与 OKR 相比,团队更需要问责制

当我第一次阅读《激进的焦点》时,我惊讶于它对我自己在 OKR 方面的经验描述得如此到位。首先,你想知道这个新的框架和它的意义,然后你对目标设定的过程感到兴奋 — 我们可以做大事情! 但很快,你就忘记了你的 OKR,因为你被卷入了工作中。

但很快,你就忘记了你的 OKR,因为你被工作所吸引;到了季度末,你才意识到你已经分心了,并且在所有错误的事情上工作。

那么,这种情况是如何发生的呢?我们花了太多的时间讨论一致性,以至于我们常常忘记了 OKR 硬币的第二面:问责制

这不是 OKR 与责任制的问题

这篇文章的标题将 OKR 与问责制对立起来,但实际上,后者包含在前者之中。

与 OKR 相比,团队更需要问责制
你可以把 OKR 分为4个部分,需要结合起来才能有一个有效的过程:
  • 对齐:确保我们同步,并以正确的方向为目标。
  • 问责制:保持对进展的跟踪。
  • 灵活性:能够在需要时改变方向。
  • 授权的团队:只有当我们的团队被授权做出决定和采取行动时,这才能发挥作用。

问责制是中心的那一块,将帮助你把 OKR 变成一个决策工具。你为自己设定了一些艰难的目标,现在你需要为它们而努力。

如果没有适当的目标跟踪,OKR 只是一个你每季度进行一次的研讨会。

问责制为什么很难

我可以看到,我们中的许多人在跟踪进展方面有两个很大的原因。

首先,问责制这个词有一点坏名声,但让你的团队负责任并不是要给人们施加压力,它是关于确保我们致力于具体的目标 — 而不是被分散注意力。

第二,实现我们的目标涉及到很多活动部件,我们必须编写规范,召开会议,审查设计,建立功能和产品。只是,我们不可能既记住我们需要解决的直接问题,又记住我们处理这些问题的原因。

那么,我们该如何解决这个问题呢?

如果我们不能依靠自己来记住我们的目标,那么我们就需要正确的工具和程序来帮助我们记住重要的东西。

更好的流程:实施每周一次的仪式,以讨论 OKR 的进展作为一周的开始,这将作为一个强迫性的提醒来讨论优先事项。

更好的工具:使用 Tita 来发送自动签到的提醒。这是一个目标跟踪平台,旨在提高责任感,而不会让人觉得是件苦差事。


与 OKR 相比,团队更需要问责制

 

企业不每周跟踪 OKR 的一个原因是,这对他们来说太难了。电子表格忘记更新了,大家忙于做其他事情。

如果这听起来很熟悉,那么你应该试试 Tita ,它将使每周的目标跟踪变得轻而易举。

 

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