极速快递是一家拥有1500名员工的物流公司，他们的业务包括为公司的内部和外部物流问题提供解决方案，他们现在的主要重点是扩大公司的交易量，以便能够提供更多的服务

此外，他们还想在同一时间提高品牌知名度，以吸引更多的客户，他们可以通过增加交易量来服务，然而，随着数量的增加，追踪员工的表现变得越来越难。

该公司希望在其运营中实施 Tita OKR 系统，以便能够跟踪部门、团队和员工的表现，然而，他们首先想尝试一个通过TitaOKR案例库中提供的物流公司的 OKR 实际案例，以熟悉该系统。

在这里，我们将首先看到一些分配给公司的目标和关键结果的例子，之后，会有一些分配给物流公司市场部的OKRs，以及为该公司战略团队工作的一名员工，最后，还有一张来自OKR 案例的截图，他们现在正在使用这个案例作为试验。

物流公司 OKR 案例

目标1：扩大公司的交易量

关键结果1：为车队增加10辆新卡车
关键结果2：面试20名有经验的司机
关键结果3：与至少两家航运公司签订新合同

目标2：将按时交付率提高到95%

关键结果1：为运营效率团队投资50万元
关键结果2：优化10条最常用的路线
关键结果3：推出3个新的奖励措施，以鼓励准时交货

物流公司的市场部的 OKR 案例

目标：提高品牌知名度

关键结果1：成为3个小型但有战术意义的组织（如帆船队）的赞助商
关键结果2：投资2万元用于目标受众选择和公司推广活动
关键结果3：在微博上对15个供应链相关问题进行评论

物流公司战略部员工 OKR 案例

目标：扩大公司的交易量

关键结果1：为车队增加5辆新卡车
关键结果2：面试5名经验丰富的司机
关键结果3：与至少一家航运公司签订新合同

那么，OKR案例是什么样子的呢？

好了，我们已经研究了一些除了公司 OKR 之外，分配给某个部门和某个员工的 OKR 的例子。使用物流公司的OKR案例，人们可以为员工、团队和部门分配季度目标。此外，你可以找到一个汇总表，在那里你可以找到团队、部门和个人的所有结果。

我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

要学会撰写OKR可以阅读：

如何高效写好一个 OKR ？

如何用“结果”设置正确的KR？

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。