• 营造积极的OKR环境

    众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的,旨在用价值导向调动员工积极性,激发员工潜能实现挑战,突破自我,企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情,只有付出更多的努力才能达成突破的目标。挑战与压力的并存,OKR的模式下工作氛围必然是紧张的,所以我们需要一点润滑剂来调节这种氛围,让所有人保持OKR起始时的热情。 润滑剂之一——点赞。 场景一:OKR初期各部门与员工纷纷创建了部门目标和个人目标,企业下员工就可以给自己认为很棒的OKR进行点赞,为承担OKR的…

    OKR, OKR 精品 2020年7月6日
  • Tita | 任正非:让听得见炮声的人来做决策(实战)

    在当下的资本环境中,公司精简流程,提高效率,实现有效增长以及造血能力变得很重要。 很多企业的第一反应是压缩人员,简化流程,把机关干部和员工压到一线。但任正非提出了一个不一样的方案——“让听到炮声的人呼唤炮火”,让听得见炮声的人来决策。 这个概念最早来自美军。在伊拉克战争中,推翻萨达姆政权之后,美军的主要对手变成了伊拉克“基地”组织——本该速战速决的战役,美军迟迟没有打赢,且单月阵亡人数一度突破1000人,完全超过了初期与伊拉克正规军作战的伤亡。 复盘后,美军发现,“基地”信息分享传播非常快,且没…

    实践, 解决方案, 领导力 2019年6月3日
  • 企业管理发展探索 | tita.com

    2019德勤全球人力资本趋势报告调研表明,70%的受访者,认为未来员工将花更多的时间在协同平台上。构建新一代企业级协同管理平台,迫在眉睫,势在必行!

    实践, 解决方案 2019年5月30日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部