OKR教练：如何召开会议制定本季度的 OKR

设定 OKR 是很难的，它涉及到仔细观察你的公司，它涉及到对塑造公司发展方向的选择进行艰难的对话。要确保会议的结构经过深思熟虑，以获得最佳效果。你将会在下一季度实现这些 OKR。

如果可能的话，会议规模应保持在10人或更少，会议应该由CEO主持，并且必须包括高级执行团队。拿走手机和电脑，这将鼓励人们迅速行动起来，集中注意力。

在会议召开前几天，征求所有员工提交他们认为公司应该关注的目标。一定要给他们一个非常小的时间来完成；24小时就够了。您不想减慢您的流程，并且在繁忙的公司中，迟到意味着永远不会。

让某人（顾问、部门主管）收集并提出最佳和最受欢迎的目标。

留出四个半小时来开会：两场2小时的会议，中间休息30分钟。

你的目标：取消第二次会议，专注。

每一位都应该有一个或两个目标，以便在会议上提出。让最好的员工制定的目标写在便利贴上，并让你的主管添加他们的目标。我建议提供多种尺寸，并使用较大的尺寸作为目标。狭窄的文字很难阅读。

现在，让团队把便利贴贴在墙上，合并重复的内容，并寻找表明人们对某个特定目标感到担忧的模式。合并类似的目标，对它们进行堆叠排序。最后，把它们缩小到三个。

讨论、辩论、战斗、堆积、排名、挑选。

根据你所拥有的团队，你要么已经进入休息时间，要么还有一个小时。

接下来，让执行团队的所有成员把他们能想到的衡量目标的指标自由列出，自由列表是一种设计思考的技巧，它意味着简单地写下关于一个主题的尽可能多的想法，每张便利贴一个想法，你在每张便利贴上放一个想法，这样你就可以重新排列、丢弃，以及以其他方式处理你所产生的数据。

这是一种有效得多的头脑风暴方式，它能产生更好、更多样化的想法。给团队的时间要略多于舒适的时间，也许是10分钟，你要尽可能多地获得有趣的想法。

接下来，你将关联映射它们，这是另一种设计思考的技巧。它的意思是，你将帖子与同类帖子分组。如果两个人都写日活跃用户（DAU），你可以把这些放在一起，这个指标的两个投票。DAU、MAU和WAU都是参与度指标，您可以将它们放在一起。最后，您可以选择三种类型的度量。

先把KR写成X；也就是说，”X 收入 “或 “X 收购 “或 “X DAU”。首先讨论衡量什么，比讨论价值应该是什么，以及是否真的是一个 “射向月亮 “的目标要容易，一次只打一个。

作为一个经验法则，OKR教练建议对KR有一个使用量指标、一个收入指标和一个满意度指标；然而，显然这不会永远是你的目标的正确选择。我们的目标是找到不同的方法来衡量成功，以便在各个季度取得持续的成功。例如，两个收入指标意味着你可能有一个不平衡的成功方法，只关注收入可能会导致员工对系统进行博弈，并制定短期方法，从而损害留任。

接下来，为 KRs 设定价值，确保它们真的是 “射向月亮 “的目标，你应该只有50%的信心能够实现这些目标，互相质疑？有人在打沙袋吗？有人在玩安全游戏吗？某人是愚蠢的吗？现在是辩论的时候，而不是在这一季度的中途。

最后，花5分钟时间来讨论最后的 OKR 设定。目标是鼓舞人心的吗？KRs 有意义吗？它们有难度吗？你能在一整个季度内接受这些吗？

调整一下，直到感觉合适为止，然后，去实践它们。