[template id=”11781″]

为什么学OCC?

在国内外,谷歌、亚马逊、百度、今日头条等企业的高速发展与OKR密不可分,当前国内数以万计的企业或团队开始实施OKR,OKR成为企业发展的必然选择。

据人力资源专家分析统计:当前国内OKR专业人员不足10万人,未来3-5年需求将超过200万人。

作为国内最权威的OKR服务平台,Tita在172家实施OKR的企业调研数据中发现:

掌握OKR技术的员工平均年薪比未掌握的员工高出46.3%;平均晋升时间比未掌握的员工减少9个月,有超过74%员工在企业中担任重要岗位,100%的企业表明未来更倾向于OKR专业型人才。

哪些人要学OCC?

找工作的大学生:

在激烈的求职过程中让面试官耳目一新,脱颖而出;摆脱所学专业限制,拥有更多职业选择。

1-2年的职场新人:

拥有更加高效的工作思维模式,从菜鸟蜕变成精英;斩获更多晋升机会,从被管理转变成管理者。

HR从业人员

掌握未来三年HR必备技能,成为行业超级专家;从服务企业的参与人转变成企业战略决策的推动者。

中高层管理者

培养战略思维,成为企业战略管理层核心;打造一支组织战斗力极强的OKR思想团队,成为行业的领军者。

OCC的核心价值?

OCC,即OKRs-E教练认证,其价值在于为社会提供OKR专业型人才。未来三年,OKR管理能力将成为职场必备技能,越早掌握OKR技术,就能越获得更多的机遇和发展空间。

四大核心价值,挑战年薪翻一番

行业权威认证:国内最权威的OKR服务平台Tita认证

持证人年薪收入:Tita统计的500位OCC持证人平均年薪超过50万;

职业晋升利器:成为OKR行业专业人士,养成OKR思维模型,加速职业成长;

专业形象树立:代表了极高的工作业务水平,可以迅速建立专业的个人形象,获得社会认可。

你将具体获得:

国内最前沿的OKR管理实践、OKRs-E科学制定与导入技术、OKRs-E科学管理与教练技术、OKRs-E科学考核与激励技术、OKR思想文化打造、OKR工作思维模型搭建、来自一线3000家海量实施案例库、参与中国OKR案例库编写、OCC专家互动交流平台、每周OKR前沿资讯、定期OKR线上课程分享。

OCC认证的优势?

一、权威平台,真实案例

Tita是OKR的代名词,是中国最权威的OKR服务平台,是公认的OKR管理专家;超3000余家企业一线实施经验,为OCC提供海量真实案例,你将学到的是中国最前沿、最专业、最适合落地的OKR技术。

二、专业课程,一线师资

国内最先进的OKRs-E应用框架,OCC专业版权课程,一线实施专家全程指导,沉浸式教学,互动式体验,让你在行业更有说服力,直击高薪。

三、贴心服务,专业保障

   官方授权保障,老师/助教/顾问全程陪伴,24小时线上答疑,OKR专家平台实时互动,确保认证无忧。

OCC认证流程?

15天成就高薪:你最多需要通过15天完成OCC十个课时的线上课程学习,并完成相应考核,考核通过后你将成为一名优秀的OCC持证人。

OKRs-E教练认证(OCC)——中国最具影响力的OKR权威认证
图片来源:tita.com

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR:2024年目标和关键成果常见问题

    OKR:2024年目标和关键成果常见问题

    OKR 的建立是为了与您的组织一起成长,并提供与战略目标一致的方式。 目录  [toc]  什么是目标和关键结果(OKR)? 目标和关键结果(#OKR#)是一种由结果驱动的目标制定方法。在企业中,OKR经常被用来指导基于结果的成功。使用结果而不是任务作为驱动力,OKRs 鼓励通过度量指标对实现成功的每一步进行问责。OKRs由基于核心价值的结果驱动。 谁创造了目标和关键结果(OKR)? 虽然OKRs是由Google的John Doerr推广的,但实际上是由Intel创造的。在谷歌广泛采用OKRs之…

    OKR 精品 2024年6月18日
  • 企业OKR应当从培养一个OKR大使开始

    企业OKR应当从培养一个OKR大使开始

    首先我们聊一下OKR是什么? OKR,O是Objectives ,目标。KR是 Key Results,关键成果。 O应该是高大上的口号或者方向,KR是衡量O是否达成的几个具体的标准。 当你的企业弄清楚了什么是OKR之后下一步计划是什么呢?直接开始实践?我的建议是为企业选出一个OKR大使。 虽然是初次尝试,有失败再所难免,但我们依然需要有一个清楚OKR每个环节应该做什么的人来主导OKR实践这件事情。这样虽然我们可能在某个环节选择了不适合自己企业的实施方式,但是OKR大使也能准确地发现问题并在下一…

    OKR 2020年9月8日
  • OKR教练:如何召开会议制定本季度的 OKR

    OKR教练:如何召开会议制定本季度的 OKR

      设定 OKR 是很难的,它涉及到仔细观察你的公司,它涉及到对塑造公司发展方向的选择进行艰难的对话。要确保会议的结构经过深思熟虑,以获得最佳效果。你将会在下一季度实现这些 OKR。 如果可能的话,会议规模应保持在10人或更少,会议应该由CEO主持,并且必须包括高级执行团队。拿走手机和电脑,这将鼓励人们迅速行动起来,集中注意力。 在会议召开前几天,征求所有员工提交他们认为公司应该关注的目标。一定要给他们一个非常小的时间来完成;24小时就够了。您不想减慢您的流程,并且在繁忙的公司中,迟到…

    OKR 精品 2021年8月24日
  • 企业开始实施OKR前,四个关键点!(管理深度好文)

    企业开始实施OKR前,四个关键点!(管理深度好文)

    过去这一年实施Tita OKR的企业组织,大多数企业的期待围绕着以下三项目前企业遇到的问题展开:

    第一,希望公司能上下一心,一起朝目标迈进

    潜台词:员工应该更理解公司目标,应该更能换位思考

    第二,希望提高员工自主性,能设定具有挑战性的目标,然后自我驱动

    潜台词:员工积极性不够,只想做KPI规定的事情

    第三,希望能借此获知每个员工的工作贡献度

    潜台词:我不知道员工的贡献度多少,更不知道有多少人在偷懒

    OKR 精品 2019年11月25日
  • 没有OKR,您将无法团队合作:Tita发布了协作性OKRs-E

    没有OKR,您将无法团队合作:Tita发布了协作性OKRs-E

    当我们发布OKR时,我们向管理者们承诺了一种新的方式来促进与团队之间透明,建设性的对话。我们现在为每周4,000多个团队提供了建立可见性和开放对话的机会。我们听说过关于Tita OKR对大小公司的变革性影响的绝妙故事。 我们的使命-帮助每个团队实现目标-不仅仅是每周一次的对话。当然,透明度很重要,但取得出色成果所需的愿景和重点也同样重要。 OKR是什么,Tita如何看待……? 目标和关键成果(OKR)它们是简单而强大的目标设定框架,像Google和盖茨基金会这样的重量级人物使用这些框架来获得惊人…

    OKR 2020年1月2日
  • OKR开始前要做的五项准备工作(二)

    OKR开始前要做的五项准备工作(二)

    OKR最早在谷歌发挥出了它的价值,帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息,学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢?我们把这些准备工作划分为五个方面,今天我们讨论第二个方面,想要让OKR顺利的实施就必须让老板和高管支持OKR的推行。 和一些引入OKR 的HR交流的时候,发现他们的情况大致分为三种,一种是老板自己先学习了OKR认为非常有用,然后指派给HR去学习和将OKR引入到企业中来。第二种是老板听说了OK…

    OKR 精品 2021年11月17日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部