为什么OKR新手要懂得OKRs-E?

OKR的成名源自谷歌,谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长,也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。

但是即使是像谷歌这种人才优异,制度完善的企业,在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值,也是经历了一段磨合期的。不断实践,不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说,想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长,需要付出的磨合时间与精力更长更多,很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。

OKR确实是困难的,需要扎实的理论基础和敢于挑战不妥协的勇气与信心。那么就真的没有一种简单些的方式来获得OKR的成功了吗?

为什么OKR新手要懂得OKRs-E?

当然不是,TitaOKRs-E框架就是一个根据OKR制定出来的新的目标管理框架,通过这种框架的追踪管束,即使没有如同谷歌员工般高能力的人员,也可以在一位真正懂得OKR并且可以严格执行企业推行OKR的制度的OKR大使的带领下,实现OKR的成功落地。

OKR是目标+关键成果。目标是我们想实现的状态,关键成果是衡量我们是否达成了这种状态的指标。如果员工的能力足够强,那么他会时刻围绕关键成果的指标去做事情,致力于达成指标。但如果无法做到如此,那么我们需要把为了达成指标制定的执行方案提前列出来,和OKR大使一起确认方案的可行性,并在严格执行的OKR制度下,确保每一个执行方案都真正的实施了。

OKRs-E这个框架的另外一个重点在于帮助企业更好的复盘OKR。因为有具体的执行,所以如果进度不能达到预期或者超出预期,我们更容易发现关键点。及时进行调整或将好的点放大影响,让所有的OKR都可以得到更优的方案。

如果你正处在OKR的磨合期,或者你的企业即将开始时间OKR,那么建议你一起学习OKRs-E,让OKR的成功来的更快更好。

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