向于OKR专业型人才。

哪些人要学OCC?

找工作的大学生:

在激烈的求职过程中让面试官耳目一新,脱颖而出;摆脱所学专业限制,拥有更多职业选择。

1-2年的职场新人:

拥有更加高效的工作思维模式,从菜鸟蜕变成精英;斩获更多晋升机会,从被管理转变成管理者。

HR从业人员

掌握未来三年HR必备技能,成为行业超级专家;从服务企业的参与人转变成企业战略决策的推动者。

中高层管理者

培养战略思维,成为企业战略管理层核心;打造一支组织战斗力极强的OKR思想团队,成为行业的领军者。

OCC的核心价值?

OCC,即OKRs-E教练认证,其价值在于为社会提供OKR专业型人才。未来三年,OKR管理能力将成为职场必备技能,越早掌握OKR技术,就能越获得更多的机遇和发展空间。

四大核心价值,挑战年薪翻一番

行业权威认证:国内最权威的OKR服务平台Tita认证

持证人年薪收入:Tita统计的500位OCC持证人平均年薪超过50万;

职业晋升利器:成为OKR行业专业人士,养成OKR思维模型,加速职业成长;

专业形象树立:代表了极高的工作业务水平,可以迅速建立专业的个人形象,获得社会认可。

你将具体获得:

国内最前沿的OKR管理实践、OKRs-E科学制定与导入技术、OKRs-E科学管理与教练技术、OKRs-E科学考核与激励技术、OKR思想文化打造、OKR工作思维模型搭建、来自一线3000家海量实施案例库、参与中国OKR案例库编写、OCC专家互动交流平台、每周OKR前沿资讯、定期OKR线上课程分享。

OCC认证的优势?

一、权威平台,真实案例

Tita是OKR的代名词,是中国最权威的OKR服务平台,是公认的OKR管理专家;超3000余家企业一线实施经验,为OCC提供海量真实案例,你将学到的是中国最前沿、最专业、最适合落地的OKR技术。

二、专业课程,一线师资

国内最先进的OKRs-E应用框架,OCC专业版权课程,一线实施专家全程指导,沉浸式教学,互动式体验,让你在行业更有说服力,直击高薪。

三、贴心服务,专业保障

   官方授权保障,老师/助教/顾问全程陪伴,24小时线上答疑,OKR专家平台实时互动,确保认证无忧。

OCC认证流程?

15天成就高薪:你最多需要通过15天完成OCC十个课时的线上课程学习,并完成相应考核,考核通过后你将成为一名优秀的OCC持证人。

OKRs-E教练认证(OCC)——中国最具影响力的OKR权威认证
图片来源:tita.com

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 企业使用OKR管理绩效的三大好处

    企业使用OKR管理绩效的三大好处

    OKR对于很多人来说会是一个新的概念,但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地,OKR声名大噪,从此被越来越多的人所关注,也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。 那么OKR作为一种绩效管理方式对企业来说会有哪些好处呢,我们从下面三个方面讨论一下。 提高公司战略执行的聚焦度 在《OKR工作法》一书中,作者讲了一个创业团队的故事。在创业初期,公司两位管理者所关注的发展方向不相同,将精力分散在了多个目标上,然而这些目标中并不是所有的都是主要目标。后来他们使用OK…

    OKR 精品 2021年10月28日
  • OKR简介:是什么、为什么、怎么做

    OKR简介:是什么、为什么、怎么做

    什么是OKR? OKR最初由英特尔开发,并很快被包括Google在内的其他大公司采用,可以在一定时期内定义策略和目标,并提供评估这些目标是否达到的量化方法。通过在整个团队中传播和推广OKR,您可以为他们制定统一,清晰且可衡量的路线图。 “目标”和“关键结果”之间的关系,就像在旅途中的两个问题“我们要去哪里”问题和“我们到了吗?”如果您是从青岛开车到北京,到北京是您的目标,而离开山东省到达河北省就是一个关键成果。 为什么要设立OKR? 您的公司从创业到成熟,健壮和成长的企业的旅程就像漫长的旅途。在…

    OKR 2020年1月14日
  • 中国企业的OKR管理为什么会失败?

    中国企业的OKR管理为什么会失败?

    中国企业在实施OKR(Objectives and Key Results)管理过程中可能会遇到以下问题,导致OKR未能取得预期的成功: 点击领取OKR落地推行流程模板 缺乏必要的耐心:OKR是一种长期且需要持续性的管理方法,但有些企业可能会因为初期效果不明显而急于求成,未能坚持执行下去。 期望值过高:OKR强调目标设置需要具备挑战性和合理性,有些企业可能会因为对目标设定期望过高,而忽略了实际情况,导致执行困难。 组织文化制约:OKR需要与企业的文化和价值观相匹配,如果企业文化不能支持OKR的实…

    OKR 精品 2023年7月3日
  • 使用 OKR 方法持续改进的最佳方式

    使用 OKR 方法持续改进的最佳方式

      OKR(目标和关键结果)是我们这个时代最有吸引力和最经常使用的敏捷方法之一,最初由英特尔发起,并在谷歌和LinkedIn成功实施,越来越多的公司认识到并利用 OKR 带来的好处,OKR 被认为是促进自我管理、高绩效团队和支持组织转变为(更多)响应的主要工具之一。 OKR 的目的是使员工的表现和努力与业务目标保持一致,这有助于推动对(团队)结果的共同责任。OKR 有助于解释工作的目的,并将每个人的注意力集中在交付价值上。当成功实施时,它们: 支持员工的创造力。 提高他们的积极性和承诺…

    OKR 精品 2021年10月5日
  • 你的奇思妙想不该只是幻想

    你的奇思妙想不该只是幻想

    灵感是一个神奇的东西,好的灵感可以绘成一副美丽的画,可以谱成一首优雅的音乐,可以书写成一个精彩的故事。甚至对于很多人来说,一个好的灵感的成功实现可以成就自己。所以不要怀疑自己的奇思妙想之下的灵感,抓住每一个灵感会带来的机会,努力实现,且不论成功与否,这个过程中的每一天都会让自己变得更美好。 可惜的是很多人只有好的灵感,没有确定好明确的实现方向和方法,灵感稍纵即逝,奇思妙想变成了幻想。那么有什么好的方法可以帮助我们抓住每一个成就自己的机会呢?OKR目标管理法就是一个很棒的选择。有了解的人会说这是企…

    OKR 2020年7月28日
  • 精益OKR的现代指南:快速实施

    精益OKR的现代指南:快速实施

    第一步是最难的,我发现采用分阶段的方法可以大大提高实施成功率。 首先,计划并推出整个团队的#OKR#。 其次,将OKR降级到组织中的某个级别。 最后,在个人层面上使用OKR,并将其与绩效评估相集成。 我看到公司在一年内一直这样做。但是,即使对于敏捷的初创企业,这也可能需要更长的时间。 阶段1:团队范围的OKR部署 好的。终于是时候推出了。您已经完成了众所周知的“与团队一起呆在会议室里的一天”,来敲定真正衡量成功的要素。现在,你已经花了一些时间来掌握这些目标和关键的结果,以确保它们遵循至关重要的R…

    OKR 2020年2月1日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部