物流公司的 OKR 案例

物流公司的 OKR 案例

极速快递是一家拥有1500名员工的物流公司,他们的业务包括为公司的内部和外部物流问题提供解决方案,他们现在的主要重点是扩大公司的交易量,以便能够提供更多的服务

此外,他们还想在同一时间提高品牌知名度,以吸引更多的客户,他们可以通过增加交易量来服务,然而,随着数量的增加,追踪员工的表现变得越来越难。

该公司希望在其运营中实施 Tita OKR 系统,以便能够跟踪部门、团队和员工的表现,然而,他们首先想尝试一个通过TitaOKR案例库中提供的物流公司的 OKR 实际案例,以熟悉该系统。

在这里,我们将首先看到一些分配给公司的目标和关键结果的例子,之后,会有一些分配给物流公司市场部的OKRs,以及为该公司战略团队工作的一名员工,最后,还有一张来自OKR 案例的截图,他们现在正在使用这个案例作为试验。

物流公司 OKR 案例

目标1:扩大公司的交易量

关键结果1:为车队增加10辆新卡车
关键结果2:面试20名有经验的司机
关键结果3:与至少两家航运公司签订新合同

目标2:将按时交付率提高到95%

关键结果1:为运营效率团队投资50万元
关键结果2:优化10条最常用的路线
关键结果3:推出3个新的奖励措施,以鼓励准时交货

物流公司的市场部的 OKR 案例

目标:提高品牌知名度

关键结果1:成为3个小型但有战术意义的组织(如帆船队)的赞助商
关键结果2:投资2万元用于目标受众选择和公司推广活动
关键结果3:在微博上对15个供应链相关问题进行评论

物流公司战略部员工 OKR 案例

目标:扩大公司的交易量

关键结果1:为车队增加5辆新卡车
关键结果2:面试5名经验丰富的司机
关键结果3:与至少一家航运公司签订新合同

那么,OKR案例是什么样子的呢?

好了,我们已经研究了一些除了公司 OKR 之外,分配给某个部门和某个员工的 OKR 的例子。使用物流公司的OKR案例,人们可以为员工、团队和部门分配季度目标。此外,你可以找到一个汇总表,在那里你可以找到团队、部门和个人的所有结果。

物流公司的 OKR 案例

 

我们创建这些目标案例的目的是为了启发您,以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

要学会撰写OKR可以阅读:

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库,可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在绩效管理领域,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库

 

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