OKR教练:OKRs-E如何帮你落地OKR

OKR教练:OKRs-E如何帮你落地OKR

什么情况下,你的组织需要OKRs-E?

如果您的组织在实施OKR时出现以下任一情况,那就是实施OKRs-E的时候了。

  • 我的团队成员无法陈述出公司的业务战略,以及他们对实现公司目标的期望。
  • 我的团队成员都对OKR框架非常清楚,但却无法有效推进目标达成;
  • 我需要经常开会讨论、追踪OKR,才能看到OKR有些许实质性的进展;
  • 我的团队成员不知道当KR没有达成时,他们应该要去做些什么;
  • 我需要知道团队成员他们正在做的事,是否围绕关键结果开展且确实是有助于关键结果达成的;
  • 大家每天都很忙碌,但是感受不到自己对公司的贡献。。

 

OKRs-E实施的四个重视

1、重视目标Objective的描述,让团队所有成员真正清楚为什么要达成这个目标,而不只是机械跟进这个目标而已

2、重视获得高管支持:OKRs-E是一种目标管理的变革,而任何一场变革,都没有什么比一个尽职尽责的高管更具影响力了

3、重视OKR培训普及:OKRs-E的框架虽然简单,但简单不等于简化,只有当员工的认知被拉齐到同一水平上,才会让大家对OKRs-E的应用理解达成共识

4、重视执行与复盘:避免将目标束之高阁,OKRs-E不是一次性的,而是一个组织持续的纪律要求与成长思想。

 

创建执行Execute的技巧

1、识别采用正确的执行方式:个人行动,根据时间节点,采用计划执行;多人协作,根据分工情况,采用项目执行

2、预估效果及时对齐:制定前必须对齐KR,某项或多项执行是否可能或有更大可能实现KR

3、鼓励试验性:当没有明确的执行方案来达成KR时,一切有可能促进KR达成的方案都可以去试验性执行

 

使用OKRs-E的好处

帮助组织以正确的思路,明确的框架进行基于OKR的目标管理。

OKRs确保了目标的一致性,明确了整个组织要将精力集中在实现目标的的关键成果上,而E则进一步帮助组织明确,想要实现关键成果,必须付出大量执行,通过推进执行,才能实现关键成果,从而达成目标。

细分为以下几点好处:

1)每个人都有目标,并且朝着相同的目标努力。

2)目标可以更具挑战性,员工更愿意积极贡献。

3)发现组织中的人才,每当遇到障碍,总会有源源不断的解决办法。

 

OKR or OKRs-E ?

很多公司在推行OKR时,往往会将大量的时间和精力放在目标的设定上,只是借鉴了谷歌等公司的OKR应用框架,认为定了一个完美的目标,这项工作就结束了,然后继续去做日常的工作,与没有推行OKR时并没有什么两样。所以OKR推行不下去的,真的是不适合你吗,有没有为OKR的执行和复盘做的什么呢?

就如同“写下目标“这一简单行为可以增加你达成目标的可能性;如果你在与同时共享目标的同时,还能够监视目标的过程,那么你的胜算就会更高。这是OKR系统两个核心的特征。

史蒂芬.柯维说过:“如果梯子不是靠在正确的墙上,我们所走的每一步都只会让我们更快地到达错误的地方。”当你跟踪你的OKR以获得持续的反馈时,你在目标管理方面就不会出现时好时坏的结果,也不会经常出现一些令人惊奇的事情。好消息也好,坏消息也罢,这些就是现实。这个过程中,“人们可以从失败中学习,继续前进,挫折中也孕育着未来成功的机遇”。

所以我们在推行OKR时,除了将目标落实,还需要重点关注OKR的执行过程,目标执行过程实时记录,目标进展实时反馈,关注目标执行过程,才能将OKR真正推行下去!

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