在上一篇文章中我们提到，实施OKR前需要做的五个准备工作之一是，要获得老板或者高层的关注和支持，才能让我们的OKR真正实施时推行的顺畅，那么如何能过的高层的支持与理解呢，以下三个方法或许会有所帮助。
- 将OKR的制度与高层关注的内容关联在一起。
之前在一个定期进行OKR直播的群里时，有个人在和大家讨论OKR的时候说，当时自己想用OKR但是怕过不了老板这关，结果刚好老板找他谈要想个办法来提高员工的执行力，于是他立刻就OKR如何能提高员工的执行力为角度来向老板介绍OKR目标管理法，老板因为想了解提高执行力而认真的听，最终被OKR的其他好处所吸引。就这样他获得了老板的支持在团队中开始推行OKR。
所以你应该首先了解高层们关注的重点和想解决的问题是什么，然后用OKR来作为一种解决方法将其呈现给他们，吸引高层来了解这种管理方法。
- 提供OKR培训。
尽然要引入OKR，就不能吝啬于为大家讲解和培训OKR。通过讲解和培训，让高层和其他成员能够逐步的认识OKR这个新事物，了解其的价值和意义。可以多引用使用OKR成功的经典案例来进行说明，让大家尤其是高层看到OKR能为企业带来的好处，从而产生推行OKR来提高企业发展水平的意愿。
- 把高层纳入实施OKR的计划之中。
只是在初期引起高层的兴趣是不够的，因为实践OKR本身是一个磨合的过程，可能一开始无法立刻取得非常显著的成果。所以如果只是在一开始引起高层的兴趣，久久给不出显著的成果，可能会让他们开始怀疑这种方式的正确性，尤其是当我们想做出什么规则和制度的改变的时候。所以将他们纳入到OKR推行的计划中，引导他们一起参与OKR的实施。或者是负责在OKR会议上为大家讲述公司的整体愿景为大家指明制定OKR的方向，或者是提议高层通过类似于Tita这样的OKR系统来查看团队的OKR进展并为大家取得的阶段性成绩进行点赞，或者是邀请他们参与OKR复盘会等等。这样既能让高层更近距离的感受到OKR能带来的改变，也能让参与的员工感受到高层对于OKR的支持。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何设置更好的 OKR 指标（附案例）
你已经承诺采用 OKR 方法，你已经在你的组织内实施了它，并在各团队中推广它，运行了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在，你已经建立起了这种运作模式，并保持着这些积极的习惯，现在是时候把你的OKRs提升到一个新的水平了。 请记住，广泛的目标和量化指标的结合是 OKRs 与其他目标设定模式的关键区别，所以设定正确的指标对于 OKRs 的成功是至关重要的。在创建本季度的 OKR 时，这里有一些具体的提示，可以帮助你设置更好的 OKR 指标，并最终取得更好的结果。…
-
OKR的“舍”与“得”
想要弄清楚OKR目标管理，《OKR工作法》这本书是非常值得首先去阅读的。与单纯讲理论讲该如何去做的方法论不同，它会给你带来一个非常有趣但又受益良多的阅读体验。今天我们要讨论的也正是这本书中通过故事来向大家解释的一个观点：OKR需要聚焦最重要的目标。 也就是说，OKR要有“舍”与“得”。 这个故事是关于希腊神话中的阿塔兰忒，她是斯巴达跑得最快的人，并且不愿意结婚。她的父亲为了将她嫁出去举办了一场跑步比赛，冠军就可以娶她为妻，但如果她自己是冠军就可以获得她想要的自由。比赛开始了，她的速度非常快，但有…
-
OKR 可以拯救你的组织的3种方法
今天的组织必须从根本上重新思考他们如何处理事情。变化的速度、破坏的程度、不断变化的偏好 — 领导者必需理解这些复杂性，决定下一步，并以敏捷、适应的方式执行他们的目标。 在最近的一份麦肯锡报告中，分析人士指出，中断的频率和规模每年都在增加。为了保持专注并实现目标，领导者需要一种更好的方式来管理目标和交付结果。进入：目标和关键结果（#OKR#）。 那么，OKR 可以为您的组织带来什么不同呢？ OKR 定义 OKR 是一个简单而强大的目标设定系统，世界各地的企业都依靠它来提高（除其他外）对…
-
OKRs-E教练认证（OCC）——中国最具影响力的OKR权威认证
为什么学OCC？ 在国内外，谷歌、亚马逊、百度、今日头条等企业的高速发展与OKR密不可分，当前国内数以万计的企业或团队开始实施OKR，OKR成为企业发展的必然选择。 据人力资源专家分析统计：当前国内OKR专业人员不足10万人，未来3-5年需求将超过200万人。 作为国内最权威的OKR服务平台，Tita在172家实施OKR的企业调研数据中发现： 掌握OKR技术的员工平均年薪比未掌握的员工高出46.3%；平均晋升时间比未掌握的员工减少9个月，有超过74%员工在企业中担任重要岗位，100%的企业表明未…
-
OKR与敏捷开发、精益创业等方法如何协同工作？
在快速变化的市场环境中，企业需要更加灵活和高效地应对各种挑战。目标与关键成果法（OKR）、敏捷开发以及精益创业等方法，作为现代企业管理的重要工具，各自在推动企业发展、提高团队效率、优化产品迭代等方面发挥着不可或缺的作用。 一、OKR引领方向与聚焦 OKR作为一种目标管理方法，通过设定明确的目标（Objectives）和可衡量的关键成果（Key Results），帮助企业将战略意图转化为具体的行动指南。它要求团队在制定目标时保持清晰、聚焦，并通过关键成果的量化指标来跟踪和评估目标的完成情况。通过O…
