今天早上，我在阅读Mark Suster的博客文章，内容涉及引起我共鸣的创业公司的指标和目标。因此，我决定写我的第一篇博客文章，介绍公司内部目标的重要性以及为什么我认为大多数公司未能做到这一点。以下是Mark博客文章的摘录：
“……公开程度越高，您可以为这些关键指标制定目标就越好。使它们在公司内部广泛可用，并与董事会共享您最重要的目标。目标的透明性会提高绩效，因为它既创造了承诺，又产生了紧迫感……[例如]马拉松马拉松的最可靠方法是告诉所有人您要做到这一点（透明性）。更好的是告诉他们您将在不久的将来参加哪一场比赛（紧急）。最好的办法是为他们的善意从他们那里筹集资金–那么您一定会执行它（承诺）。没有人喜欢集资，然后看起来像一个失败者。”
OKRs-E(来源：tita.com)
那么，为什么要在公司内部设定从顶层广泛目标到基于团队的低级目标的各个级别的目标很重要？
- 提高可见度：
明确定义目标使员工可以将他们所做的工作与公司目标保持一致，从而创造协同作用，动力和目标感。实际上，没有多少公司有目标，或者如果有目标，那么目标就不够明显，这会使员工和团队猜测其职责和成功指标。 - 更高的责任感：
当公司中的每个人都了解广泛的公司目标和特定的团队目标时，这使他们很容易做出决策，发起任务并在很少的监督下工作。这就像使用GPS驾驶汽车；通过了解您的主要目标（即目的地）和特定目标（即在下一个交叉路口右转），您可以很容易地做出决策并纠正您的行动，而无需坐在座位上的任何人告诉您要走的路。 - 更快地完成任务
当您设定了截止日期的目标时，事情会更快地完成。如果没有截止日期，您会在学校上交课程作业吗？在截止日期之前设定目标可以使团队专注于优先事项，并以光明的速度完成工作……只要确保您不会对团队造成过大压力。 - 更好的协作
制定目标可以使您的团队团结一致，实现共同的目标。如果没有明确的目标，人们就不太可能共享，协作和互相帮助。您是否认为如果运动队没有目标，即进球和胜利，他们会和谐地合作并建立这种纽带吗？
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