• 首席数据官如何用 OKR 建立数据策略,实现公司商业战略!

    编写数据策略是一回事,实现它是另一回事。以下是 OKR 如何发挥作用。 OKR 是公司的方向标 目标和关键结果(通常被称为 OKR)是一个框架,用于将战略意图转化为组织的可衡量的结果。 它由安迪-格鲁夫在英特尔公司发明,起源于他之前的管理科学,已经存在了一段时间,并在谷歌、Intuit和MyFitnessPal等公司得到有效使用。如果你 club.tita.com 搜索一下,你会发现有很多关于 OKR的文章。如果你想深入了解,那么可以看看tita.com官网。 如果你不了解基础知识,这篇文章就不…

    OKR, OKR工具, OKR的价值, OKR精选 2022年4月7日
  • OKR 与绩效考核结合的推进行业案例:医药行业

    本文中的 Q 企业是某医药健康集团性企业,过去的 2 年中,集团进行了内部的管理变革,使用 OKR 来对企业的工作方式进行了调整。通过 2 年的实战,企业内部逐步对于 OKR 充满信心。今天,就让我们看看 Q 企业在 OKR 实践之路上的经验。 为什么选择 OKR Q 企业是个集团型企业,集团和分公司模式下的管理,很多信息的互通互联都比较有难度。集团的目标在往下落地的过程中,如何能做到分公司的目标推进和集团的目标推进保持一样的「节奏和频率」?在集团型企业中,目标对齐和过程协同遇到了重要的挑战。 …

    OKR, OKR案例 2022年3月28日
  • 电子商务的 OKR(附案例)

    今天,我将陪同大家一起参加本月的网络研讨会,在研讨会上,我们将讨论 OKR方法的主要概念和在电子商务中的应用实例。 你准备好了吗?和我们一起澄清你对 OKR的所有疑惑,并开始调整你的电子商务行动吧! 为什么要应用 OKR? 你肯定已经注意到,市场已经发生了巨大的变化,这是你拥有电子商务业务的原因之一。 今天,人们改变其行为和接受新技术的速度非常快。看看一些数据,变化是很明显的:例如,电话花了50年才达到5000万用户。为了触动同样数量的人,《口袋妖怪Go》游戏只用了19天。 另一个有趣的统计数据…

    OKR, OKR应用, OKR案例 2022年3月5日
  • 个人 OKR目标如何实际伤害你的团队

    团队与个人层面的 OKR 新的一年意味着新的目标,甚至可能是新的方法,这是一个很好的时机来改善你迄今为止的目标设定方式。我想向你解释一下,为什么你的公司不应该推动员工设定个人目标,而应该关注团队目标。当我说到目标时,我更多地是在谈论 OKR目标设定框架,但我认为你会发现这些经验也可以适应并与其他一些方法相关,尤其是那些专注于推动改善和解决公司问题的方法。 OKR 可以设置在很多层面,但这并不意味着它们应该被设置在每个可能的层面上。一个常见的误解是,OKR 应该被设置在个人层面。人们每周都有自己的…

    OKR, OKR 精品, OKR工具, OKR落地 2022年2月15日
  • OKR 冠军六个最受欢迎的职责

    目标和关键结果(OKR)方法论是一种行之有效的管理方法,被谷歌和英特尔这样的标杆公司采用,使其成长并成为今天的样子。这些公司在其起步阶段就采用了该方法,其唯一目的就是为了成长和发展。这为 OKR 框架创造了一个可扩展的有效性证明,甚至今天其他引领潮流的公司,如Twitter、Spotify和Airbnb也采用了这种方法,并一直在复制谷歌和英特尔的成功。综上所述,在一个年轻的创业公司或目标和关键结果(OKR)的初学者采用该方法之前,有一些事情需要注意或理解。见证了所有这些来自行业巨头的OKR的成功…

    OKR入门, OKR教练 2022年1月21日
  • 用 “三视界模型“ 来整合 OKR,确保公司目标的短期、中期和长期

    在这篇博文中,我将对 OKR 进行批判性的分析,解释为什么许多公司在使用这种方法时存在问题,并展示克服这些问题的方法。 介绍 OKR 有许多关于 OKR –目标和关键结果的文章,同时,OKR-框架已经在许多IT公司中得到了认可。最初,OKR 方法是由安迪-格鲁夫在英特尔公司开发的,作为目标管理(MBO)的进化步骤甚至是革命。通过谷歌,OKR 方法随后在2013年真正流行起来。 目标和关键结果的定义 – OKR 目标和关键结果法(OKR法)旨在制定和实施整个公司的目标(包括…

    OKR, OKR的价值 2022年1月10日
  • 分享:如果对齐OKR?

    OKR目标设定方法的最大好处之一是,它提供了整个公司的战略目标一致性;它可以使高管人员一直到各个团队都保持一致。但如何将组织各个层级的OKR进行关联,从而搭建一个“上下对齐、左右关联”的OKR体系? 第一步:设定公司的总体目标 当你在寻找一致性时,你应该从设定公司层面的总体目标开始。 如果你没有一个中心焦点,几乎不可能达成一致性。 让我们通过一个例子来学习如何调整你的公司。 假设你有一家软件即服务(SaaS)公司,一直在为实现收入目标而奋斗。在管理层更仔细地检查了这个问题后,你得出了一个结论:收…

    OKR 2021年12月18日
  • 销售OKR案例

    一个公司的OKR,来自公司的战略。从战略里拆解出公司的目标、团队的目标以及个人的OKR,关联很重要。当一个公司的业务特别多、特别复杂的时候,做取舍是最难的,也就是说,当五条业务线同时都在做,资源只有那么多的时候,到底把哪个排在第一哪个排在第二很关键。在知乎,定义完目标,会再把这个目标进行重新定义,也就是说,达到怎样的一个状态才是达到期望值,要有一个量化的标准,在OKR模板中会做一个备注。互联网公司很难制定出3~5年的战略规划,更难制定出3~5年的目标,知乎基本以季度为周期,做每两周的Review…

    OKR 2021年7月15日
  • 房地产公司的 OKR 案例

    从历史上看,使商业地产(CRE)吸引几代投资者的主要特征之一是它的相对稳定性和可预测性。因此,整个行业的发展速度不快,也不会有什么大的突破,这一点并不奇怪。 然而,今天,房地产组织需要更像科技公司,如果他们要成功地管理一系列的挑战,如气候变化,WFH,电子商务和Covid。 一个重视保持不变的行业如何适应这样一个快速变化的商业环境? 作为一家房地产技术公司,LP 同时涉足房地产行业和技术行业,这让我们对房地产组织如何变得更加灵活和有弹性有了独特的看法。在这篇博文中,我想与你分享我对目标设定方法的…

    OKR案例库 2021年7月14日
  • 公司的 OKR 案例,成为你的团队的北极星

    公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队,确保所有成员都朝着相同的目标努力,它们使整个组织清楚地了解公司目前最重要的优先事项是什么。 这听起来可能是一个简单的任务,但根据企业云计算公司Box的首席执行官和创始人Aaron Levie的说法,”在任何时候,都有相当比例的人在做错误的事情,挑战在于知道是哪些人”。 即使是那些高层人士也不能幸免于错位,麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示,在11000名高级管理人员和经理中,只有三分之一的人能够列出…

    OKR案例库 2021年7月12日
  • 人工智能 AI 团队的 OKR 案例

    我们有时会认为数据科学、机器学习和人工智能是如此新的和复杂的技术,以至于它们不能用目前商业中的最佳实践来管理规划和目标设定。 我们经常从我们的人工智能研究人员和数据科学家那里听到以下说法: “这是个创造性的项目,我们不能承诺什么,谁知道我们会发现什么。” “人工智能是迭代的,我们需要使用为期两周的精益方法论。” “人工智能不能急于求成,我们不能为交付设定一个任意的时间限制。” “我正在做一些非常前沿的事情,我不能…

    OKR, OKR案例库 2021年7月9日
  • 在工作中设定目标的权威指南

    尽管在工作中设定目标有好处,但围绕此类举措的统计数据却很糟糕。研究表明,高达93% 的员工无法将他们的行动与组织目标联系起来。 这不仅影响员工。关于如何设定、跟踪和衡量目标的广泛混淆可能会阻止经理和领导团队在他们的轨道上前进。目标设定艺术中有很多内容可能难以掌握,包括它对员工敬业度和您的底线的影响。 什么是目标 根据梅里亚姆-韦伯斯特的说法,目标被定义为“努力所指向的终点”。但是任何曾经尝试过设定和实现目标的人都知道,它的意义远不止于此。 我们在目标设定中看到的最大错误之一是未能超越更高层次的愿…

    OKR 2021年7月3日
  • 最新OKR成功实施的八项原则

    实施 OKR 并非易事,需要高水平或协调、合作和成熟才能成功。Tita已经在上百家组织中成功实施了 OKR,并汇总了我们用来确保在任何组织中成功实施 OKR 的八项原则列表。 1.高层目标必须激励尽可能多的团队 Tita发现,效率有时会妨碍写出有启发性的OKR。有几个因素在这个挑战中起作用:简短和谁在最初的小组中。虽然简洁在很多事情上是个优点,但在写鼓舞人心的目标时,它可能对你不利。重要的是,要尝试植入 “为什么”,以便人们能够支持这个目标。同样重要的是,要确保公司的所有…

    OKR, OKR 精品 2021年6月22日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示
返回顶部