做OKR，为什么一定要选择目标管理系统？

OKR自从在谷歌发扬光大以来，得到越来越多企业组织的选择。

中国企业自2012年前后开始引入OKR工作法，尤其是疫情期间及后疫情时代，在这个持续变化的市场环境中，OKR挑战、创新、敏捷的管理价值更是进一步凸显。对于企业组织来说，找到一个合适的OKR工具，将让OKR落地变得更加高效。

为什么企业需要OKR？可能会有以下几个痛点：

目标分散不聚焦也不一致、目标难落地

协同性差，信息不流通、沟通成本高，反馈不及时

传统模式弊端显现，复杂的岗位更契合OKR

组织发展的需求，市场环境的变化，90后00后的年轻员工需要管理升级

在制定OKR的过程中，团队、组织要保持方向一致，“对齐”至关重要，但在 Excel 表格中，对齐操作的过程十分繁琐，效率低、效果差，而且不便于展示。相比之下，系统则可以公开查询并关注他人的 OKR，通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一，并且通过直观的树状视图，让对齐结果一目了然。

除此之外，企业发展壮大的过程中，业务规模扩大、流程更加复杂，用来填写、汇总 OKR 的Excel表格将变得越发臃肿，查找、调整都会更复杂。与此同时，在交流、讨论时，没有专业工具支持，则需要通过大量的会议来进行，沟通成本高。

为什么企业要用Tita OKR？

Tita OKR 是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR ，让目标管理不再是纸上谈兵。

Tita OKR 强调公开透明、目标一致，要求实施者能够随时跟踪进展、及时调整方向，保证组织上下始终朝着一致的方向前进。在以往，企业组织采用 Excel 表格来进行制定、跟进、总结等。但随着组织实践的不断推进，单纯采用 Excel 表格作为工具开始的局限性越来越明显。

在Tita OKR的支持下，组织成员则可以线上实时更新信息、检查进展，并通过划词评论及“@”功能及时获取互动信息，围绕 OKR 快速展开讨论。而且在总结阶段，可通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。

值得一提的是，Tita OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，还拥有线上的OKR学习中心，提供持续性的、面向全员的学习模块，无论是老员工还是新员工，都可以第一时间学习OKR。

对于企业组织而言，通过Tita OKR的全方位支持，将更加高效的发挥OKR管理的价值，实现企业组织的高效发展。

Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。

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