在工作中，大家或多或少，会遇到几次难啃的项目。总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。一方面，会面临项目延期的风险，引起部门或者公司的损失；另一方面，会因为自己的推动不力，免不了受到领导的斥责，压力山大。那么遇到自己推动项目一直没有进展，我们可以想想什么办法走出困境，取得进展呢？（tita.com）
横向求援：申请项目经理的协助。项目经理，作为公司各个部门产品线的组织者与推动者，很快协调起各个部门的资源，确认出各方负责人，明确时间节点。接下来，再由我每天列出需求并且同步最新进展，项目经理推动各方积极解决。所有的困难慢慢被克服，困扰平台多时的各种常见bug被一一解决。最终，用了不到一周时间，在项目经理的协助下，我顺利完成了平台数据统计bug修复的项目。不难发现，如果一个项目涉及的范围比较广，而自己的影响力又不够号召协调所有人来解决问题时，可以尝试横向求援的思维，试着联系项目经理介入，一起推动解决。如果没有项目经理的话，也可以找到一个其他部门比较有分量的同事，能帮助你一起打通各个节点，从而解决问题。
纵向升级：寻求上级支援。在工作中，偶尔向领导求援，并不是一件显得自己没有能力的事情。相反的，合适时机申请领导的帮助，反而能更高效地解决问题。尤其是是自己在与其他某部门合作时，若推动项目遇到的阻力已经无法解决，申请领导的援助，会是比较明智的选择。
换位思考：适当调整需求。如果遇到一些事情确实很难推动，可以尝试下“公事私谈”的思维。比如给正在为你赶需求而加班的同事，送上你打包回来的夜宵。又或者下班之后，邀请相关同事一起吃个饭。总之，换一个场景再来聊问题，通过私下沟通来建设关系，也不失为解决问题的一个方法。PPT专家秋叶老师曾说过“1.公事要在私人氛围里谈，私事要在工作氛围里聊，这样才感情融洽；2、最难的事情，最有效的沟通往往在非正式沟通。”也是说的这个道理。
一句俗话叫“你不说我不懂”，这句话同样也是职场的写照，工作上的信息壁垒是每一个团队的痛点，你不反馈，我怎么会知道你的困难在哪？这也是近些年saas级协同软件备受青睐的原因，团队的负责人希望通过线上协同软件实时了解到工作的具体情况，及时找出问题所在，推动工作的继续进行。所以在这里推荐一款国内非常好的项目管理协同软件——Tita，其工作协同、进展反馈、里程碑、数据统计、工作看板等功能完全能满足一个中小型团队的日常工作安排，协助企业工作效率的提升。
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