公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着相同的目标努力，它们使整个组织清楚地了解公司目前最重要的优先事项是什么。
这听起来可能是一个简单的任务，但根据企业云计算公司Box的首席执行官和创始人Aaron Levie的说法，”在任何时候，都有相当比例的人在做错误的事情，挑战在于知道是哪些人”。
即使是那些高层人士也不能幸免于错位，麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11000名高级管理人员和经理中，只有三分之一的人能够列出他们公司的三大优先事项，这是一个巨大的问题。随着时间的推移，一个公司可能被拉扯到太多独立的方向，因为各部门和员工在没有明确设定优先事项的情况下做出决定。
这都是可以预防的，通过定义公司范围内的 OKR，你的整个组织都在共同致力于实现相同的目标。随着 OKR 在组织中的逐级递减，部门、团队和个人都要对确保特定的KRs完成负责。然而，通过对相同目标的承诺，组织中的每个人都有责任相互支持，以完成这些目标，遵循 OKR 过程可以提高员工的参与度。
一个全公司的 OKR 将每个人拉到同一个方向，成为你的团队的北极星。
精心设计的公司范围内的 OKR 是简单的，但却很有冲击力
它们短小精悍，但像一首好的俳句一样充满了意义。同样，这比听起来更难，即使是Google这样的团队第一次尝试起草全公司的OKRs，也并不见的完美。
以下是我们首次尝试制定目标的一些例子：
- 目标：进入创造适合每个平台和受众类型的不同内容类型的节奏
- 目标：准备好分发渠道并投入使用
- 目标：执行媒体宣传计划的关键受众
我们的OKR教练提醒我们，OKR 不必包含所有内容，只需包含最重要的内容。他指出，我们真正要完成的是创造吸引人的内容，帮助领导人达到他们的目标，并像一个顶级媒体公司那样运作，现在这些已经成为我们公司层面的指导性目标。
最高级别的 OKR 为公司提供了一个方向，同时授权各个团队和员工找出实现目标的最佳途径。
公司范围的 OKR 案例
第一个例子来自Zume，一家自动送餐车公司，它表明 OKR 可以是简单而直接的，注意它是如何清楚地列出为达到既定目标需要达到哪些指标的。
O：取悦客户
KR1：NPS分数达到或超过42分。
KR2：订单评价为4.6/5.0或更高。
KR3：在盲品测试中，75%的顾客喜欢Zume而不是竞争对手。
下面的例子来自于Coursera，一个专门从事高等教育的在线学习平台，他们的使命是建立一个 “任何人在任何地方都可以通过获得世界上最好的学习体验来改变他们的生活”，这个OKR明确指出，他们的优先事项之一是吸引新的学生，他们的所有工作都应该为这个目标而努力。
O：将Coursera的影响力扩大到新学员
KR1：进行A/B测试，学习并迭代获取新学生和吸引现有学生的方法。
KR2：增加移动月度活跃用户（MAU）至15万。
KR3：创建内部工具来跟踪关键的增长指标。
KR4：推出功能，使导师能够创建更有吸引力的视频。
下一个例子来自英特尔的 “粉碎行动”，这是一场内部活动，是为了应对80年代来自摩托罗拉的竞争而开展的，英特尔在这场战斗中获胜，它显示了一个精心设计的OKR如何在危机时刻提供清晰的信息。
O：将8086确立为最高性能的16位微处理器系列
KR1：开发并发布五项显示8086系列卓越性能的基准测试。
KR2：重新包装整个8086家族的产品。
KR3：将 8MHz 部件投入生产。
KR4：不迟于6月15日对算术协处理器进行采样。
我在哪里可以得到更多的信息？
OKR 是一个强大的系统，可以引导你的整个组织朝着同一个方向发展，我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita | 让OKR可持续——别把OKR当成一次性项目
OKR具备项目的很多特质。但有一个例外，项目结束了就是结束了。但是OKR永远不会结束，因为你的业务永远不会终结。你能在某个时刻很自信地宣布你成功了吗？在某一天你能永远把竞争对手甩在身后，实现对市场的绝对统治，并绝对地超越所有最疯狂客户的期望吗？当然不能！因为你所处的环境在不断发生变化，诸如整体经济状况和政治形势等宏观因素也会影响你的决策和业绩的达成。
-
为了制定一个好的OKR，我与领导发生了争执
我是我们公司客户拓展部门的负责人，今天我与领导发生了争执，只因为我们对客户拓展团队在第四季度的开始，10月的OKR的制定上有着不同的见解。 在昨天进行了第四季度公司第一次战略规划对会议后，我制定了客户拓展团队的OKR。在我的理解中为了支撑企业第四季度的规划，运营部门核心需要关注的就是意向新客户的数量，基数大的情况下，销售部门能转化的客户数也会得到提升。所以我的OKR是围绕10月完成XX加新客户开发制定的，KR根据不同的客户来源对总数进行了分配，然后KR下分解了为了达成这个KR而需要执行的10月的…
-
OKR问答：OKR当季度完不成，下季度可以继续吗？
OKR是一个目标管理工具，不是一个工作的延续，OKR是根据公司的使命和战略随时进行调整的。该周期结束了，该OKR也就结束了，下一个OKR周期应该根据当前的公司战略方向进行设定。 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
让OKR成为一种习惯
OKR是为公司或个人设定目标的好方法。但是，许多人在使用okr的时候都遇到了困难。OKR似乎是写下目标和关键结果，然后想办法确保一切都正常进行，但实际上这只是冰山一角。其实最重要的部分是要围绕OKR方法论建立流程，养成okr的习惯，在进行OKR时，要记得以下几点。
-
企业中每个层面受益 OKR 的好处
组织是由成长决定的。我们的目标是确保每个人都朝着同一个方向发展，有明确的优先级，有恒定的节奏。有了 #OKR#，整个公司和每个人都会受益。这些是每个层面的好处。 CXO 级别: 目标与组织的使命、愿景、价值观和公司的首要任务相一致。 领导者将团队的方向与目标相关的长期关键结果和优先事项相一致。 领导、团队和个人层面的努力完全可见。 中层管理人员： 让团队专注、投入，并通过为他们的职责提供支持来激励他们。 培养成长心态，聚焦终极目标。 通过目标明确的评论提供有针对性的反馈。 一线员工： 培养更多对…
-
谷歌抛弃了OKR？你误会啦！
文 / 姚琼工作室 根据谷歌官方博客消息，谷歌宣布于2022年5月开始，将实施名为Googler Reviews and Development (GRAD)的全新方法。消息一出，引发了国内众多媒体的关注。许多管理类公众号纷纷发文或转发，表示谷歌抛弃了OKR，开始寻求另一条新的道路。但仔细梳理，厘清各种信息之后就会发现，这只是对OKR和谷歌绩效考核制度迭代的误读。 1 谷歌本次迭代年度绩效考核机制的背景 首先，海外各大财经媒体对于谷歌这次的考核制度的调整并没有铺天盖地的报道，仿佛只…
