公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着相同的目标努力，它们使整个组织清楚地了解公司目前最重要的优先事项是什么。
这听起来可能是一个简单的任务，但根据企业云计算公司Box的首席执行官和创始人Aaron Levie的说法，”在任何时候，都有相当比例的人在做错误的事情，挑战在于知道是哪些人”。
即使是那些高层人士也不能幸免于错位，麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11000名高级管理人员和经理中，只有三分之一的人能够列出他们公司的三大优先事项，这是一个巨大的问题。随着时间的推移，一个公司可能被拉扯到太多独立的方向，因为各部门和员工在没有明确设定优先事项的情况下做出决定。
这都是可以预防的，通过定义公司范围内的 OKR，你的整个组织都在共同致力于实现相同的目标。随着 OKR 在组织中的逐级递减，部门、团队和个人都要对确保特定的KRs完成负责。然而，通过对相同目标的承诺，组织中的每个人都有责任相互支持，以完成这些目标，遵循 OKR 过程可以提高员工的参与度。
一个全公司的 OKR 将每个人拉到同一个方向，成为你的团队的北极星。
精心设计的公司范围内的 OKR 是简单的，但却很有冲击力
它们短小精悍，但像一首好的俳句一样充满了意义。同样，这比听起来更难，即使是Google这样的团队第一次尝试起草全公司的OKRs，也并不见的完美。
以下是我们首次尝试制定目标的一些例子：
- 目标：进入创造适合每个平台和受众类型的不同内容类型的节奏
- 目标：准备好分发渠道并投入使用
- 目标：执行媒体宣传计划的关键受众
我们的OKR教练提醒我们，OKR 不必包含所有内容，只需包含最重要的内容。他指出，我们真正要完成的是创造吸引人的内容，帮助领导人达到他们的目标，并像一个顶级媒体公司那样运作，现在这些已经成为我们公司层面的指导性目标。
最高级别的 OKR 为公司提供了一个方向，同时授权各个团队和员工找出实现目标的最佳途径。
公司范围的 OKR 案例
第一个例子来自Zume，一家自动送餐车公司，它表明 OKR 可以是简单而直接的，注意它是如何清楚地列出为达到既定目标需要达到哪些指标的。
O：取悦客户
KR1：NPS分数达到或超过42分。
KR2：订单评价为4.6/5.0或更高。
KR3：在盲品测试中，75%的顾客喜欢Zume而不是竞争对手。
下面的例子来自于Coursera，一个专门从事高等教育的在线学习平台，他们的使命是建立一个 “任何人在任何地方都可以通过获得世界上最好的学习体验来改变他们的生活”，这个OKR明确指出，他们的优先事项之一是吸引新的学生，他们的所有工作都应该为这个目标而努力。
O：将Coursera的影响力扩大到新学员
KR1：进行A/B测试，学习并迭代获取新学生和吸引现有学生的方法。
KR2：增加移动月度活跃用户（MAU）至15万。
KR3：创建内部工具来跟踪关键的增长指标。
KR4：推出功能，使导师能够创建更有吸引力的视频。
下一个例子来自英特尔的 “粉碎行动”，这是一场内部活动，是为了应对80年代来自摩托罗拉的竞争而开展的，英特尔在这场战斗中获胜，它显示了一个精心设计的OKR如何在危机时刻提供清晰的信息。
O：将8086确立为最高性能的16位微处理器系列
KR1：开发并发布五项显示8086系列卓越性能的基准测试。
KR2：重新包装整个8086家族的产品。
KR3：将 8MHz 部件投入生产。
KR4：不迟于6月15日对算术协处理器进行采样。
我在哪里可以得到更多的信息？
OKR 是一个强大的系统，可以引导你的整个组织朝着同一个方向发展，我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2021年升职加薪必备技能：OKR
OKR已经成为职场的新名片 看到这个标题，你的第一反应可能是：夸张吧？ 绝对不是，这是真的。最近由于招聘工作的需要，我经常会使用一些主流的招聘网站，前几天突然想看看有没有企业招聘OKR类型的管理岗位，结果发现真的有很多。 有的在职位上直接说明工作方向是OKR，有的在职位描述第一条中就强调OKR经验优先，而这种类型的岗位有两个共同的特点：管理岗、高薪。 作为#OKR教练认证#中心的一员，我非常理解这是为什么：首先管理岗位为什么要用OKR？OKR是战略执行、组织管理的工具，如何提高管理能力，OKR绝…
-
为什么全面的绩效管理系统比只使用一种工具更有效
没有砂浆的石楼是不会长久的。没有正确的饮食，再好的运动计划也会受阻。不练习短杆的高尔夫球手永远也不会降低他们的杆数。 各种形式的偷工减料可能会让一些事情做得更快、更容易或更便宜，但从长远来看，更可能最终会让你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工，他们是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于保持与他们的联系，确保他们的成长走上正轨，而不是停滞不前是至关重要的。 不过，这个管理过程必须是整体性的。通过零敲碎打的方式，你会造成差距，从而削弱一个专门设计为相互联系的系统。…
-
OKR管理对组织文化的影响
组织的文化是一套深深嵌入的价值观和信念，这些价值观和信念在很大程度上来源一个企业对员工的管理方式和管理层的影响方式，这些也决定着个体员工对企业内各种业务情况做出的反应。 但如果公司的文化不能提升公司的绩效和效率，那就可能会拖累业务绩效。 组织的文化需要改变并适应利益相关者不断变化的需求。组织如何发展和保持一种高绩效的文化，以激励员工以最有效和富有成效的方式开展工作？ OKR管理体系是被现代企业家所熟知的一种管理方式。 但现在，它同样被认为是一种可以对组织文化产生影响的体系。 这些是企业领导者可以…
-
OKR 18个月的最佳实践
网上有很多关于 OKRs 理论的内容。然而，很少有团队在长期使用这个框架之后分享他们的经验。这篇文章的目的是把我们学到的东西分享出来。有两个部分：关于定义okr的最佳实践，以及在okr上工作时的最佳实践。 先来点背景知识 我们已经使用OKRs六个季度了。我们公司的员工从120人增加到170人，产品、工程和数据部门的员工也从35人增加到55人。 我们开始用OKRs主要目标是协调业务和产品目标。OKR与公司的四个职能部门的利益相关者相互协调，并与他们共同制定公司的四个业务目标。 确定 OKR 的最佳…
-
OKR一种成长型思维
表1.1 固定型思维与成长型思维的区别 OKR强调目标要有挑战性。结构化目标设定理论之父埃德温·洛克提出：目标设定越具有挑战性，所产生的结果越佳。挑战性目标对组织有重大的意义，它能促使我们走出舒适区，超越能力边界。因为挑战必然要求改善、创新和突破，只有这样才能让组织持续发展。这与华为的任正非提出的“熵减”不谋而合。该理论认为，对于企业而言，企业发展的自然法则是熵由低到高，逐步走向混乱并失去发展动力。要想实现熵减，必须跳出舒适区，不断挑战、创新，才能持续实现企业活力。 同时，挑战也能满足员工实现“…
-
为什么说OKRS-E是适合新手的OKR框架
众所周知，OKR成名于谷歌，帮助谷歌取得突破性的发展。谷歌的OKR落地成功也引领了一场OKR实践的热潮。但是即使是像谷歌这种人才优异，制度完善的企业，在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值，也是经历了一段磨合期的。不断实践，不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相比有差距的企业来说，想要让OKR目标管理帮助自己实现倍速增长，需要付出的磨合时间与精力更长更多，很多没有熬过这个磨合期的企业已经开始放弃了这种管理方法。 事实上，在引用谷歌实践OKR的案例之前，应该要…
