企业面临的绩效管理难题
Tita 新绩效一体化场景概览
从目标制定、过程执行、结果考核、360度评估等一体化落地企业绩效管理
Tita 新绩效一体化关键能力概览
1、全方位一体化覆盖KPI/PBC/OKR/MBO/360评估/双轨制/项目制等多元化绩效场景
凭借一体化设计，绩效与自身应用中的OKR（目标与关键成果）、KPI（关键绩效指标）、项目管理、计划表、总结以及360评估等模块实现了无缝对接。这种天然的打通不仅简化了操作流程，还极大地提升了绩效管理的效率和准确性。考核维度的自定义组合功能更是为企业提供了极大的灵活性，解决各种绩效考核场景，从而帮助企业实现精准的目标管理和绩效优化。
2、流程化绩效管理，HR效率提升95%
全面支持绩效流程的自定义设置，涵盖从目标制定与确认的起始阶段，到过程执行的实时监控，再到绩效评估、校准与面谈的关键环节，直至绩效结果的确认和申诉、调查的全面闭环，确保整个绩效管理过程灵活、高效、公正。
3、多维度绩效数据分析，助力企业提升整体绩效水平
多视角剖析不同员工群体的绩效差异，迅速识别并预警绩效异常，为管理者提供决策的有力依据，从而有效推动员工培训与发展，助力企业实现整体绩效水平的提升。
客户使用反馈
解决方案受到广大企业青睐
–Tita新绩效满足了我们的PBC考核模式，尤其是让HRBP团队在得到解放的同时，还能很好的完成绩效考核的目标。同时很认同Tita的服务，考核是个性化的，需要和系统流程打通，如果没有CSM团队的大力支持，可能我们需要很长时间才能搞定
–绩效考核对于HR以及业务部门来说是一个麻烦事，但又是展现工作成果的重要渠道，所以我们每隔一段时间都会进行工作考核。以往考核的方式很痛苦，HR需要根据每个团队的考核指标设计并打印考核表，然后按照考核流程逐步完成，这个过程中需要监督进展、确保流程准确，需要汇总、分析数据等，每一个环节都需要大量的人工成本，而且也经常出现各种问题，让人有些心力憔悴。但使用了 Tita 新绩效一体化平台之后，这样场景得到了极大的改善，工作效率指数级提升，考核指标的设定、发起、流程中的评价、校准等等，系统都能自动化完成，只需要我们在关键节点把控复核一下即可，真的是让我们团队的绩效考核场景变了一个样，更有效率、更简单!
企业介绍
Tita 公司专注于为企业提供全面的目标、协同与绩效管理解决方案已有十多年历史。我们致力于通过 OKR（目标与关键成果）目标管理、绩效考核、一对一面谈、项目管理及计划管理等功能，帮助企业实现一体化绩效管理，助力企业人效快速增长。
Tita 旗下拥有多款产品，覆盖全场景应用，包括 Tita OKR 目标管理，帮助企业明确目标、追踪进度；Tita 新绩效一体化，实现绩效管理的全面升级；以及 Tita 项目管理，助力团队高效协作，确保项目成功完成。
通过持续的技术创新和客户服务优化，Tita 已成为众多企业提升人效、推动业绩增长的利器。我们致力于为企业提供最优质的解决方案，助力企业实现可持续发展。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
