当开始使用财务OKRs时，我们经常会遇到这样的问题：”我如何写一个好的财务团队OKR？”或者 “你能给我一个财务OKR的好例子吗？” 为了回答这些问题，我们从 Tita 的 OKR 案例中找到了一些财务 OKRs案例，以便给你在为自己的公司、部门和团队写OKRs时可以得到一些灵感。
O 目标：改善我们的年度预算编制过程
- KR1：对5个部门负责人进行新流程的审查和培训
- KR2：在第三季度中期之前审查每个部门的预算建议
- KR3：获得所有领导对最终预算的认可
O 目标：改进我们的财务报告程序
- KR1：聘用5名新的财务部门人员
- KR2：将50%的账目转移到基于云的QuickBooks版本上
- KR3：在季度末的2周内完成100%的财务工作
O 目标：成功地通过外部审计
- KR1：将审计结果的数量减少到<5
- KR2：将100%的客户和供应商合同归入适当的Dropbox存储库中
- KR3：将审计时间从6周减少到4周
O 目标：改善我们的IT和基础设施
- KR1：将系统停机时间从3%减少到0.1%
- KR2：将云备份时间减少6小时
- KR3：内部IT满意度提高15分
Tita 是如何为财务团队简化 OKR 的？ 一个理想的 OKR 软件工具将建立和加强伟大的实践，同时与你的已有的工作方式完美地结合起来。使用Tita 的 OKR 软件，团队可以提高一致性并更好地合作。通过 Tita 来共享和追踪目标进度，你将避免花费大量的时间去共享信息。
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