很多企业每年都会制定战略。
召开战略研讨会，分析市场趋势，明确年度重点方向，甚至形成几十页的战略规划PPT。
但一年过去后，再回头看，真正落地的战略却并不多。
问题到底出在哪里？
很多企业不是没有战略，而是战略没有被层层拆解，没有真正进入组织的日常工作。
为什么战略容易停留在会议室？
企业战略往往由管理层制定，而基层员工每天关注的是项目、任务和业务指标。
如果中间缺少一套承接机制，员工很难理解自己的工作与企业战略有什么关系。
例如，公司提出”提升客户满意度”，市场部门不知道应该做什么，产品部门理解成优化功能，客服部门理解成提高响应速度，每个团队都很努力，但最终没有形成统一的方向。
战略没有真正转化为组织行动，自然也就难以落地。
战略落地，需要一套可执行的方法
优秀企业并不会停留在”制定战略”这一步，而是会进一步回答四个问题：
- 我们要实现什么目标？
- 为什么要实现这个目标？
- 如何衡量目标是否达成？
- 每个部门、每位员工分别承担什么责任？
这正是OGSM的价值所在。
OGSM通过Objective（目标）、Goals（量化目标）、Strategies（策略）、Measures（衡量指标），把企业战略逐步拆解成可执行、可衡量、可跟踪的经营计划，让战略真正进入组织的日常管理。
战略不是写出来的，而是执行出来的
很多企业虽然使用了OGSM，但仍然停留在Excel或PPT中。
战略制定完成后，没有持续跟踪，没有数据反馈，也没有及时调整，最终依然流于形式。
真正有效的战略管理，应该贯穿全年。
管理者需要实时了解战略目标推进情况，部门策略是否有效，哪些指标出现偏差，哪些项目需要资源支持，而不是年底再进行总结。
Tita让OGSM真正落地
在Tita绩效中，OGSM不仅是一张战略规划图，而是一套完整的战略执行体系。
企业可以通过Tita制定年度OGSM，将组织目标逐级拆解到部门、团队和个人，并与OKR、KPI、项目、任务等模块建立关联。
例如，当企业制定”提升客户增长”这一战略目标后，可以进一步拆解到销售、市场、产品等不同部门，每个部门都有明确的目标、策略和衡量指标，员工的日常工作也能够直接关联战略目标。
写在最后
企业真正的竞争力，不是制定一份优秀的战略，而是让战略真正落地。
当战略能够层层拆解、持续跟踪、动态优化，每一位员工都知道自己的工作为什么而做，组织才能真正形成执行力。
这也是越来越多企业开始采用OGSM，并借助Tita实现战略、执行与绩效一体化管理的重要原因。
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