OKR自从在谷歌发扬光大以来,得到越来越多企业组织的选择。

中国企业自2012年前后开始引入OKR工作法,尤其是疫情期间及后疫情时代,在这个持续变化的市场环境中,OKR挑战、创新、敏捷的管理价值更是进一步凸显。对于企业组织来说,找到一个合适的OKR工具,将让OKR落地变得更加高效 。

做OKR,为什么一定要选择目标管理系统?

为什么企业需要OKR?可能会有以下几个痛点:

目标分散不聚焦也不一致、目标难落地

协同性差,信息不流通、沟通成本高,反馈不及时

传统模式弊端显现,复杂的岗位更契合OKR

组织发展的需求,市场环境的变化,90后00后的年轻员工需要管理升级

在制定OKR的过程中,团队、组织要保持方向一致,“对齐”至关重要,但在 Excel 表格中,对齐操作的过程十分繁琐,效率低、效果差,而且不便于展示。相比之下,系统则可以公开查询并关注他人的 OKR,通过简便的对齐操作,快速将目标与组织上下统一,并且通过直观的树状视图,让对齐结果一目了然。

除此之外,企业发展壮大的过程中,业务规模扩大、流程更加复杂,用来填写、汇总 OKR 的Excel表格将变得越发臃肿,查找、调整都会更复杂。与此同时,在交流、讨论时,没有专业工具支持,则需要通过大量的会议来进行,沟通成本高。

为什么企业要用Tita OKR

  1. 2018年以来管理市场中出现的第一款OKR管理工具,积累了十多年的管理经验,更懂用户;
  2. 母公司北森是人力资源行业的佼佼者,Tita拥有丰富的绩效管理基因;
  3. 产品带有社交体验,更注重沟通,具备独一无二的企业社交模块:发现
  4. 产品完善,从OKR的目标管理、过程中的项目管理/计划管理、以及结果的绩效考核和360评估,每一个管理环节都有相应的能力支撑
  5. 无缝对接绩效,目标管理与绩效评分两手抓

Tita OKR 是一款专业的目标管理工具,致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队,保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此帮助组织快速落地 OKR ,让目标管理不再是纸上谈兵

Tita OKR 强调公开透明、目标一致,要求实施者能够随时跟踪进展、及时调整方向,保证组织上下始终朝着一致的方向前进。在以往,企业组织采用 Excel 表格来进行制定、跟进、总结等。但随着组织实践的不断推进,单纯采用 Excel 表格作为工具开始的局限性越来越明显。

在Tita OKR的支持下,组织成员则可以线上实时更新信息、检查进展,并通过划词评论及“@”功能及时获取互动信息,围绕 OKR 快速展开讨论。而且在总结阶段,可通过评分量化效果,及时发现问题,提供反馈。借助可视化的数据看板,快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。

值得一提的是,Tita OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导,还拥有线上的OKR学习中心,提供持续性的、面向全员的学习模块,无论是老员工还是新员工,都可以第一时间学习OKR。

对于企业组织而言,通过Tita OKR的全方位支持,将更加高效的发挥OKR管理的价值,实现企业组织的高效发展。

Tita ,打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台,从企业战略目标解码,到过程推进,促进横向协同,结合 360 评估一对一面谈,最终与绩效考核一体化落地,帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。
做OKR,为什么一定要选择目标管理系统?

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