设定目标比您想象的要难,但是可以管理

设定目标比您想象的要难,但是可以管理
来源:tita.com

尽管互联网上有很多有关如何编写OKR的信息,但是在设定目标方面却很少。我们编写出色的OKR的简短指南提供了一个良好的开端。这些文章大多数都列出了每个目标和关键结果必须满足的一组要求。在起草OKR时,这可能会非常有帮助,我绝对建议您遵循它们。但是,成功的OKR实施还需要您确保组织或团队正确设置目标。

什么是“正确设置目标”?

目标是您为组织或团队设定的目标。他们需要激发每个人的努力。但是您的团队也需要购买它们。您必须同意,这些确实是目前正确的做法。您必须相信他们提供了业务价值,并且管理层对他们有所承诺。

例如,想象一下一家公司为第四季度设定了目标,使其成为一个工作的好地方(关键结果可能是获得greatplacetowork.com的认证)。尽管这可能是一个伟大的目标,但如果员工流动率急剧上升,可能很难为员工所接受。更好的方法是首先解决人员流动问题:为第四季度设定一个目标以“解决员工流动问题”(雄心勃勃的关键结果是将其减少50%)。解决此问题后,您可以专注于成为一个理想的工作场所。

如何设定正确的目标?

在设置目标以确保它们是正确的目标时,您可以使用以下一些简单的方法:

看你的任务和愿景

最佳目标是推动组织前进的目标。他们最终应该使您更接近您的视野和/或帮助您实现任务。如果这种联系很清楚,人们很容易看到更大的图景,这会自动提高他们对目标重要性的理解。

众包您的员工的知识

在工业时代,经理通常被视为知道一切并且最有能力做出决定的人。那些日子已经过去了。是距离球更近的人,他们对企业内部或市场中正在发生的事情具有独特的见解。使用这些知识!

使用现代工具,很容易收集输入。要求您的团队为下一个阶段提出1或2个目标。与管理层讨论最流行的建议,并尝试使其中至少一项成为公司或团队级别的目标。

与现实签到

选择目标时,您很容易过度兴奋。目标应该是鼓舞人心的,是的。他们也应该雄心勃勃。但是它们必须在您设定的时间范围内可以实现。回到上面的示例:严重的文化问题和较高的员工流动率的公司不应期望能够扭转局面并在一个季度之内成为一个很棒的工作场所。

相反,该公司应专注于首先解决这些最紧迫的问题。不切实际的目标是什么:不切实际。人们会知道并停止相信他们。结果,他们将不会致力于其成功。

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