公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着相同的目标努力，它们使整个组织清楚地了解公司目前最重要的优先事项是什么。
这听起来可能是一个简单的任务，但根据企业云计算公司Box的首席执行官和创始人Aaron Levie的说法，”在任何时候，都有相当比例的人在做错误的事情，挑战在于知道是哪些人”。
即使是那些高层人士也不能幸免于错位，麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11000名高级管理人员和经理中，只有三分之一的人能够列出他们公司的三大优先事项，这是一个巨大的问题。随着时间的推移，一个公司可能被拉扯到太多独立的方向，因为各部门和员工在没有明确设定优先事项的情况下做出决定。
这都是可以预防的，通过定义公司范围内的 OKR，你的整个组织都在共同致力于实现相同的目标。随着 OKR 在组织中的逐级递减，部门、团队和个人都要对确保特定的KRs完成负责。然而，通过对相同目标的承诺，组织中的每个人都有责任相互支持，以完成这些目标，遵循 OKR 过程可以提高员工的参与度。
一个全公司的 OKR 将每个人拉到同一个方向，成为你的团队的北极星。
精心设计的公司范围内的 OKR 是简单的，但却很有冲击力
它们短小精悍，但像一首好的俳句一样充满了意义。同样，这比听起来更难，即使是Google这样的团队第一次尝试起草全公司的OKRs，也并不见的完美。
以下是我们首次尝试制定目标的一些例子：
- 目标：进入创造适合每个平台和受众类型的不同内容类型的节奏
- 目标：准备好分发渠道并投入使用
- 目标：执行媒体宣传计划的关键受众
我们的OKR教练提醒我们，OKR 不必包含所有内容，只需包含最重要的内容。他指出，我们真正要完成的是创造吸引人的内容，帮助领导人达到他们的目标，并像一个顶级媒体公司那样运作，现在这些已经成为我们公司层面的指导性目标。
最高级别的 OKR 为公司提供了一个方向，同时授权各个团队和员工找出实现目标的最佳途径。
公司范围的 OKR 案例
第一个例子来自Zume，一家自动送餐车公司，它表明 OKR 可以是简单而直接的，注意它是如何清楚地列出为达到既定目标需要达到哪些指标的。
O：取悦客户
KR1：NPS分数达到或超过42分。
KR2：订单评价为4.6/5.0或更高。
KR3：在盲品测试中，75%的顾客喜欢Zume而不是竞争对手。
下面的例子来自于Coursera，一个专门从事高等教育的在线学习平台，他们的使命是建立一个 “任何人在任何地方都可以通过获得世界上最好的学习体验来改变他们的生活”，这个OKR明确指出，他们的优先事项之一是吸引新的学生，他们的所有工作都应该为这个目标而努力。
O：将Coursera的影响力扩大到新学员
KR1：进行A/B测试，学习并迭代获取新学生和吸引现有学生的方法。
KR2：增加移动月度活跃用户（MAU）至15万。
KR3：创建内部工具来跟踪关键的增长指标。
KR4：推出功能，使导师能够创建更有吸引力的视频。
下一个例子来自英特尔的 “粉碎行动”，这是一场内部活动，是为了应对80年代来自摩托罗拉的竞争而开展的，英特尔在这场战斗中获胜，它显示了一个精心设计的OKR如何在危机时刻提供清晰的信息。
O：将8086确立为最高性能的16位微处理器系列
KR1：开发并发布五项显示8086系列卓越性能的基准测试。
KR2：重新包装整个8086家族的产品。
KR3：将 8MHz 部件投入生产。
KR4：不迟于6月15日对算术协处理器进行采样。
我在哪里可以得到更多的信息？
OKR 是一个强大的系统，可以引导你的整个组织朝着同一个方向发展，我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR目标和关键成果的6条基本规则
OKR流程本身非常简单，但是OKR框架中还有一组规则和最佳实践，可以帮助您充分利用战略执行和OKR。但是，特别是如果您的组织不熟悉“目标和关键结果”，那么这些规则可能会有些难以理解。引入OKR本质上是变更管理，我们建议您逐步有序进行变更。因此，以下是我们建议您入门的最佳做法
-
什么是 OKR？
每个人都熟悉Google及其不可思议的成功，但很少有人熟悉Google如何取得成功。Google天文数字上升的秘诀是一种称为OKR的目标管理技术，该缩写词代表“目标和关键结果”。在团队朝着实现雄心勃勃的目标并与整个组织保持一致的目标迈进时，OKR用于跟踪进度。Google发现OKR是推动极限并实现持续增长的重要工具。 Google并不是唯一使用OKR作为跟踪目标及其结果的框架的公司。LinkedIn，Twitter和Uber等其他公司也使用了OKR。它已成为一种管理方法的核心原则，该方法有助于使…
-
OKR的执行注意难点
OKR大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。我们在组织中推行OKR时,可能会遇到以下执行难点: 设置目标时舍不得走出舒适区 舒适区是一个人感到自在的范围,人一旦越过了舒适区, 就会感到有压力,需要重新适应。 人们总是倾向于待在舒适区里,设置不太高的目标,让自己能闲庭信步地完成一切任务。 但OKR工作法追求具有挑战性的目标, 敦促人们主动走出舒适区,正面承受新目标带来的压力。只要能勇敢迎接挑战, 人们就会因为焦虑而产生应激反应…
-
用增长黑客的方法去落地OKR
如果当前你或者你的团队正在推行或了解OKR，那么我建议你一定要读一读《增长黑客》这本书。相信很多创业团队以及从事运营增长的童鞋多这本书都不陌生，它真的是把增长这两个词玩出了境界。在一个团队中，如果你想要快速成长，那么《增长黑客》能在产品、获客、销售、运营等各个方面给你关键性的指导。 但今天主要谈的还是OKR，毕竟这才是我的主业。这两三年来，也来越多的企业开始对OKR产生浓厚的兴趣，并且将企业管理模式逐渐向之过度，比如大家所熟知的小米、京东、百度这种大型公司，当然也有很多中小型团队在尝试。我们团队…
-
OKR的最佳状态不是满分
李博生，一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师，他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好，琢玉三年出师，他自信满满的提交了自己的作品，最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分，其中一位评委告诉他，扣掉你一分，你还有前进的余地。恍然大悟的他自此不再满足自己，更努力的走自己的创作之路。 永远给自己打99分，这样你才会一直努力做到更好。 在okr管理中设立目标时，我们也应该秉持着这样的理念。设立一个超出我们百分之百可以获得的成绩的目标，给自己留一些…
-
OKR让我知道没有目标的工作有多么低效和无趣
你的工作有目标吗？ 如果你没有这样问过自己，那么现在可以想一下这个问题。 但是注意，完成上级工作安排这样的结果并不是目标，这只是你做这些事情的理由。 排除了这个答案之后，可能60%的人都无法确定的回答这个问题了，曾经我也是这60%中的一员。 很多日常工作都是繁琐和重复的，甚至占用你绝大部分的工作时间。如果不能理解这些工作是要达成什么样的目标，那么就会一直按照一个模式去完成这些事情，再好的耐心也会被日复一日如此所消磨殆尽，你会越来越觉得自己的工作低效并且无趣。 在了解OKR之后，我开始尝试用这样的…
