如果你的团队即将或正在使用OKR管理，那我推荐你阅读这篇文章，它可以为你接下来的OKR管理带来明显的收益。
1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR（用于短期目标）和年度OKR（用于长期策略）并行部署；
2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺，在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前，让这个过程获得动力。
3. 制定一个OKR领头人，确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要；
4. 在每个循环周期，需要承诺完成2-3个最高目标。太多的OKR会淡化和分散员工的努力。通过决定不做什么，放弃、推迟或相应减少什么来提升有效性；
5. 在选择OKR时，要尽量寻找那些对杰出绩效最有影响力的目标；
6. 在组织的使命宣言、战略计划或由领导者明确的广泛主题中寻找设定最高层OKR的依据；
7. 强调部门目标并争取横向支持，需要吧OKR提升到公司层面；
8. 每个目标的关键结果都不要超过5个，而且这些关键结果是可以衡量的、明确的以及有时间限制的。关键结果也即目标如何实现？根据定义，完成了所有关键结果就等于实现了目标；
9. 当某个关键结果需要额外关注时，将其提升为一个或多个周期的目标；
10. OKR成功的唯一最重要元素，是组织领导者的信念和支持，这一点切记。
好了，以上内容分享来自于Tita OKR教练认证团队，如有疑问，可以与我们沟通。
Tita OKR教练认证（OCC）的课程，不简简单单是提供给你一套课程，而是希望和你一起开展OKR的实践，达到“即学即用即掌握”的学习目标，打破“一听就会，一做就废”的魔障，真正将OKR变成自己的能力。不管你是企业老板、团队Leader，还是HR或者企业培训师，甚至是职场新人，你都可以参加这个认证，这是真正能让你掌握OKR管理与教练能力的有效认证。
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
2024精选上千套各行各业 《OKR案例库》 ，快速上手！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
