如何调整和级联目标

如何调整和级联目标
来源:tita.com

将目标降低并调整目标,以提高绩效,同时避免冗余和活动冲突。

1.设定明确的组织目标

首先要确定3-5个业务目标,然后在指定的时间范围内集中精力。这些目标基于您公司的战略计划和当前最重要的优先事项。为了获得最佳结果,请为每个目标使用SMART目标设置方法。

2.调整和衡量目标

一旦制定了公司级目标,就可以开始在特定部门或部门之间级联目标(或使整个组织的目标与最高目标保持一致)。

您应该让所有高级领导参与进来,以免发生冲突或错位。通过让每个部门确定该季度(或其他指定的时间范围)的3-5个主要目标来重复第一步。 

您还必须确定如何衡量目标。换句话说,您应该确定度量标准,以衡量每个目标的成功/完成。可以通过使所有各方轻松设置目标并跟踪其进度来支持此过程。

如何调整和级联目标

3.与团队和个人重复此过程

在创建部门目标之后,是时候将目标进一步细分到团队和个人级别了。这样,员工将了解公司的优先事项,了解他们的贡献如何帮助实现公司级目标,并了解他们的团队如何直接影响业务成果。

4.有效管理目标

这就是您扮演经理角色的地方。定期检查目标,并鼓励员工将目标分解为较小的任务和策略。平衡目标,以使一些挑战比其他挑战少,但所有目标都是现实的。

5.签入并重新访问目标

为了使级联目标有效地工作,您绝对必须定期(即每周一次)签入,与员工讨论进度。在这些值机过程中,您可以根据需要修改任何目标,赞扬员工的每周胜利和其他成就,并讨论即将到来的优先事项以重新阐明期望并帮助他们保持进度。如果您使用的是季度OKR,则目标是每周完成10%。同样,请确保您正在根据预定的绩效指标评估目标。定期提供及时,具体的反馈,以保持员工的积极性和敬业精神。

6.进行绩效发展规划以实现更大的目标

OKR季度报告使员工专注于近期目标,但是为了保持长期目标的积极性,您还必须将开发计划策略纳入绩效管理系统。分配一些具有挑战性的目标,以帮助员工发展新技能和能力,并讨论发展机会,例如继续教育和研讨会,以使员工知道您致力于他们的职业发展。对于公司和员工而言,发展都是双赢的:在个人扩大经验和技能的同时,您可以开始分配更宏伟的目标,这将有助于改善公司的底线。

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