惠特默爵士是英国二战时的一位老兵，退伍之后开了一家体育俱乐部，教一些网球、滑雪这些项目。但是学网球的人比较多，滑雪的人比较比较少，这就导致了网球教练不够用，那这怎么办啊？于是惠特默爵士就让滑雪教练去教网球，但是滑雪教练也心慌啊，网球我也不懂啊，这怎么教？但是老板要求，那也没办法，硬着头皮上吧。正常的网球教练，应该是“你这个地方用的劲不对，你应该这样！”“你这个动作不好，应该怎样怎样”，但是滑雪教练他不懂啊，所以他的教学方式是什么样呢？“你刚才这样打球你感觉怎么样？”学员想了想说我感觉这个地方用的劲不对，”那你应该怎样用劲才对呢？””我感觉可以这样这样”，然后学员就去试了，“你感觉这次怎么样？”同样是教练，一个是教你怎样做，一个是让你自己体会出来，你会有什么样的感觉。
无独有偶，还有一个非常有意思的故事。查伏尔这个人可能大家不认识，他是一位非常有名的游泳教练，培养出索普这样的奥运冠军。但是这个人不会游泳，有一次团队夺冠，队员们兴奋的把教练扔到了游泳词里，查伏尔拼命喊“救命”，你能想象一个国家游泳队的主教练不会游泳吗？但是他就是教出了很多泳坛名将，不可思议。
其实这在OKR的复盘工作中同样常见，每个人的专业能力不一样，你不可能对每一个工作都能进行“指导”，这个时候就需要我们像滑雪教练教网球学员练球那样，其实这种方法也很简单，其核心就是通过四个阶段的不断提问，来激发千恩给你，具体如下：
一、通过提问明确清晰的目标，比如：
1、你的目标是什么？
2、目标实现的标志是什么？
3、你如何能确定这是你的目标？等等
二、明确当前的现状，比如：
1、当前，目标完成的情况是什么样？
2、你为了这个目标做过哪些尝试？
3、当前有哪些事情困扰你？
4、你是如何知道这是事实的？等等
三、为下一步提出方法，比如：
1、你现在有哪些可以试实施的办法？
2、你见过或听过别人是怎么做的？
3、还有什么办法？等等
四、明确接下来马上、确定要做的事情，比如：
1、你打算接下来做什么？
2、你准备什么时候开始做？
3、你需要得到什么样的支持？
4、你做这件事情的可能性是多少？还有哪些障碍？等等
通过这四个阶段复盘沟通，清晰的知道当下的目标及现状，以及现在有哪些方法，更重要的是能够明确接下来可以立即执行的工作，通过不断的提问引发思考，提高OKR参与人员思维逻辑能力，这样才是真正的提升，而不是简简单单的“谈心”，你学会了吗？
OKR是一个长期工程，需要在不断的复盘中养成目标不妥协的思维逻辑，需要不断的辅导来影响OKR参与人员，以达到整个OKR的成功。关注我，每天分享OKR知识。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
管理者如何使用 OKR 交付企业战略
什么是战略和目标，目标如何帮助组织交付战略，#OKR# 和绩效管理人员以及C级高管与 OKR 合作的最佳实践。 “战略”的定义是什么，对“ OKR”的定义是什么？ 战略应该是一个整体的定义。每个组织都生活在一个生态系统中，利益相关者很多，他们都从企业中获得了一些价值。客户和所有者通常是第一位的，但我们也考虑员工，供应商，监管机构和社区。这种利益相关者模型正日益成为新的范例。 战略是关于我们将为谁带来什么价值，如何利用组织的财务和其他资源来实现这一目标的一系列选择。这就是 OKR 的用…
-
OKRs-E ｜产品管理 OKR 案例
编写结构良好的 OKR 可以提高绩效和参与度。 尽管通常更容易设置销售和营销体系的 OKR，但是产品和工程团队发现编写有意义的 OKR 有点困难。在本文中，我们将分享产品团队在设置 OKR 时面临的一些挑战，并分享解决这些问题的技巧。 产品 OKR 的细节 在设置 OKR 之前，我们通常会听到产品团队的以下问题： 如何编写良好的产品管理 OKR？ 可以有很多基于活动的关键结果吗？ 产品管理 OKR 的最佳示例是什么？ 我们在 OKR 中应该衡量什么？ 为了回答这些问题，让我们定义产品团队的工作方…
-
如何制定最合适的OKR（三）
OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对企业来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…
-
Tita的OKR：如何开好 OKR 季度回顾会议？
你刚刚度过了一个美好的季度， 你意识到有些人已经接受了OKR，有些人还没有。 有些人很沮丧，因为他们发现每周衡量他们的OKR很困难，其他人则提到，这对他们保持正轨有很大帮助。在这个季度，你学到了很多东西，感觉你取得了一些出色的进展。 但是，你如何确保下一季度的工作更加出色？现在是时候让你做一个回顾，为新的季度重新设定你的OKR。 你们中的一些人可能非常熟悉回顾的概念 — 它是敏捷过程中一个熟悉的事件，它是继战略规划和执行之后的OKR周期的第三个阶段。正如你可能已经猜到的，回顾是一个复…
-
Google、微软为何不用 KPI？
但是有项管理工具更受硅谷公司青睐，就是OKR（目标与关键成果，Objectives and Key Results），甚至倡导KPI管理的巨头如微软到 GE，都纷纷扬弃 KPI 改用 OKR。
-
如何将 OKR 嵌入到绩效考核中
熟悉 Tita 的 OKR和持续绩效管理吗？那么你可能已经听我们说过，OKR 并不是一个员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 什么是绩效考核？ 作为一个管…
