公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着相同的目标努力，它们使整个组织清楚地了解公司目前最重要的优先事项是什么。
这听起来可能是一个简单的任务，但根据企业云计算公司Box的首席执行官和创始人Aaron Levie的说法，”在任何时候，都有相当比例的人在做错误的事情，挑战在于知道是哪些人”。
即使是那些高层人士也不能幸免于错位，麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11000名高级管理人员和经理中，只有三分之一的人能够列出他们公司的三大优先事项，这是一个巨大的问题。随着时间的推移，一个公司可能被拉扯到太多独立的方向，因为各部门和员工在没有明确设定优先事项的情况下做出决定。
这都是可以预防的，通过定义公司范围内的 OKR，你的整个组织都在共同致力于实现相同的目标。随着 OKR 在组织中的逐级递减，部门、团队和个人都要对确保特定的KRs完成负责。然而，通过对相同目标的承诺，组织中的每个人都有责任相互支持，以完成这些目标，遵循 OKR 过程可以提高员工的参与度。
一个全公司的 OKR 将每个人拉到同一个方向，成为你的团队的北极星。
精心设计的公司范围内的 OKR 是简单的，但却很有冲击力
它们短小精悍，但像一首好的俳句一样充满了意义。同样，这比听起来更难，即使是Google这样的团队第一次尝试起草全公司的OKRs，也并不见的完美。
以下是我们首次尝试制定目标的一些例子：
- 目标：进入创造适合每个平台和受众类型的不同内容类型的节奏
- 目标：准备好分发渠道并投入使用
- 目标：执行媒体宣传计划的关键受众
我们的OKR教练提醒我们，OKR 不必包含所有内容，只需包含最重要的内容。他指出，我们真正要完成的是创造吸引人的内容，帮助领导人达到他们的目标，并像一个顶级媒体公司那样运作，现在这些已经成为我们公司层面的指导性目标。
最高级别的 OKR 为公司提供了一个方向，同时授权各个团队和员工找出实现目标的最佳途径。
公司范围的 OKR 案例
第一个例子来自Zume，一家自动送餐车公司，它表明 OKR 可以是简单而直接的，注意它是如何清楚地列出为达到既定目标需要达到哪些指标的。
O：取悦客户
KR1：NPS分数达到或超过42分。
KR2：订单评价为4.6/5.0或更高。
KR3：在盲品测试中，75%的顾客喜欢Zume而不是竞争对手。
下面的例子来自于Coursera，一个专门从事高等教育的在线学习平台，他们的使命是建立一个 “任何人在任何地方都可以通过获得世界上最好的学习体验来改变他们的生活”，这个OKR明确指出，他们的优先事项之一是吸引新的学生，他们的所有工作都应该为这个目标而努力。
O：将Coursera的影响力扩大到新学员
KR1：进行A/B测试，学习并迭代获取新学生和吸引现有学生的方法。
KR2：增加移动月度活跃用户（MAU）至15万。
KR3：创建内部工具来跟踪关键的增长指标。
KR4：推出功能，使导师能够创建更有吸引力的视频。
下一个例子来自英特尔的 “粉碎行动”，这是一场内部活动，是为了应对80年代来自摩托罗拉的竞争而开展的，英特尔在这场战斗中获胜，它显示了一个精心设计的OKR如何在危机时刻提供清晰的信息。
O：将8086确立为最高性能的16位微处理器系列
KR1：开发并发布五项显示8086系列卓越性能的基准测试。
KR2：重新包装整个8086家族的产品。
KR3：将 8MHz 部件投入生产。
KR4：不迟于6月15日对算术协处理器进行采样。
我在哪里可以得到更多的信息？
OKR 是一个强大的系统，可以引导你的整个组织朝着同一个方向发展，我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
目标调整：如何成功对齐OKR
OKR目标设定方法的最大好处之一是，它提供了整个公司的战略目标一致性；它可以使高管人员一直到各个团队都保持一致。许多公司选择实施OKRs，是因为他们希望公司的不同团队能够与公司的整体方向更加一致。 但是，如果人们不知道它应该如何运作，以及这个过程是什么样子的，那么调整就很容易出问题。这不仅仅是让目标以某种方式相互联系。OKR调整深深地扎根于目标设定过程中，并且需要一种创造良好OKR的心态。 在你开始调整整个组织的OKRs之前，你需要花时间让每个人都加入到新的方法论中。 如果你正处于制定OKRs的…
-
如何编写有效的目标和关键成果
当实施的OKR，最困难的任务之一是写有意义的和有用的目标和主要成果。大多数团队在第一时间就弄错了，没关系。最重要的是继续前进并不断改进。在本文中，我们分享了如何编写有效的目标和关键结果，以及如何测试您的OKR是否正确。 有效的目标是什么样的 关于如何编写有效目标的观点不尽相同。这是我们认为最重要，最常见的清单。 鼓舞人心的。目标应该激励团队，应该激励他们做出贡献并建立对它确实重要的理解。强大的目标就像小型任务陈述。 可达到的。尽管目标应该是大胆的，但它们也应该是现实的，并且有可能在时间表内实现。…
-
思考两个问题，OKR成功一半
当前大多数企业的管理模式应该都是KPI模式，这种传统的绩效考核模式在当下的企业管理中矛盾日益突出。而移动互联网时代，企业管理趋向于社交化管理，这是KPI所不能给与的，所以OKR这一更适合企业当下及未来管理的模式开始被越来越多的企业所青睐。 其实OKR是一个完成成熟的目标管理体系，早在1974年“OKR之父”、英特尔创始人安迪 · 格鲁夫就已经在英特尔内部实施，并获得了成功，而谷歌的成功也与OKR这一管理模式有着密不可分的关系。而到现在，硅谷的很多知名企业如领英、亚马逊等都已经实现了OKR管理…
-
你想要的OKR管理线上培训课程来啦！！！
2020年8月20日下午16:00-17:00，Tita线上OKR管理培训课程来啦！！！ 课程参与方式：腾讯会议 会议ID：990 855 907 OKR是什么？ OKR和KPI有什么区别？ OKR能为您的企业带来什么？ …… 想要了解OKR管理的你一定不能错过这场精彩的OKR线上培训课程！ 首先隆重介绍我们帅气的OKR讲师—超翔。 作为Tita 特邀顾问和OKRs-E专家，超翔为多个公司目标战略的CEO、…
-
如何制定可行性 OKR?
首先说一下 #OKR# 是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具， 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。 标题为什么要加个「可行性」呢？难道我们拆分出来的 OKR 中 KR 不够具 有可行性吗？你说对了，大部分新同学刚开始拆分出来的 OKR 的确有些不太合 理，显得比较抽象化。 所以为了制定可行性的 OKR 需要通过一些工…
-
OKR自评与绩效评价之间的关系
为了帮助大家更好地理解OKR自评与绩效评价之间的关系，我们把这两个部分串联在一起去做一个全局性的回顾，如下图所示。 OKR自评和绩效评价是两套独立的评价系统。员工每条OKR最终都会有一个自评得分，例如示例中的OKR1得分为0.5分，OKR2为0.3分，OKRn为0.6分，这些得分只是反映了OKR的进展信息。在开展OKR时，任何时候都请记住一点，制定OKR是为了激发和释放员工的内在潜力，鼓励他们敢于挑战自我，而不是为了绩效评价。OKR得分是0～1分，满分为1分，OKR得分无关绩效评价。而在开展绩效…
