作为ui设计师,工作一段时间很容易陷入迷茫,无休止地反复工作,工作成果没有一点创新等,当我们陷入这种窘境后,如何走出?首先对行业的认知,自我的认知,对未来职业发展的认知,要有一个梳理、整理和思考。

那么思考的目标是什么?有了清晰的认知后,又该如何去做?

这里想给大家介绍如何用OKR走出职业困境。

如何走出职业迷茫期-UI设计师

行业认知提升的OKR

O1:提高行业认知水平,增加对从事行业的了解

KR1:8月份前,通过大数据分析,汇总本行业近3年的发展情况

KR2:关注至少10个有关大数据、物联网的话题,话题讨论不低于6条

KR3:每周产出对行业的理解,至少1篇文章点击率破千

自我认知提升的OKR

O2:提升自我认知水平,明确自己是否热爱及擅长此职业

KR1:9月份前,有一份明确的清单输出,针对自己热爱及擅长的进行梳理输出

KR2:9月份前,输出一份学习计划表,针对薄弱的业务进行刻意练习

KR3:学习能力提升80%,自我觉醒能力提升60%

未来职业发展认知提升的OKR

O3:提升对未来职业发展的认知,掌握职业未来发展的趋势动向

KR1:9月份前,汇总未来本职业可能面临的风险及机会

KR2:10月初,针对风险制作一个规避风险的方案

KR3:10月初,面对机会如何利益最大化地抓住机遇

用OKR少走弯路,聚焦思考,聚焦产出,让你走出职业困境,不再迷茫,Tita的OKR案例库,还有许多能帮助大家解决职业烦恼的案例,快去看看吧~

如何走出职业迷茫期-UI设计师

 


索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 最新PMO项目管理OKR案例库

    最新PMO项目管理OKR案例库

    项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称,也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,英文为: Project Management Office ,缩写简称:PMO。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,并结合企业自身的业务和行业特点,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 这个部门的成功对于确保公司管理的所有项目的成功至关重要。然而,如果不注重制定标准、执行和跟踪标准,项目也…

    OKR案例库 2021年7月6日
  • Tita的OKR:2024年,OKR落地的具体流程,推行团队必读!

    Tita的OKR:2024年,OKR落地的具体流程,推行团队必读!

    以下分享的内容,是 Tita OKR团队在过去5年来,通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案,在各行业、各规模的客户中取得了成功,建议推行OKR的组织认真阅读。 在介绍具体的方法之前,先总结一下将会分享的三个主要内容: OKR 的管理理论:了解为什么要这样做; 具体实施的流程:分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段,每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息,是OKR有序推行的“指南针”; Tita OKR提供的支持:理论培训、资料模板(制度模板、宣传海报模板等)、案例库…

    OKR 2024年6月24日
  • 市场营销部门的OKR

    市场营销部门的OKR

    编写好的,结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销人员在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题 如何编写好的营销 OKR? 良好的营销 OKR 的例子有哪些? 我应该在营销 OKR 中放入什么? 在本文中,我们将共享市场营销团队 OKR 的示例,以便您可以将其用作灵感或指导 以下是市场营销部门的OKR案例 目标 1:TOP品牌行业榜前十 关键成果 1:第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣发 关键成果 2:组织两场行业领袖参加的高端论坛,不少于50名嘉宾 关键成果 3:流行业媒体至少5次融资…

    OKR案例库 2021年1月19日
  • 公司的 OKR 案例,成为你的团队的北极星

    公司的 OKR 案例,成为你的团队的北极星

    公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队,确保所有成员都朝着相同的目标努力,它们使整个组织清楚地了解公司目前最重要的优先事项是什么。 这听起来可能是一个简单的任务,但根据企业云计算公司Box的首席执行官和创始人Aaron Levie的说法,”在任何时候,都有相当比例的人在做错误的事情,挑战在于知道是哪些人”。 即使是那些高层人士也不能幸免于错位,麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示,在11000名高级管理人员和经理中,只有三分之一的人能够列出…

    OKR案例库 2021年7月12日
  • 设计小白的成长OKR案例

    设计小白的成长OKR案例

    从设计小白到行业“大牛”,需要不断思考及深挖设计的本质! 掌握硬技能的同时,还需要在设计理念上深挖,直到你达到别人永远都追不上的水平,技法上的碾压,能让你在设计界混出自己的一番天地。但是要做到“大师”,则非常的艰难!因为没有什么技法是只有你能学会而别人学不会的,只要别人能看到,就绝对有学会的那一天,只不过是时间先后的问题罢了。在现在互联网世界,知识的传播速度已经远不是我们以前那样的闭塞,某一天出现的新科技,可能在一周之后就会迅速被淘汰,在这个时代下人们获取信息和知识的成本越来越低,所以真的想在设…

    OKR案例库 2021年7月19日
  • Tita的OKR:如何设定可行的财务 OKR

    Tita的OKR:如何设定可行的财务 OKR

    用强大的OKR提升您的财务报告。看看财务目标和关键结果如何能改变你的业务。 一个目标和关键结果(OKR)是一个为你的组织创造里程碑的系统。更具体地说,财务OKR是公司的财务团队所使用的里程碑。我们将探讨什么是财务OKRs,如何设置财务OKR,以及财务OKR的常见例子。 财务部门可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友,在一天结束的时候,所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标,然后是一组3-5个相关的关键结果。例如,你的目标是使收入增长25%。同时…

    OKR 2024年8月12日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部