惠特默爵士是英国二战时的一位老兵，退伍之后开了一家体育俱乐部，教一些网球、滑雪这些项目。但是学网球的人比较多，滑雪的人比较比较少，这就导致了网球教练不够用，那这怎么办啊？于是惠特默爵士就让滑雪教练去教网球，但是滑雪教练也心慌啊，网球我也不懂啊，这怎么教？但是老板要求，那也没办法，硬着头皮上吧。正常的网球教练，应该是“你这个地方用的劲不对，你应该这样！”“你这个动作不好，应该怎样怎样”，但是滑雪教练他不懂啊，所以他的教学方式是什么样呢？“你刚才这样打球你感觉怎么样？”学员想了想说我感觉这个地方用的劲不对，”那你应该怎样用劲才对呢？””我感觉可以这样这样”，然后学员就去试了，“你感觉这次怎么样？”同样是教练，一个是教你怎样做，一个是让你自己体会出来，你会有什么样的感觉。
无独有偶，还有一个非常有意思的故事。查伏尔这个人可能大家不认识，他是一位非常有名的游泳教练，培养出索普这样的奥运冠军。但是这个人不会游泳，有一次团队夺冠，队员们兴奋的把教练扔到了游泳词里，查伏尔拼命喊“救命”，你能想象一个国家游泳队的主教练不会游泳吗？但是他就是教出了很多泳坛名将，不可思议。
其实这在OKR的复盘工作中同样常见，每个人的专业能力不一样，你不可能对每一个工作都能进行“指导”，这个时候就需要我们像滑雪教练教网球学员练球那样，其实这种方法也很简单，其核心就是通过四个阶段的不断提问，来激发千恩给你，具体如下：
一、通过提问明确清晰的目标，比如：
1、你的目标是什么？
2、目标实现的标志是什么？
3、你如何能确定这是你的目标？等等
二、明确当前的现状，比如：
1、当前，目标完成的情况是什么样？
2、你为了这个目标做过哪些尝试？
3、当前有哪些事情困扰你？
4、你是如何知道这是事实的？等等
三、为下一步提出方法，比如：
1、你现在有哪些可以试实施的办法？
2、你见过或听过别人是怎么做的？
3、还有什么办法？等等
四、明确接下来马上、确定要做的事情，比如：
1、你打算接下来做什么？
2、你准备什么时候开始做？
3、你需要得到什么样的支持？
4、你做这件事情的可能性是多少？还有哪些障碍？等等
通过这四个阶段复盘沟通，清晰的知道当下的目标及现状，以及现在有哪些方法，更重要的是能够明确接下来可以立即执行的工作，通过不断的提问引发思考，提高OKR参与人员思维逻辑能力，这样才是真正的提升，而不是简简单单的“谈心”，你学会了吗？
OKR是一个长期工程，需要在不断的复盘中养成目标不妥协的思维逻辑，需要不断的辅导来影响OKR参与人员，以达到整个OKR的成功。关注我，每天分享OKR知识。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
破解OKR常见问题！如何让员工目标符合公司策略？部门间的目标冲突，谁该优先？
事前准备 Q1：导入OKR之前，需要花多久时间和员工沟通？ 组织内想做任何一项变革，都需要花时间讨论，企业执行目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）失败的原因，多为事前没有充分讨论。施行前的讨论应包含OKR负责人是谁、是否要…… 本文需要付费阅读，请微信扫描下方的二维码阅读
-
从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维：OKR 目标管理体系
“如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现“双赢”。 无论在公司的什么岗位，我们的…
-
OKR 可以拯救你的组织的3种方法
今天的组织必须从根本上重新思考他们如何处理事情。变化的速度、破坏的程度、不断变化的偏好 — 领导者必需理解这些复杂性，决定下一步，并以敏捷、适应的方式执行他们的目标。 在最近的一份麦肯锡报告中，分析人士指出，中断的频率和规模每年都在增加。为了保持专注并实现目标，领导者需要一种更好的方式来管理目标和交付结果。进入：目标和关键结果（#OKR#）。 那么，OKR 可以为您的组织带来什么不同呢？ OKR 定义 OKR 是一个简单而强大的目标设定系统，世界各地的企业都依靠它来提高（除其他外）对…
-
企业员工对OKR的理解是目标能否成功落地的关键
今天读了姚琼老师一本书，有一段对于OKR的总结让我印象深刻，先分享给大家： “OKR文化是负责任的文化，因为它持续跟踪责任； OKR文化是透明的文化，因为它要求公开透明； OKR文化是合作的文化，因为它强化团队协作； OKR文化是创新的文化，因为它鼓励挑战，设置大胆的目标，进而促进创新。 这段话将OKR作为企业文化的特点总结的非常清晰，让人一眼就能明白使用OKR目标管理法能够为企业带来的改变。但真正想要营造好这种企业文化，就必须从完全理解OKR的思想出发。我们不是谷歌，不需要完全照搬谷歌的OKR…
-
Tita的OKR：在制定OKR的过程中，应该怎么确定目标O的来源或方向？
在制定OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）的过程中，确定目标O的来源或方向是至关重要的一步。一个明确、合理的目标能够为团队指明方向，激发团队成员的积极性和创造力，进而推动公司的整体发展。本文将详细探讨如何确定OKR中目标O的来源或方向，以期为制定有效的OKR提供参考。 首先，我们需要从公司的整体战略出发来确定目标O。公司的战略是指导公司未来发展的蓝图，它涵盖了公司的发展方向、市场定位、竞争优势等多个方面。因此，在制定OKR时，我们需要深入了解公司的战略，…
