当我第一次阅读《激进的焦点》时，我惊讶于它对我自己在 OKR 方面的经验描述得如此到位。首先，你想知道这个新的框架和它的意义，然后你对目标设定的过程感到兴奋 — 我们可以做大事情！但很快，你就忘记了你的 OKR，因为你被卷入了工作中。

但很快，你就忘记了你的 OKR，因为你被工作所吸引；到了季度末，你才意识到你已经分心了，并且在所有错误的事情上工作。

那么，这种情况是如何发生的呢？我们花了太多的时间讨论一致性，以至于我们常常忘记了 OKR 硬币的第二面：问责制。

这不是 OKR 与责任制的问题

这篇文章的标题将 OKR 与问责制对立起来，但实际上，后者包含在前者之中。

你可以把 OKR 分为4个部分，需要结合起来才能有一个有效的过程：

问责制是中心的那一块，将帮助你把 OKR 变成一个决策工具。你为自己设定了一些艰难的目标，现在你需要为它们而努力。

如果没有适当的目标跟踪，OKR 只是一个你每季度进行一次的研讨会。

问责制为什么很难

我可以看到，我们中的许多人在跟踪进展方面有两个很大的原因。

首先，问责制这个词有一点坏名声，但让你的团队负责任并不是要给人们施加压力，它是关于确保我们致力于具体的目标 — 而不是被分散注意力。

第二，实现我们的目标涉及到很多活动部件，我们必须编写规范，召开会议，审查设计，建立功能和产品。只是，我们不可能既记住我们需要解决的直接问题，又记住我们处理这些问题的原因。

如果我们不能依靠自己来记住我们的目标，那么我们就需要正确的工具和程序来帮助我们记住重要的东西。

更好的流程：实施每周一次的仪式，以讨论 OKR 的进展作为一周的开始，这将作为一个强迫性的提醒来讨论优先事项。

更好的工具：使用 Tita 来发送自动签到的提醒。这是一个目标跟踪平台，旨在提高责任感，而不会让人觉得是件苦差事。

企业不每周跟踪 OKR 的一个原因是，这对他们来说太难了。电子表格忘记更新了，大家忙于做其他事情。

如果这听起来很熟悉，那么你应该试试 Tita ，它将使每周的目标跟踪变得轻而易举。

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