什么是战略？
战略是企业的生存之道和领导方向，引导企业建立认知、选择焦点、打败对手。
怎样落地企业的战略？
这个过程通常有三步：描述战略，衡量战略，管理战略。
描述战略就是要清楚地讲出来企业的战略规划并能让所有人都明白战略规划的方向。只有描述这一步做好了才能进入第二步衡量，制定标准来衡量做到了哪些企业的战略就已经达成了。描述和衡量都是企业战略的制定规划阶段，真正的想要其落地，第三步管理战略至关重要，能将规划按计划去一一完成才能取得最终的成就。
但是战略往往是长期的，直接用全局战略来推进企业发展时，除了难以轻易获得成就感之外，过长的周期也要整件事情变得过于不可控。Tita 的OKRs-E是解决这个问题的非常棒的一种框架，它是基于OKR目标管理法而产生的能够将目标具体化到执行动作上的新框架。
OKRs-E的理念与实现战略的理念几乎吻合，首先选择当下最需要达成的结果作为目标O，然后制定衡量目标是否达成的关键成果KRs，最后分解能够完成关键成果指标的具体E执行方案。这是一个描述目标，衡量目标，管理目标的过程。
与战略不同的是，OKR是短期的。所以，聪明的领导者已经明白了，用OKRs-E就可以解决战略规划长周期推动难的问题。将战略发展方向上当前达成对企业发展最有利的事情选出来作为OKRs-E的目标，通过一个个OKRs-E的成功落地来逐步完成全局的战略规划。
不仅如此，使用OKRs-E来实现企业战略还可以为企业带来额外的惊喜。传统的用战略规划去推进发展的模式下，最终结果即使达成也往往是在期望结果的附近。但OKRs-E是具有挑战性的目标，即企业的每一个战略组成的目标都会是一次挑战，那么最终在战略规划上企业能够达成的成就必然超出预期结果很多。
在用OKRs-E实现战略规划短期目标的三个步骤中，当属管理目标需要做的事情最为繁琐，变数最大，最难把控。所以OKR工具的辅助对企业简单高效的推进OKR落地是非常必要的，Tita作为OKRs-E框架的提出者在工具的设计上也完全遵从了这种理念，能够与企业更加契合通过描述、衡量和管理这三步去达成短期目标，去落地企业战略。
但是切记，OKRs-E不能代替战略，它只是一种实现战略的方法，战略规划才是一个企业长远发展的根本之道。
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