惠特默爵士是英国二战时的一位老兵，退伍之后开了一家体育俱乐部，教一些网球、滑雪这些项目。但是学网球的人比较多，滑雪的人比较比较少，这就导致了网球教练不够用，那这怎么办啊？于是惠特默爵士就让滑雪教练去教网球，但是滑雪教练也心慌啊，网球我也不懂啊，这怎么教？但是老板要求，那也没办法，硬着头皮上吧。正常的网球教练，应该是“你这个地方用的劲不对，你应该这样！”“你这个动作不好，应该怎样怎样”，但是滑雪教练他不懂啊，所以他的教学方式是什么样呢？“你刚才这样打球你感觉怎么样？”学员想了想说我感觉这个地方用的劲不对，”那你应该怎样用劲才对呢？””我感觉可以这样这样”，然后学员就去试了，“你感觉这次怎么样？”同样是教练，一个是教你怎样做，一个是让你自己体会出来，你会有什么样的感觉。
无独有偶，还有一个非常有意思的故事。查伏尔这个人可能大家不认识，他是一位非常有名的游泳教练，培养出索普这样的奥运冠军。但是这个人不会游泳，有一次团队夺冠，队员们兴奋的把教练扔到了游泳词里，查伏尔拼命喊“救命”，你能想象一个国家游泳队的主教练不会游泳吗？但是他就是教出了很多泳坛名将，不可思议。
其实这在OKR的复盘工作中同样常见，每个人的专业能力不一样，你不可能对每一个工作都能进行“指导”，这个时候就需要我们像滑雪教练教网球学员练球那样，其实这种方法也很简单，其核心就是通过四个阶段的不断提问，来激发千恩给你，具体如下：
一、通过提问明确清晰的目标，比如：
1、你的目标是什么？
2、目标实现的标志是什么？
3、你如何能确定这是你的目标？等等
二、明确当前的现状，比如：
1、当前，目标完成的情况是什么样？
2、你为了这个目标做过哪些尝试？
3、当前有哪些事情困扰你？
4、你是如何知道这是事实的？等等
三、为下一步提出方法，比如：
1、你现在有哪些可以试实施的办法？
2、你见过或听过别人是怎么做的？
3、还有什么办法？等等
四、明确接下来马上、确定要做的事情，比如：
1、你打算接下来做什么？
2、你准备什么时候开始做？
3、你需要得到什么样的支持？
4、你做这件事情的可能性是多少？还有哪些障碍？等等
通过这四个阶段复盘沟通，清晰的知道当下的目标及现状，以及现在有哪些方法，更重要的是能够明确接下来可以立即执行的工作，通过不断的提问引发思考，提高OKR参与人员思维逻辑能力，这样才是真正的提升，而不是简简单单的“谈心”，你学会了吗？
OKR是一个长期工程，需要在不断的复盘中养成目标不妥协的思维逻辑，需要不断的辅导来影响OKR参与人员，以达到整个OKR的成功。关注我，每天分享OKR知识。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
为了制定一个好的OKR，我与领导发生了争执
我是我们公司客户拓展部门的负责人，今天我与领导发生了争执，只因为我们对客户拓展团队在第四季度的开始，10月的OKR的制定上有着不同的见解。 在昨天进行了第四季度公司第一次战略规划对会议后，我制定了客户拓展团队的OKR。在我的理解中为了支撑企业第四季度的规划，运营部门核心需要关注的就是意向新客户的数量，基数大的情况下，销售部门能转化的客户数也会得到提升。所以我的OKR是围绕10月完成XX加新客户开发制定的，KR根据不同的客户来源对总数进行了分配，然后KR下分解了为了达成这个KR而需要执行的10月的…
-
Q2季度要做OKR，可以这样推动！
点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 确定参与对象：OKR的参与对象应该包括公司的高层管理者、中层管理者和普通员工。参与人数应该根据公司的具体情况和OKR的特点来确定，一般来说，中层管理者和核心员工的参与比例应该高于其他人员。 分解目标：在推行OKR时，需要将目标进行层层分解，从公司高层到基层员工，主管再到员工，形成一个金字塔结构。每个人所分配到的任务及目标都应该与OKR保持一致。 制定考核标准：OKR管理的过程一定要注重复盘，因此要制定关键结果指标，并确保它们与OKR保持一致，并…
-
工作总结是成功落地OKR的必要选择
如果你已经在开始推行OKR了，你一定明白在OKR的推行落地中，对OKR本身持续的关注和不断的总结复盘是非常重要的，一旦我们放松警惕，就有可能会将一些资源和时间错付，原本对于大家就是有难度的挑战会变得难上加难，成功完成的信心指数也会受到影响。 那么为了保持对OKR的持续关注，我们通常会采用的就是OKR例会，每周在会议上对齐进度和接下来要做的事情，保证大家在工作方向上和OKR始终保持统一。这种会议上更多的是管理者引导OKR参与人去进行思考，当团队规模小的时候管理者精力尚且充足，但当团队规模大的时候，…
-
OKR文化：用SMART原则量化目标
现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过这样的话“企业管理需要一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和保持一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能协调个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”，这段话提出了目标管理的思想。与传统的KPI讲究的控制最终产出结果不同，目标管理更重视的是用价值引导员工进行自我控制，实现更高的挑战。KPI要求100%完成与绩效考核直接挂钩，而具有挑战性的目标管理可以容忍失败，评分也不不直接代表…
-
2025年，如何管理你的绩效目标？
01、越来越多企业，正在拥抱OKR 一场疫情，让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化，这种变化背后，也在酝酿着管理的创新与变革。近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”，好像不谈点“OKR”，就觉得层次不够。 OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业…
-
编写OKR的方法,你会了吗?
目标和关键结果（OKR）是为企业建立目标的一种流行方法，也是衡量企业如何成功实现目标的一种方法。该方法由英特尔率先开发，已被Google和Twitter等大型公司以及众多初创公司和小型企业使用。要编写OKR，首先要定义您的业务目标，然后制定一些指标来跟踪您达到目标的程度。 第1定义目标 写出本质上定性的目标。OKR的目标应该传达对公司价值和整体使命很重要的内容，而不是专注于硬数字。对主要结果部分保留定量评估。 “为营销引入新的社交媒体渠道”是目标的一个例子，而“将社交媒体流量增加25％”是一个关…
